#StartupsVsCovid19：初創公司因冠狀病毒而進入節儉模式
已發表: 2020-03-24中國投資者強烈建議其投資組合公司將跑道延長至 2021 年
印度初創公司已被建議為最壞的情況做計劃
經緯創投建議企業家為 U 型複蘇做好計劃
對未知的恐懼已經蔓延到這個世界，創業生態系統也不例外。 從投資者到初創公司，每個人都在談論進入現金節約模式並規劃未來 6-12 個月的跑道。 初創公司之間的共識是，當冠狀病毒的真正影響在未來幾個季度變得明顯時，安全總比後悔好。
目前，印度有超過 470 例確診陽性病例，其中 8 人因大流行而死亡。 雖然政府聲稱處於第 2 階段，但該國已經見證了大流行的第 3 階段社區傳播。 封鎖和限制已經到位，測試套件的數量正在增加，黑客馬拉松和資金正在尋求解決方案，企業繼續運作，儘管是在家中。
因此，初創公司在聊天組和社交媒體上的討論現在更多地是關于冠狀病毒、確保業務連續性、計劃突發事件以及解決管理現金儲備的廣泛難題以及對未來籌款的懷疑。
例如，經緯中國董事總經理 Harry Man 為印度團隊和投資組合分享了一些經驗教訓，稱這場危機對需要籌集資金以彌補虧損的中國初創企業產生了嚴重影響。 如果我們將其與印度創業生態系統進行比較，大多數印度創業公司都依賴外部資本來維持運營，許多獨角獸都是燒錢的企業。
“中國的投資者強烈建議他們的投資組合公司將他們的跑道延長到 2021 年或至少到 2021 年 6 月，每個人都在非常密切地審查費用。 許多公司已要求其員工轉換為兼職/彈性工作時間以渡過難關。 在一些嚴重的情況下，初創公司不得不將開支削減至峰值支出水平的 50%，”Man 指出。
在宣布冠狀病毒為黑天鵝時刻後，紅杉資本要求創始人規劃跑道，找到應急計劃，並為可能出現的任何緊急情況做好準備。
同樣，Lightspeed 在一次閉門在線會議中建議創始人至少擁有六個月的跑道，並首先專注於優化單位經濟性。 但是，如果他們沒有這樣的跑道，則建議他們通過減少不必要的營銷費用來減少消耗，甚至在需要時減少員工人數。
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此外，風險投資家馬克蘇斯特表示，如果這確實是一隻黑天鵝，企業現在應該支持現金。 蘇斯特強調，即使在市場崩盤和外部因素的情況下，公司破產的主要原因還是現金用完。
Lightbox 合夥人 Prashant Mehta 告訴Inc42 ，擁有強大商業原則、強大的單位經濟和增長的公司將能夠籌集資金。 但下一輪融資對於幾家初創公司來說是遙不可及的，因為投資者和企業家都被限制在他們的主屏幕上，面對一個無論如何都需要幾個月和幾次面對面會議的過程。
但是如何用有限的現金進行最佳計劃——優先考慮什麼以及為什麼以及如何？ Matrix Partners India 的 Avnish Bajaj 指出，復甦有三種可能性——U 型、V 型和 L 型。 V形意味著快速而深度的下跌和類似的上漲； U 形是一個更漸變的向下和向上； L 形是下降保持不變。
其中，Matrix 建議企業規劃 U 型複蘇，企業預計未來幾周業務將下降 20-100%，但計劃在更長時間內降低需求。 “有了這一切，管理燃燒以確保到 2021 年或至少到 2021 年 6 月是關鍵，”風險投資指出。
對於成本優化，Matrix 團隊指出營銷成本可以降低 50%-100%。 “隨著越來越多的人尋找數字解決方案，例如教育科技、遊戲，具有積極營銷投資回報的數字服務正在增加營銷支出”
該團隊指出，沒有任何成本是真正固定的，因此，初創公司應該重新檢查租金，確定工資成本解決方案，合理化長期項目，零可自由支配支出等。
在營運資金方面，建議盡量使流出與流入周期相匹配。 它還建議企業避免延期付款結構，這種結構會像子彈付款一樣打擊並使企業倒閉。 “從根本上減少現金流出並匹配現金流”至關重要。
該團隊還建議創始人確定新的收入來源，例如向現有基礎交叉銷售新產品或服務。 此外，反復建議企業做好最壞的打算，從關鍵人員裁員到數據訪問問題等。
波士頓諮詢集團還針對冠狀病毒中的初創公司發布了一份諮詢意見，建議企業家在財務彈性方面管理現金和流動性。 此外，建議確保成本紀律並修改財務計劃並進行基於情景的壓力測試。