敏捷與瀑布

已發表: 2022-10-24

敏捷或瀑布——哪種方法更適合您的項目？ 您應該押注經典還是更現代的解決方案？ 兩種解決方案的優點是什麼？ 在下面的文章中，您將找到這些問題的答案。

敏捷與瀑布——目錄：

隨著新技術的發展，敏捷出現在20世紀初。 首先，它僅指 IT 行業，其中以經典方式協調任務失敗了。通常，完成的應用程序在移交給客戶時就已經過時了。不難猜測，它給軟件公司帶來了巨大的損失。

這種項目管理的迭代方法可以讓您在為項目投入更少的精力的同時獲得更好的結果。它可以幫助團隊以更少的問題更快地為客戶帶來收益。它分幾個階段進行，構成迭代循環。在每個結束時，您等待客戶的反饋並在必要時提出建議的更改。保持持續聯繫和接收反饋有助於定期改進產品。

敏捷方法涉及創建基於協作的跨學科團隊，而在傳統的級聯模型中，負責項目特定領域的人員完成他們的任務，然後“將結果扔到籬笆上”給下一個團隊。因此，敏捷的特點是：開放的溝通、適應性和相互信任。通常，項目經理會優先考慮要交付的工作，但最終決定如何完成工作的是團隊。

敏捷通常用於監督具有巨大動態和風險的項目。這是管理容易出現不穩定的實現的絕佳方式。但是，在沒有靈活性空間的情況下，敏捷方法將行不通。它的實施應該經過深思熟慮。

必須有足夠的人力資源才能使系統有效。人員不得頻繁變動。 你應該把賭注押在一小群表現出最大承諾的人身上。

為了讓員工感受到與公司的聯繫，值得為他們提供適當的福利，這樣他們就不會在競爭公司尋找工作。在實施敏捷時，團隊中至少有一名具有類似項目工作經驗的人會很有用。

瀑布也稱為級聯模型。 它於 1970 年由溫斯頓·W·羅伊斯 (Winston W. Royce) 首次描述。由於其邏輯一致性和易於實施，它很快被各個行業採用。這是一種經典的線性方法，從一開始就收集客戶的期望和指導方針，然後製定計劃來實施這些要求。

這種模式相當死板——項目發展很快，截止日期和成本都是預先確定的。必須事先明確定義此方法的要求才能產生令人滿意的結果。不可能回到某個階段，測試幾乎在最後完成。進行任何更改的成本都非常高，而且只有在整個項目完成後才有可能。

在這種方法中，所有類型的文件和說明都非常重要。一切都必須寫下來。多虧了它，該項目可以抵抗人員變動。任務期間小隊成員可以來來去去，但不影響完成時間。該團隊必須盡可能專注和遵守既定計劃，並在不超出預算的情況下按時完成項目。

瀑布是一個非常簡單易懂的模型。 該項目的工作分為連續的階段。 前一階段工作完成後才能開始下一階段的工作。不能跳過任何階段，也不能返回到前一個階段來更改某些內容。沒有迭代，這意味著創建產品有一個共同的過程。識別和糾正錯誤只能在測試階段進行。一旦創建了任務和需求列表，客戶就不會參與產品的創建。

敏捷和瀑布是實施項目的兩種方法。敏捷是一種迭代模型，涉及循環過程，並基於團隊成員之間的協作。另一方面，瀑布是一種順序模型，其中任務以更線性的方式處理。

瀑布有一個預定義的時間線。 從一開始就概述了項目的開始和結束。反過來，敏捷沒有固定的時間表。任何截止日期都會隨著項目的進展而調整。

在瀑布模型中，客戶參與設定最終目標，之後客戶不再參與完成任務的過程。項目的過程是從一開始就定義的，因此不包括客戶反饋。

然而，在敏捷中，客戶在每個階段都參與到流程中。這就是企業主參與其中的原因。他們檢查正在開發的產品，並在項目的各個階段向團隊提供反饋。

敏捷的定義必須是靈活的。 該項目的工作在稱為衝刺的短期內進行。這種方法甚至包括在項目的後期階段調整和合併新信息。另一方面，在 Waterfall 中，每個階段都必須在進入下一階段之前完成。一切都是預先計劃好的，所以這是一個管理系統，非常適合那些對自己的前進方向有清晰願景的團隊。

在使用 Waterfall 的項目中，預算從一開始就是固定的。 沒有改變它的餘地，例如，在工作中。相比之下，敏捷對適應性持開放態度。這種管理模式鼓勵試驗、冒險，甚至在項目的後期階段也允許進行更改。

敏捷和瀑布是兩種最流行的項目管理方法。目前，前者更為流行。瀑布是線性的，因此它最適合具有明確定義的最終目標的項目。同時，隨著項目的發展，敏捷留下了很大的適應和改變的空間。

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作者：卡羅琳·貝克爾
作為一名項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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