你能讀到的最好的領導力書籍是什麼？ 這是我們的前八名

有人說，人是天生的領袖。 這在一定程度上是對的。 作為領導者，你需要具備的一些品質，例如堅強的意志、決心和願意做出艱難的決定，這些都是你與生俱來的。 回想一下你上學的時候——可能有些孩子總是被選為足球隊隊長或班長，有時甚至沒有嘗試。

雖然具有內在的領導素質是必不可少的，但這對於成為現代世界的優秀領導者來說還不夠。 如今，我們的社會太複雜、節奏太快、要求太高，你無法僅靠來自你內心的品質和知識來應付。 要成為當今世界的成功領導者，您需要願意通過一切必要的手段不斷學習、適應和改進。

在這篇文章中，我們將通過提供一系列關於偉大領導力書籍的建議來幫助你成為更好的領導者，這些書籍將幫助你學習重要的課程，並讓你對擔任角色意味著什麼有了新的認識示範和領導人群。
現在不用再拖延了，讓我們看看列表。

在尋找最佳領導力書籍的旅程中：我們的前八名精選

在開始之前，我們想給您一個簡短的免責聲明。 此列表僅包含我們已閱讀和評論過的書籍，因此可能缺少一些您聽說過的暢銷書。 但是，這並不意味著您不應該給他們機會！ 牢記我們和其他人的建議，您會找到最適合您的個性和世界觀的領導者書籍。

西蒙·西內克（Simon Sinek）的“領導者最後吃”

與其他幾本偉大的領導力書籍一樣，這本書也從軍隊及其運作方式中汲取靈感。 正如作者西蒙·西內克所解釋的那樣，高級軍官總是在他們的人民已經吃完飯後才吃到最後，因此他們將下屬的需要放在自己之前。 從這個比喻開始，Sinek 繼續寫了一本關於“以人為本的領導”重要性的令人難以置信的書，這讓員工感到安全、支持和尊重。 這些感受孕育了忠誠、奉獻和超越期望並幫助公司成功的願望。 作者通過舉出許多成功組織的例子，證明了信任和安全作為卓越關鍵的重要性是有道理的，因為他們重視員工，不僅是“做工作的人”，而是作為一般人——與情緒、問題和工作場所之外的整個生活。 Sinek 試圖提出的主要觀點是，傑出的領導需要犧牲——你需要能夠將他人的需求置於自己之前，並像關心朋友一樣關心他們。

值得注意的報價：

• “如果你的行為能激發他人更多的夢想、更多的學習、更多的努力、更多的成就，那麼你就是一個領導者。”
• “領導力的真正代價是願意將他人的需求置於自己之上。 偉大的領導者真正關心他們有幸領導的人，並了解領導特權的真正代價是以犧牲自身利益為代價的。”
• “你可以很容易地從一個人如何對待那些無能為力的人來判斷他的性格。”

Jocko Willink 和 Leif Babin 的“極端所有權：美國海豹突擊隊如何領導和取勝”

由於人們必須在極端條件下工作，軍隊是培養領導者的絕佳場所。在本書中，前指揮官 Jocko WiIlink 和 Leif Babin 告訴我們，作為管理者，我們如何將戰場智慧應用到我們的日常生活中。承認錯誤並承認我們的失敗的哲學。 他們的想法是，這樣做我們將能夠贏得追隨者的尊重和信任。 作者詳細討論了克服自我和直面現實的重要性，這樣我們才能在高壓情況下清晰而有力地行動。 然後他們運用戰鬥策略和軍事紀律來解釋對有效領導至關重要的特徵和方法。

值得注意的報價：

• “實施極端所有權需要檢查你的自我並以高度謙遜的態度行事。 承認錯誤、承擔責任和製定克服挑戰的計劃對於任何成功的團隊都是不可或缺的。”
• “極端所有權。 領導者必須擁有他們世界中的一切。 沒有其他人可以責備。”
• “紀律等於自由。”

