每位資助者可以從「大賭注慈善事業」中學到什麼

1990年，美國祇有60名億萬富翁。 2023 年，這一數字達到 748 家。許多高淨值人士正在擁抱「大賭注慈善事業」。大賭注慈善事業是一種透過大量注入資金來解決世界上最緊迫問題的方法。

在慈善事業中，人們對慈善事業改變格局的方式既感到不安，又充滿熱情。顯而易見的是，它不會去任何地方。大賭注慈善事業將繼續存在。不值得去爭論它是否應該存在。

現在最好的做法是弄清楚大額慈善事業中什麼是有效的，什麼是無效的。偉大的事情是，大賭注慈善事業為各種規模的資助者提供了關於如何使慈善事業的下一個​​時代更加有效的教訓。

4種大賭注慈善事業

大額慈善事業的主要問題之一是，對其實際意義沒有明確、完全一致的定義。這使得很難形成明確的共識，甚至很難進行有成效的討論。

例如，Lever for Change 將大額慈善定義為對單一組織進行數百萬美元投資的做法，目的是改變某個部門、問題或組織。

另一方面，Bridgespan 有一個更簡單的定義。他們將大賭注慈善事業歸類為 2500 萬美元或以上的捐贈。

每個人似乎都同意大賭注總是高額的（八九位數）。但除此之外，還有四種不同類型的大賭注慈善事業。

開發新的解決方案

有時，大賭注的慈善事業是為了刺激創新。這可能看起來像是一筆大筆贈款，用於幫助組織或個人開發新技術或策略。

大賭注慈善事業是為了支持創新而設立的，因為開發新的解決方案可能會帶來風險。資助者可能會將資源投入到沒有成功的專案中。這是慈善家可以承擔的風險，但政府和非營利組織不能承擔。他們通常沒有自由度去冒這種資本的風險。

例如：蓋茲基金會發起「重塑廁所」挑戰賽，旨在支持新技術的開發，使貧困社區和容易發生洪水或基礎設施和水資源稀缺的地區更容易獲得衛生服務。世界各地的研究人員獲得資助來開發新的廁所解決方案。

專注於特定原因

對於對某一特定事業有強烈感情的資助者來說，大賭注可能意味著將資源分散到許多都專注於同一核心議題的組織。

這種方法可以幫助整個非營利部門建立系統彈性。隨著資金的湧入，非營利組織可以進行長期繁榮所需的能力建設，例如投資於招募、基礎設施和策略規劃。

範例： 2020 年，Mackenzie Scott 向 116 個致力於公平的組織提供了贈款。那年她的捐款總額總計達 57 億美元。今年，梅琳達法蘭西蓋茲 (Melinda French Gates) 的組織 Pivotal Ventures 與 Lever for Change 合作，向致力於改善女性身心健康的組織捐贈 2.5 億美元。

為一個程序提供大量輸液

一些大賭注將資源集中到一個特定的組織，以幫助他們建立能力、啟動一項計劃或執行他們的長期願景。

對於許多必須花費大量時間尋求資金的非營利組織來說，如此規模的資源注入可能會帶來改變。在這種類型的大賭注中，資助者通常與非營利組織建立合作關係。除了開出大筆支票外，資助者還提供更全面的支持，包括諮詢、培訓和人脈。

例如：透過 Lever for Change 經濟機會挑戰賽，Lever for Change 向 Per Scholas 提供了 1000 萬美元的贈款，以便他們能夠開設新的培訓地點並擴大現有的培訓地點。

發起聯合倡議

有時，當一群資助者將資源集中在一起時，就會發生大賭注。他們經常選擇一個特定的原因。

聯合倡議通常以致力於相同目標的慈善資助者和政府機構之間的協調與合作為特色。

例如： 2017 年全球根除小兒麻痺行動的資金匯集了六個資助者：蓋茲基金會、加拿大全球事務部、國際扶輪社、阿拉伯聯合大公國、美國國際開發署和美國疾病管制與預防中心。他們都有消滅小兒麻痺的共同願望，並制定了一項聯合計劃來實現這一目標。

第 1 課：社區必須確定自己的優先事項

有時資助者會試圖規定社區的優先事項。當資助者提供數百萬或數千萬美元時，這種動態可能會更加誇張。但最有效的計劃通常是從社區確定自己的優先事項開始。

無論資助者提供多少支持，他們都需要發揮支持作用。社區成員應該是帶路的人。

T. Rowe Price 基金會主席約翰·兄弟 (John Brothers) 喜歡與其他資助者分享一個故事，這個故事強調了當資助者將自己的優先事項強加給社區時可能會出現什麼問題。 “西巴爾的摩有一個遊樂場，大約有 15 家公司來建造，因為有人說，’嘿，我們去建造一個遊樂場吧。’”那個操場已經閒置了八年了。沒有社區成員提出過這樣的要求。

