2022年激勵員工的最佳方式
已發表: 2022-02-24員工的積極性至關重要，因為它會影響整個團隊，從而導致公司的利潤損失。 同時，值得強調的是，員工的積極性水平有很多變數。 例如，有時某些員工可能會因任何原因而度過糟糕的一天，這是正常且可以接受的。 然而，當這樣的日子經常發生在相當比例的工人身上時，他們的上級或經理應該採取行動。 他們每天可以做些什麼來有效地激勵員工？ 我們想在今天的文章中提出一些想法，說明如何讓您的團隊進入良好而愉快的狀態。
如何激勵員工——目錄：
- 財務不是一切，也不是謹慎使用財務動機
- 主管的哪些日常行為最能有效激勵員工？
- 工作與生活的平衡，或以人為本的團隊方式
- 水果星期四——有意義嗎？
- 消極動機——團隊領導，不要那樣做！
財務不是一切，也不是謹慎使用財務動機
認為今天的人們工作只是為了賺錢是錯誤的。 可以理解的是，經濟激勵仍然很重要，因為它為工人提供了滿足他們的基本需求。 然而，認為員工只是為了錢而工作可能會自相矛盾地導致員工的積極性下降。 這怎麼可能？
實際上，這一切都歸結為心理學家和行為主義者提出了幾種不同種類和類別的動機。 簡而言之，動機是內在的（來自內部，比如需要擅長某事，在一個人的行為中具有自主權和意義）或外在的（與獎勵、缺乏懲罰或補償等外部因素有關。此外，動機可以是身體上的（金錢獎勵、商品）或社會心理（讚美、在他人面前尊重、支持團隊等）更好的是，動機可以是工具性的（你做某事以獲得獎勵）或不可或缺的（你做某事是為了與眾不同，比如去教堂或冥想）。
在商業環境中，管理團隊的舊方法似乎主要集中在外在的、身體的和工具性的激勵上。 然而，今天，職業和個人發展發揮著重要作用，因此應該通過工作來激發它。 過時的觀點認為，激勵員工的唯一方法是承諾加薪或獎金，這會導致表現良好的意願下降和團隊腐爛。 這些流程可能會導致員工遷移，進而對團隊內部的溝通產生非常負面的影響。 所有這些最終都會導致績效下降，動力降低，甚至失去主管和下屬的職位。
這也是為什麼財務激勵應該伴隨其他類型的激勵。 此外，我們需要記住，主管選擇的各種激勵措施應包括廣泛的因素和情況，具體取決於他們領導的團隊的性質和環境。 例如，員工的年齡。 根據人力資源專家的觀察，千禧一代（Y一代）和Zetas（Z一代）希望積極參與公司的發展，並被發展的可能性所激勵。
主管的哪些日常行為最能有效激勵員工？
作為經理或團隊負責人是一個非常負責任的職位，因為您的日常行為和言語直接影響員工。 儘管大量新穎的激勵措施在有先見之明的團隊領導和經理中越來越受歡迎，但只有有效應用這些技術才能帶來積極的變化。
許多主管低估了正反饋的力量。 意識到員工所做的工作是合理且有價值的，這可以創造奇蹟。 從純粹的社會學角度來看，這似乎簡單明了，甚至是自然的，因為它是歸屬於一個群體並感到被需要的一種原始動力。 當員工感到被欣賞並知道他們所做的事情有目的時，他們的績效就會飆升。
這就是為什麼上級對團隊成員的日常反饋如此重要和令人振奮的原因。 當然，這並不是要“甜言蜜語”並為每項職責表揚，而是承認輸入或洞察力會激發一種自豪感，從而提升自尊心。
另一個影響員工積極性的非常有影響力的行為是不能不斷地控制並為員工提供自主權和迴旋餘地。 沒有人喜歡經常受到審查，因此主管不斷檢查員工手中的工作模式只會加劇團隊的侵蝕。 尤其是 Y 代和 Z 代的員工，他們特別注意被審計的頻率。 我們應該明白，給予下屬獨立極大地有助於激發創造力，這也被認為是主要的工作激勵之一。
工作與生活的平衡，或以人為本的團隊方式
工作和個人生活之間的不平衡可能會對兩者造成災難性影響。 不可能一直工作，因為那樣工作效率會很低。 正是出於這個原因，管理者應該特別注意他們團隊的適當時間管理。 頻繁的加班、兩週一次的出差並不能激勵員工，反而會讓員工感到不知所措和精疲力竭，因為他們沒有時間休息、與朋友和家人見面。
此外，如今許多團隊領導者都認識到，對整個團隊進行熟練的時間管理比強迫人們超越自己的極限工作帶來更好的結果。 這就是為什麼一些公司正在測試每週工作 4 天的原因。 當涉及到日常現實時，也可以應用激勵性的工作與生活平衡。
讓我們想像這樣一種情況，員工經過一天的辛勤工作後特別累——接下來的幾個小時以烏龜的速度流逝，團隊只看時鐘，最終達到預期的工作結束。 他們的工作會富有成效和效率嗎？ 不是！ 狡猾的主管可以給員工一個選擇——如果他們在一定時間內完成任務，那麼每個人（包括主管）都會提前完成。 這種方法將使團隊能夠盡最大努力做到最好。 毫無疑問，與必須在法定的 8 小時內繼續工作相比，他們不僅會更快而且會更好地完成所有任務。 更好的是，如果狡猾的主管給他們一些冰鎮啤酒來補充賭注怎麼辦。
開個玩笑，根據專家的說法，現代員工更喜歡工作更短、更密集，而不是“做”8個小時，在這期間他們幾乎什麼都不做。
水果星期四——有意義嗎？
主管每天激勵員工的下一個方法之一是為他們提供持續的刺激。 星期四的水果，星期五的比薩餅，是參與和多樣化單調和重複性工作的非常常見的方式。 此類景點應適度謹慎。 儘管如此，每個人都會承認，來自公司的驚喜披薩可以帶來改變。 對員工積極性的積極影響源於他們打破了每天與相同的人在相同的環境中執行相同職責的模式。
消極動機——團隊領導，不要那樣做！
消極動機是一種通過製造威脅情境來讓員工振作起來的方式。 裁員、裁員、削減成本和減薪只是消極激勵的一些方式。 這種團隊管理是非常短視的，從長遠來看，只會對整個團隊產生負面影響，這當然會轉化為整個公司的成果和利潤。 更重要的是，現在就業的穩定性對員工（尤其是年輕人）的積極性影響不大。 許多人更專注於獲得經驗和尋找自己的方式，而不是終生從事一份工作。
比消極激勵更有效的是工作中的友好氛圍——員工與上級的相互尊重、理解和同理心，可以有效地激勵員工履行職責。
綜上所述，上級日常激勵員工的方式有很多。 在激勵團隊方面，積極的反饋、友好的工作氛圍、發展機會和激發創造力可以創造奇蹟，這就是為什麼我們在過去十年中看到上級管理團隊的方式發生了重大變化的原因。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。