“從優秀到卓越：為什麼有些公司實現了飛躍……而其他公司卻沒有”吉姆·柯林斯（Jim Collins）

作者吉姆柯林斯和他的研究團隊的使命是確定 11 家精英公司，並了解他們如何設法實現從“好”到“偉大”的飛躍。 這本書非常適合那些想了解偉大領導力的人以及想知道如何將公司提升到新水平的企業家。 柯林斯向我們介紹了經過時間考驗的商業理念，例如刺猬理念、5 級領導者和紀律文化，從而為我們提供了可以在日常生活中作為管理者實施的方法。 如果有一本書為公司的成功提供了一個完整的框架，那麼“從優秀到卓越”就是它。

值得注意的報價：

• “偉大不是環境的函數。 事實證明，偉大在很大程度上取決於有意識的選擇和紀律。”
• “好是偉大的敵人。 這就是為什麼我們只有很少的東西變得偉大的關鍵原因之一。 我們沒有好學校，主要是因為我們有好學校。 我們沒有偉大的政府，主要是因為我們有好的政府。 很少有人能過上美好的生活，這在很大程度上是因為過上美好的生活是如此容易。”
• “沒有偉人的偉大願景是無關緊要的。”

John C. Maxwell 的“21 條無可辯駁的領導法則：跟隨他們，人們就會跟隨你”

John C. Maxwell 的這本必讀書分享了所有領導者都需要遵循的明確指導方針，以最大限度地發揮他們的影響力，並確保他們的員工正在努力實現一個共同的目標。 作者談到“每天培養領導力，而不是一天”，以及領導者如何需要知道並非所有類型的活動都需要被視為成就。 麥克斯韋花時間簡單地解釋他的每一條規則，並用軼事例子，這樣它們就可以很容易地理解和實施。 除此之外，本書還涵蓋了領導力的各個方面，從創建團隊到建立遺產，甚至是繼任計劃。

值得注意的報價：

• “除非你首先用情感感動他們，否則你無法讓人們採取行動……心比頭腦更重要。”
• “人們不關心你知道什麼，直到他們知道你關心什麼。”
• “許多人對領導力的看法與他們對成功的看法相同，他們希望盡可能地走得更遠，爬上階梯，為自己的才能獲得最高職位。 但與傳統思維相反，我認為領導力的底線不是我們提升自己多遠，而是我們推動他人多遠。 這是通過服務他人並為他們的生活增加價值來實現的。”

“敢於領導：勇敢的工作。 艱難的對話。 全心全意”，布倫·布朗

在“敢於領導”中，布朗分享了關於同理心的力量和領導力脆弱性的寶貴經驗。 作為著名的“勇氣與羞恥”研究人員，作者認為領導力與控製或地位無關，更重要的是認識到想法和個人的潛力，以便您可以引導他們走向成功。 這本書可以被看作是成為一個勇敢和自信的領導者的指南，通過擁抱你的情緒，承認你的錯誤，承認錯誤，並與你的員工分享它們。

值得注意的報價：

• “我將領導者定義為負責在人員和流程中發現潛力並有勇氣開發這種潛力的任何人。”
• “脆弱的勇氣與輸贏無關。 這是關於當你無法預測或控制結果時出現的勇氣。”
• “人們選擇退出關於多樣性和包容性的重要對話，因為他們害怕看起來不對，說錯話或錯了。 選擇我們自己的舒適而不是艱難的談話是特權的縮影，它會腐蝕信任並使我們遠離有意義和持久的改變。”

本霍洛維茨的“關於艱難事物的困難：在沒有簡單答案的情況下建立企業”

成為領導者並不總是要管理大型組織中的團隊。 有時，這可能意味著你自己邁出一大步，嘗試創辦一家公司並建立自己的道路。 本·霍洛維茨 (Ben Horowitz) 的這本書是為那些想要開闢自己的道路並開始自己的事業的人準備的，但留下了許多懸而未決的問題。 在“The Hard Thing About Hard Things”中，作者展示了創業的現實，並談到了你必須如何從零開始建立一個企業。 他涵蓋了所有內容：從學習如何在最少的指導下做出艱難的決定，到如何發現不清楚的答案。 整本書是關於領導人才、建設文化和培育成功的綜合指南，即使你的問題多於答案。

