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企業家應將所有客戶需求視為重要問題,需要用他們正在創造的產品來解決。 公司必須
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管理深刻的變革需要一種結構化的方法,旨在弄清楚如何進展到理想狀態。 那麼項目中的變更模型是什麼?
跟上競爭的一種方法是基準測試,它涉及在其他組織中尋找最佳實踐。 但是如何應用呢?
變更管理對項目成功至關重要。 是什麼讓變革在項目中如此重要以及如何應對?