工作場所的自信及其對您工作效率的影響
已發表: 2023-01-23設定明確的界限並不是自信的唯一標誌。 一個有主見的人不僅尊重自己，也尊重他人，使工作場所成為人們感到舒適的安全空間。 開放和溝通有助於避免許多誤解和問題升級。 找出為什麼自信在工作中很重要，為什麼有些人害怕它，並學會以正確的方式發揮你的潛力。 繼續閱讀。
工作場所的自信——目錄：
- 軟技能的重要性
- 為什麼自信常常與刻薄或傲慢相混淆
- 天平的另一邊
- 在自信和進取之間徘徊
- 為什麼管理者更喜歡自信的員工？
- 工作場所自信行為的例子
- 如何在工作中保持自信？
- 概括
軟技能的重要性
顯然，員工的價值主要在於他們的經驗和專業知識。 但是，不可否認軟技能同樣重要。 缺乏必要的軟技能可能從一開始就導致問題。 擁有大量知識但無法交流或展示的員工被錄用的機會很小。 最重要的品質之一是自信。 自信是讓員工清楚地表達自己的想法，同時保持界限並尊重他人和他們的意見的原因。
為什麼自信常常與刻薄或傲慢相混淆？
許多人不相信要有主見。 主要是因為他們害怕他們的拒絕會被他們的雇主或同事認為不好，並且因為他們害怕失去工作。 與自信相關的神話及其不好的接受度也源於這樣一個事實，即許多人跨越了自信和攻擊性之間的界限。
自信是關於相互尊重和誠實的。 這些是建立健康關係的基礎。 一個自信的人能夠以這樣一種方式提出他們的論點，即他們不是在攻擊對方，而只是表達他們自己的觀點。 這種方法旨在緩和緊張局勢，而不是加劇緊張局勢，並尋求共同解決特定問題的辦法。
一個有主見的人有很高的自尊心，但對其他人並不傲慢。 這是最重要的品質之一，有助於區分自信的人和好鬥的人。 自信讓我們迎接新的挑戰，幫助我們實現目標。 自信需要努力工作才能完全接受自己。
通常，害怕自信和表現出自信與現實無關。 只要員工是出於好意，在大多數情況下，他們的拒絕不會受到惡劣的對待。 相反，它會讓其他人將他們視為自信的專業人士並尊重他們。
天平的另一邊
還值得一提的是，攻擊性的另一面是無奈或逃避責任。 這也是為什麼員工常常不敢自信的原因。 他們擔心他們的拒絕會被誤解。 不是為了防止過載，而是為了逃避公務。 細線在哪裡？ 自信的員工一方面會照顧自己，另一方面會尊重雇主的權利和需求。
在自信和進取之間徘徊
不可能明確定義自信何時會變成攻擊性或迴避行為。 那麼，如何找到特定情況下的邊界呢？ 在某種程度上，這取決於法規。 畢竟，工作中有一定的責任和權利必須得到尊重。 另一件事是人為因素，在這裡，事情是非常個人的。 這取決於一個人的邊界和能力。
在沒有明確的規章制度的情況下，需要共同尋求雙方都滿意的解決辦法。 這並不總是意味著同意特定的觀點，而是在特定情況下傾聽並滿足員工的需求。 因此，相互理解很重要。
為什麼管理者更喜歡自信的員工？
自信的態度不僅表現在拒絕執行超出特定員工能力的任務。 這是關於更多的東西。 這些僱員尊重他們和他們雇主的權利。 因此，他們總是試圖找到雙方都滿意的解決方案。
有意識的員工不需要被管束，勤奮工作，但知道自己的底線在哪裡。 他們可以尋求幫助並表明他們不能做某事，否則會花費更多時間。 他們不會承擔更多的責任，但會讓你知道他們超負荷了。 這種有效的溝通將讓您避免代價高昂的錯誤，並讓您在不超過最後期限的情況下順利工作。
工作場所自信行為的例子
直接溝通
早在求職面試時，就很容易判斷某個員工是否自信。 許多人害怕談論薪酬，雇主通常會以特定的方式引導談話，以檢查潛在員工如何評價自己。 一個了解自己能力的自信的人會清楚自己的期望。 要求加薪時也是如此。 一個害怕失去工作並喜歡低著頭的人不會主動談論加薪。
說“不”
員工有權拒絕履行超出其職責範圍的職責。 顯然，一切都取決於給定的情況。 但是，如果經理在最後一刻通知員工加班，他們不必同意。 尤其是當他們已經有計劃並且他們更早提出建議時。
尊重各方
這不僅是尊重經理，源於他們職位的優越性，也是尊重你的同事。 他們的意見、計劃或想法與您的一樣重要。
能夠承認錯誤並接受讚美
其實，這兩件事來之不易。 自信的人可以接受對工作出色的稱讚。 別人的欽佩對他們來說並不可怕，他們將其視為積極的信號。 他們也可以承認錯誤並承擔責任。
如何在工作中保持自信？
自信交流的一個基本原則是使用代詞“我”。 這個想法是談論你自己，而不是躲在籠統的陳述“我們”後面（例如，當指的是團隊或負責項目的同事時），而不是使用代詞“你”將責任轉移給另一個人”。 這樣，您將更好地表達自己的情緒和期望。 句子應該簡明扼要，清楚地表達您的需求。 簡要解釋為什麼這樣的決定對你很重要，但是太長的論點可能不會被接受。
概括
自信是一種積極的品質，是開放式溝通的基石。 它是一種工具，可以幫助您表達您的感受、捍衛您的觀點並讓您成長並取得更多成就。 有主見不僅讓你欣賞自己，也讓你對自己要求更高。
有些人天生就有主見。 但是，如果您不在其中，則不會有任何損失。 可以培養自信的態度。 從小步驟開始。 第一個應該是自我接納。 要變得自信，特別重要的是要克服自己的恐懼和信念。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。