值得注意的報價：

• “每次我閱讀管理或自助書籍時，我都會發現自己在說，‘這很好，但這並不是真正的困難所在。’ 困難的事情不是設定一個大的、毛茸茸的、大膽的目標。 當你錯過大目標時，最困難的事情就是裁員。 困難的事情不是僱傭優秀的人。 困難的是，當那些“偉人”發展出一種權利感並開始要求不合理的事情時。 困難的事情不是建立一個組織結構圖。 困難的是讓人們在你剛剛設計的組織內進行交流。 困難的不是夢想大。 最難的是半夜驚醒，一身冷汗，夢變成了噩夢。”
• “提醒自己：問‘我沒有做什麼？’是個好主意。”
• “按此順序處理人員、產品和利潤。”

Daniel Goleman、Richard E. Boyatzis 和 Annie McKee 的“原始領導力：釋放情商的力量”

在過去的幾年裡，情商被廣泛討論，並且有一個很好的理由——它是你可以擁有的最被低估的領導技能之一。 作為領導者，您需要能夠與您的員工建立聯繫，這樣您就可以了解是什麼激勵了他們並引起了他們的共鳴。 在本書中，您將了解更多關於如何駕馭和識別感受、同情員工以及建立情商高的團隊和公司的信息。 通過練習情商，您將能夠避免錯誤的判斷和誤解，並與您的同事建立更密切的關係。 除此之外，情商有助於在團隊內建立更牢固的關係，並使員工能夠輕鬆協作。 “原始領導力”的偉大之處在於它是由在心理學和商業諮詢領域擁有多年經驗的專業人士撰寫的，因此為您提供了許多現實生活中的情況和示例，幫助您更好地理解他們討論的想法這本書。

值得注意的報價：

• “有遠見的領導者幫助人們了解他們的工作如何融入大局，讓人們清楚地知道他們所做的事情不僅重要，而且為什麼重要。”
• “並不是說領導者需要過分‘好’； 領導力的情感藝術包括在不過度激怒員工的情況下滿足工作需求的現實。”
• “正如偉大的文藝復興思想家伊拉斯謨提醒我們的那樣，'一個國家的最大希望在於對其青年進行適當的教育。'”

沃倫·本尼斯（Warren Bennis）的《成為領導者》

沃倫·本尼斯 (Warren Bennis) 的這本關於領導力的經典讀物也許是關於領導力的最廣為人知和最知名的書，而且有充分的理由。 在《福布斯》雜誌稱他為“領導大師院長”的沃倫·本尼斯認為，領導者不是天生的，而是通過努力和學習而形成的。 在這本書中，他深入探討了優秀領導力所需的品質以及體現這些品質的人。 除此之外，他還提供了任何人都可以應用的策略，以成為他們想成為的領導者。 幾十年來，這本書一直為知名領導者提供了深刻的見解，並且直到今天它仍然具有相關性，這就是為什麼它是我們推薦的必讀書籍之一。

值得注意的報價：

• “經理做事是正確的。 領導者做正確的事。”
• “正是培養和提高技能的能力使領導者與追隨者區分開來。”
• “意外、環境、毅力或意志培養出的領導者比所有領導力課程加起來的還要多。”

最後的想法

我們已經到了列表的末尾。 有沒有一本最好的領導力書籍？ 好吧，當然不是。 但希望這篇文章能啟發您打開這些經典讀物之一，並深入了解領導力課程的世界。 但更重要的是，我們真誠地希望它提醒您，成為領導者是一個過程，而不是一夜之間的成功，因此您需要耐心、願意學習並在實現目標的過程中保持謙虛。

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