當資助者與社區組織建立關係時，他們必須願意傾聽和合作，而不是發號施令。無限制的資助是將決策權交給社區的一個很好的工具。基於信任的原則可以為如何建立協作關係提供一個良好的框架。

例如：蒙大拿州西部的源頭基金會與社區成員合作確定優先事項。在開始開發專案之前，他們深入社區詢問人們應該關注哪些問題。然後他們利用這些回饋來制定組織策略和使命。

第二課：創新應該有明確的目的

創新絕不應該只是為了創新而創新。資助者可能會沉浸在創造新事物的興奮之中，但這並不總是社區最需要的。

資助者必須小心，不要假設某個具體問題源自於缺乏創新。正確的解決方案可能已經存在，但可能由於可訪問性問題、缺乏基礎設施或人員不足而尚未到位。在介入之前，資助者應該進行研究，以確定缺乏創新是否是阻礙進展的原因。

對於需要創新的項目，資助者考慮時間表很重要。他們必須平衡長期目標與滿足眼前的需求。例如，如果資金專門用於開發將在 20-30 年內造福社區的新解決方案，那麼需要更直接支持的人就會面臨被忽視的風險。在某些情況下，可能值得在長期創新項目和提供更直接救濟的計劃之間分配資源。

資助者在創新時也應優先考慮可擴展性。只有在成本和物流方面可行的情況下，新的解決方案才有用。

範例：對於具有明確目標的創新，可以著眼於為小農開發氣候智慧型作物。該倡議獲得了蓋茲基金會以及其他政府和私人資助者的資助。

第三課：戰略工作不容忽視

如果沒有專門用於策略的時間和資源，資助者就不能指望組織能夠完成大型的系統變革工作。這就像要求某人建造一棟房子而不給他們時間繪製藍圖一樣。

對於資金有限或將資金與特定項目聯繫起來的限制的社區組織來說，策略工作通常得不到所需的時間和關注。高額資助者有能力為策略規劃提供支持，但各種規模的資助者都應該考慮如何更好地優先考慮這一重要步驟。

一種方法是向組織提供專門用於策略規劃的撥款，或將其總撥款的一部分用於支持這項工作。提供檢查之外的支援也很有幫助。許多組織可以從顧問或思想合作夥伴那裡受益，他們可以幫助指導他們完成整個過程。了解非營利組織需要什麼的最佳方法是直接詢問他們。

範例： Lever for Change 為挑戰決賽入圍者提供策略規劃資助，以便組織能夠制定和微調他們的計劃。與他們合作的一些組織將 100 萬美元的規劃補助金描述為對其組織至關重要。

第 4 課：額外資金應該是集體目標

任何一個捐助者都無法為非營利組織提供足夠的支持來長期維持其工作。非營利組織需要與各種資助者建立關係。各種規模的資助者都應該致力於幫助其非營利合作夥伴建立一個支持社區。

對大額慈善事業的批評之一是，在獲得高額獎金後，可能會出現巨大的資金懸崖的威脅。如果非營利組織在資金湧入時擴大其項目和基礎設施，那麼當資金耗盡時，它們可能會面臨臨界點，並且無法維持擴大的項目。

所有資助者都可以透過允許非營利組織使用資金來增強其籌款能力，而不是將每一美元都與特定項目掛鉤，來幫助減輕資金懸崖的風險。

資助者也應該將自己視為將非營利合作夥伴與其他大小資助者聯繫起來的橋樑。一些資助者創建了一個合作夥伴網絡，這是他們合作過的社區組織的集合。這些網絡可以幫助吸引更多資金——因為其他資助者可以更容易地找到致力於特定事業的非營利組織，這些組織是由他們認識和信任的資助者同行審查的。

範例：現有的兩個合作夥伴網路是 Lever for Change 的 Bold Solutions Network 和 Focusing Philanthropy 的捐贈組合。這兩個網絡都有助於擴大非營利合作夥伴的工作，以便這些組織能夠與更多捐助者建立關係。

夥伴關係是良好贈款的核心

大賭注慈善事業已經大規模證明的一件事是，當資助者與受資助者的伙伴關係建立在協作、信任和誠實對話的基礎上時，它是最有效的。這需要資助者願意不僅僅寫一張支票，而是真正與他們支持的組織建立關係。而且您不必成為“大賭注”資助者才能做到這一點。

資助者和非營利組織之間的關係通常始於補助金申請。請務必選擇一個旨在幫助您建立牢固聯繫並減輕您和您的資助合作夥伴負擔的資助管理平台。