敏捷網站應用程序開發：快速交付 Web 應用程序

考慮採用 Scrum 或看板等敏捷方法來更快地交付高質量的 Web 應用程序，但您不知道從哪裡開始？

在這篇博文中，我們將討論敏捷項目管理的原則和最佳實踐，以幫助您的團隊發展 Web 應用程序並幫助轉換優化，同時保持更好的協作、靈活性和客戶滿意度。

在本文中：

• 什麼是敏捷網站應用程序開發？
• 什麼是敏捷開發？
• 為什麼選擇敏捷項目管理方法？
• 敏捷 Web 應用程序開發方法和流程
• 敏捷 Web 應用程序開發框架
• 敏捷網站應用程序開發有哪些好處？

什麼是敏捷網站應用程序開發？

來源：Unsplash

敏捷網站應用程序開發意味著擁有一支高效且協作的團隊，他們知道如何通過高度適應來使網站應用程序搖滾起來。 項目範圍並努力讓事情變得更加令人印象深刻。

遵循敏捷網站應用程序開發方法是不斷改進，而不是永遠花時間構建一些東西然後不管它。

這意味著要有不斷添加新功能、毫不費力地進行調整併解決遇到的任何問題的心態。

敏捷的 Web 應用程序開發團隊將擁有具有獨特技能的不同專家。 有些人擅長讓事情看起來令人驚嘆，而另一些人則是確保一切順利運行的編碼專家。

他們就像一台運轉良好的機器，共同打造一流的網站應用解決方案並提高網站流量。

管理這樣一個充滿活力的團隊不同於傳統開發團隊的風格和策略。

無論您選擇物理敏捷項目管理還是選擇 敏捷項目管理工具，你應該徹底理解敏捷項目管理。 不用擔心，因為我們將在本文的其餘部分介紹您。

什麼是敏捷開發？

2001年，一支高技能的專業開發團隊創建了敏捷開發的概念。 這不僅僅是適應技術變革； 這是他們整合的一整套方法論。

他們甚至寫下了 敏捷軟件開發宣言與世界分享他們的秘密。

敏捷開發的核心圍繞四個信念：

1. 個人及其互動應該受到控制，而不僅僅是工具和流程。
2. 一個可用的應用程序的價值比文檔更重要。
3. 在開發的每個階段專注於有效的客戶合作。
4. 響應變化比堅持嚴格的計劃要好得多。

