您準備好應對太多成功了嗎？

最後更新於 2018 年 12 月 18 日

每個有創業想法的人都有一個共同的目標：成功。 沒有人一開始就沒有對成功的渴望，就開始有創辦公司的想法。 無論是開檸檬水攤的孩子（在我所在的佛羅里達州非常成功），甚至是非營利組織，衡量所有工作是否值得的因素都是成功。

衡量成功的標準

現在，成功可以用不同的方式來衡量，一個所有者可能認為的小失敗對於不同行業的另一個所有者來說可能是一項巨大的成就。 對於一些人來說，成功的因素是到達辦公室的電話數量。 對於其他人來說，這完全是通過零售或服務獲得的收入和利潤。 然而，對於其他行業來說，成功可以通過廣告印象來衡量，這些廣告用於讓客戶了解新品牌。 關鍵是，在採取任何行動創辦或維持公司之前，通常會制定或至少設想成功計劃。 然而，在任何一種情況下，一個人很少會想到的一件事是，他們想要取得多大的成功。

對許多人來說，答案很簡單，“我想要所有的成功……呃！” 然而，更深入地觀察並預測未來，您所做的一切以及為您的業務所做的一切都會真正奏效。 假設您所有的 SEO 都已完美實施，並且您在所有關鍵字中排名第一。 假設您所有的 PPC 廣告系列都產生了大量的印象，而您的點擊率已經達到了頂峰。 您的質量得分是一流的，您的購物廣告幾乎會在您搜索您的字詞時顯示。 讓我們假設您的社交媒體管理得非常好，您的點贊、分享和瀏覽量都非常出色。 我們還要補充一點，您的產品或服務的價格非常好，您的所有描述都是相關的，您的設計完美無瑕。 您的聲譽管理已得到妥善處理，您曾經擁有的任何差評都在 SERP 中被推到如此低的位置，現在甚至 Google 都找不到它們（它實際上可以找到它們……所以不要太興奮）。 最重要的是，您的網站加載速度快，導航流暢，可讀性高。 你找到了一個很棒的公式。 你與它保持一致； 最終，BOOM，你是病毒式的。 正如他們所說，業務是“通過屋頂”。 現在的問題是，你能應付嗎？

大多數新企業主不會考慮限制他們希望在公司取得多少成功，如果你相應地計劃，你就不必這樣做。 在決定你想要多少成功之前，你必須確定你是什麼類型的企業以及你希望你的公司發展成什麼樣。 如果您是一家小型企業，也許是家族企業，您可能希望限制您可以處理多少成功，因為如果沒有勞動力來管理它，太多的業務可能會處理很多。

太多成功的意義

那麼，獲得太多成功究竟意味著什麼？ 你問這怎麼可能？ 我剛剛開始……所以……不要再往前跳了。 讓我們繼續。

當您在確定如何管理所有工作之前向多個客戶做出承諾和承諾時，您可能會有太多的業務。 最初，一些企業主非常渴望獲得銷售、合同或潛在客戶，以至於他們會在查看工作之前保證他們的產出。 如果客戶群很小，他們可能會在客戶意識到他們的服務沒有任何計劃之前僥倖逃脫。 然而，一旦業務以穩定的速度流動，任何導致該流動中最小中斷的障礙都可能在一段時間內損害業務成功模式，如果不是無限期的話。

如果您從事預約業務，並且因為您非常成功而為客戶安排了每一小時和每一天的日程安排，那麼您可能會發現有人被錯誤安排或重要員工沒有出現的錯誤工作。 現在，為了解決這個問題，它會影響你日曆中的所有其他日程安排，因為你沒有留下任何錯誤的餘地。 這是不打算擁有太多業務的直接結果。

另一個例子，我們可以直接從我們自己的行業中獲取。 假設我們有一個客戶試圖產生潛在客戶。 一個單獨的法律諮詢辦公室或類似機構就是一個很好的例子。 如果我們像往常一樣做得很好，這些潛在客戶就會開始進來，我們客戶的電話就會響起。 然而，如果他們沒有計劃他們想要多少成功（潛在客戶）並且他們是唯一可以接聽電話的員工，那麼可能會錯過一些電話。 現在，存在負面評論的風險，指出您的聯繫信息已損壞或您不可用，然後企業的聲譽受到打擊。 負面評論永遠不會消失。 它們只能從顯示中推送，但始終可以找到。 一個簡單的業務策略，比如安排何時應該來電和一個處理當前客戶的截止點會有所幫助。 更有效的是計劃在預期成功成倍增加時僱用和培訓另一名員工。

成功從來不是商業的最終結果。 這是業務計劃中的一個高峰，但必須不斷對其進行監控和維護，以免失控； 你為之奮鬥的成功不應該成為失敗的催化劑。 成功也應該被分解成更小的部分，在商業計劃中設定的里程碑達到。 達到的每一個里程碑都應該隨著它的發展而激活管理成功任務的下一階段，以便它始終處於控制之中，但仍存在於業務中。 記住，有些企業並不打算超出其原始商業計劃的門檻。 如果冰淇淋店設法在很長一段時間內保持成功並且沒有失去任何優勢，那麼現在可能不是在那裡也賣披薩的最佳時機。 僅僅規劃一項業務並為其提供成功所需的資源是不夠的。 計劃您希望從業務中獲得的成功數量，並在成功出現意外增長或下降時制定突破計劃也很重要。 無論你的電話本月響一次還是兩千次，你都不應該讓它讓你措手不及。

目前，世界上零認真的企業家不經常考慮成功。 這是每個商業冒險和每個商業計劃的主要目標。 然而，衡量您可以和無法處理的成功數量對於您公司的遺產而言可能與從未成功一樣重要。 如果你從來沒有成功過，至少你可以開始並且總是嘗試去獲得它。 如果你擁有它，然後它失控，然後你又失去了它，那麼想要找回它往往會變得更加困難，因為它根本就沒有擁有過。