與傳統流程相比，敏捷開發顛覆了腳本。 程序員從一開始就參與敏捷開發。

他們在出現問題時就解決問題，而不是在發布最終版本之前進行許多更改。

敏捷開發的最終目標是通過創建需要很少（如果有的話）重大更改的最終產品來更聰明地工作，而不是更努力。

為什麼選擇敏捷項目管理方法？

在這篇博文的後面，您將了解敏捷網站應用程序開發的好處。 但現在，讓我們看一些有趣的統計數據：

基於一個 根據 2015 年至 2018 年的調查，全球 91% 的軟件開發人員採用了敏捷開發方法，到 2018 年初，88% 的軟件開發人員實踐了持續集成。

還值得一提的是，雖然我們生活在一個速度、質量和客戶滿意度最重要的世界，但只有 46%的組織優先考慮重視項目管理的文化。

根據一個 報告顯示，儘管項目組合管理很重要，但只有 61% 的參與者大部分或總是對每個項目應用已定義的項目方法。

然而，如果快速交付高質量的 Web 應用程序對您很重要，那麼為您的項目選擇一種方法至關重要。

敏捷 Web 應用程序開發方法和流程

敏捷不是解決一個重要的開發過程，而是將事情分解為更小的、漸進的步驟，稱為“衝刺”。 每個衝刺都有自己獨特的目標和時間表。

讓我們將典型的衝刺分解為幾個步驟。

在“發現”階段，想法誕生，你探索所有的可能性。

然後是“設計”，創意行動在此發生，應用程序開始成形。

接下來是“開發”，開發人員將設計變為現實。 最後一個階段是“測試”一切是否完美運行。

敏捷 Web 應用程序開發包含同時發生的多個衝刺，這意味著不同的團隊同時在各個方面開展工作。

這種非線性方法激發了創造力，並產生了根據客戶真正想要的東西量身定制的最終產品。

在整個過程中，潛在客戶會進行大量測試和反饋。 敏捷網站應用程序開發不是等到最後，而是鼓勵定期測試並在不同階段將產品呈現在用戶面前，以獲得有價值的客戶見解。

敏捷 Web 開發中的每個衝刺都相對較短，通常只有一兩週。 它使事情保持活力並確保進展穩定。

敏捷 Web 應用程序開發框架

1. Scrum
2. 看板

有些需要更加結構化的方法，而另一些則需要靈活性。 敏捷開發認識到這一點並提供了各種類型的工作流程。 每一種都最適合特定類型的項目或目標。

換句話說，敏捷開發允許您選擇適合您需求的工作流程。

以下是兩個敏捷的 Web 應用程序開發框架：

1. Scrum

在像 Scrum 這樣的迭代方法中，團隊合作是遊戲的名稱，團隊有一個稱為 Scrum Master 的特殊領導者，他在整個過程中支持和指導他們。

以下是 scrum 框架的工件：

• 產品待辦事項列表：存儲以客戶為中心的詳細信息、功能以及項目完成周期期間所需的所有更改和調整。 這是團隊找到成功路線圖的地方。
• 規劃衝刺：團隊計劃並定義即將到來的衝刺的可交付成果。 他們規劃出如何完成必要的工作。
• Sprint Backlog：團隊在特定衝刺中目標的積壓產品的集合。 這是一份待辦事項清單，可以指導他們的工作並使他們保持在正軌上。

Sprint 是一個充滿活力的工作區，團隊在這裡將他們的技能付諸實踐，並將想法變成現實。

該部門每天召開 Scrum 會議，討論項目的狀態併計劃未來 24 小時的工作。

Scrum 會議是一次快速的聚會，團隊在會上協調他們的努力並保持勢頭。

在衝刺結束時的衝刺評審期間，團隊檢查並慶祝他們已完成的增量。 他們展示了自己的辛勤工作，並確保一切都步入正軌。

Scrum 板可以是物理的，也可以是在線的。 在線 Scrum 板如下所示：

資料來源： Nifty.com

2.看板

看板專注於“精益”流程，這意味著一切都與成本效益和效率有關。 看板與 Scrum 的不同之處在於它的靈活性並且缺乏嚴格的結構。

儘管可能存在類似於 Scrum Master 的項目經理，但看板中沒有預定義的角色。

與 Scrum 不同，Scrum 的開發是根據設定的時間表進行的，而看板則採用持續交付方法。

看板沒有具有特定目標的預定義項目，而是具有靈活性。 改變可以隨時發生，而不僅僅是衝刺之前或之後。

敏捷網站應用程序開發有哪些好處？

1. 更好的客戶滿意度
2. 更多項目控制
3. 風險更少
4. 靈活性
5. 更快的項目交付

現在您了解了敏捷項目管理，您應該了解它的好處：

1. 更好的客戶滿意度

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由於客戶及其直接反饋對於敏捷 Web 應用程序開發至關重要，因此他們很可能首先獲得他們想要的應用程序。

或者，如果他們在應用程序開發過程之初想要的東西有缺陷，項目期間的意見共享可以提供更好的解決方案 帶來最佳版本的業務決策。

2.更多的項目控制

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敏捷 Web 開發為團隊成員提供了許多協作機會，因為他們可以在每次沖刺會議中傳達每個狀態。

由於報告和輸入共享每天都會發生，因此可以立即識別和修改不同的方向。 因此，對項目進度會有更多的總體控制。

3. 風險較小

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根據調查，忽視將項目管理納入其戰略的組織面臨的風險顯著增加，大約為 三分之二的項目徹底失敗。

在敏捷方法中，團隊是否會面臨無法忍受的困難或失敗是值得懷疑的，因為對項目有全面的控制。 團隊可以適應不可預見的問題，因為它們會立即被發現，而且調整起來很容易。

4. 靈活性

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正如我們之前提到的，有一個框架可以用來構建敏捷團隊。

然而，大部分工作量取決於客戶的反饋，因此可以根據客戶的需求靈活調整應用程序版本。

5. 更快的項目交付

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由於團隊成員和客戶處於同一頁面，因此請求和溝通通常更加透明。

對客戶的理想以及實現這些理想的可能性有清晰的了解。 因此，您可以在幾週內完成應用程序開發。

結論

從傳統的 Web 應用程序開發切換到敏捷的 Web 應用程序開發是一個更好的變化。

考慮到我們在這篇博文中提到的所有優點，您的項目最好採用敏捷方法。

如果您想快速交付高質量的 Web 應用程序，同時讓團隊成員滿意並讓客戶滿意，敏捷項目管理可以為您提供幫助。 祝你好運！

作者簡介：

Parichehr Parsi是一位熱情的內容創作者。 她目前為Nifty撰寫文章，這是一家提供項目管理軟件的 SAAS 公司。

作為一個旅行狂和工作狂，這表明她的生活很平衡。 她還喜歡音樂、閱讀、寫作和編織。