2024 年的突破：小型企業成長的 6 項基本策略

作為一名前小企業主，我經歷了慘痛的教訓，知道新年的到來不僅僅是日曆的改變; 這是反思、規劃和製定策略的關鍵時期。

根據我的經驗，蓬勃發展的企業是那些為新一年的挑戰和機會做好充分準備的企業。

光在美國就有超過 3,300 萬小企業主。 您能找到的每一個優勢都值得您花時間去了解。 以下是我個人在過去和今天使用過的 6 種方法。

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幫助我的業務發展的 6 個寶貴見解和實踐

1. 目標設定正確
2. 管理有效的預算
3. 了解財務預測
4. 改進陳舊的行銷策略
5. 有效的溝通策略
6. 您不應忽視的尖端技術

我們將更仔細地研究每一個，我還提供了一些指向更多資訊的有用鏈接，以及 2 個特別優惠！

1. 設定 SMART 目標：小型企業成長的關鍵

身為企業主，我意識到在每年年初設定明確、可實現的目標的重要性。

這不僅僅是夢想遠大； 而是將這些夢想分解為有形的、可衡量的目標。

無論是提高 20% 的銷售額、推出新產品或提高客戶滿意度，設定 SMART 目標都可以為您提供年度路線圖，讓您專注於對業務至關重要的事情。

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2. 有效的預算管理：明智的支出秘訣

預算不僅僅是追蹤支出； 這是關於戰略配置和遠見。

一直對我很有幫助的一個技巧是採用零基預算方法，每一美元都有一個特定的用途。

這種方法迫使我證明每項支出的合理性，確保資金只花在符合業務目標的事情上。

另一種策略是確保所有批准的預算都用完。

首先，我想確保，如果我的 2023 年預算中有一美元金額，我會在這一年結束之前將其花掉，並將其納入 2024 年預算中。

一個簡單的方法是選擇我按月付費的某些工具，然後每年更新它們。

我這樣做有幾個原因：

1. 我每天使用的一個工具現在一整年都可以得到回報。
2. 在 12 個月的時間裡，我每月花更少的錢就能得到它。
3. 我花掉未使用的預算。
4. 我在每年的公司報稅表上省了錢。

此外，我總是留出一些收入作為應急基金。 這對於抵禦意外的金融風暴和避免債務至關重要。

我透過採用這些預算做法來維持健康的現金流，確保我的企業的財務穩定。

3. 小型企業的財務預測：準備預算

我學到的最慘痛的教訓之一就是財務規劃的重要性。 準備充分的預算可能是維持生存和沈沒的區別。

它包括對費用進行分類、確定超支領域以及識別節省成本的機會。

QuickBooks 等工具有助於簡化這種分析，為我們的支出模式提供清晰的見解。 POWR 與 QuickBooks 合作 2024 年，我們在這裡為您提供特別優惠！ 點擊下面。

其次，對於收入預測，我採取了保守的方法。 我使用 Excel 對不同情境進行建模來分析銷售趨勢、市場狀況和成長預測。

這有助於設定切合實際的收入目標並為波動做好準備。

定期財務審查可確保您的支出與策略目標保持一致，保持財務健康並支持永續成長。

4. 改進行銷策略：擴張的創新理念

昨天有效的方法明天可能就無效了。 每年更新您的行銷策略至關重要。 我總是學會敏銳地關注新興趨勢並做出相應的調整。

2024 年，我將專注於短影片內容，尤其是 TikTok 和Instagram Reels等平台上的內容。

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這些平台將使我們能夠透過創意的小型內容與更廣泛、更多樣化的受眾互動。

其次，我會致力於語音搜尋優化。 我認識到語音助理的使用越來越多，並計劃改進我們的語音查詢線上內容。

我們希望這將提高我們在語音搜尋結果中的知名度，並開拓新的客戶群。

最後，為我們的網站和社群媒體管道整合人工智慧驅動的內容輔助工具將使我們能夠提供即時、個人化的訊息，從而顯著增強用戶體驗。

這些新興趨勢將有助於保持我們的行銷策略新鮮有效。

5. 加強客戶關係：基本溝通策略

有效的溝通對於培養客戶關係至關重要。 我發現一個非常有價值的策略是個人化溝通。

使用 Mailchimp 等工具進行有針對性的電子郵件活動，我們可以透過姓名稱呼客戶，並根據他們的喜好自訂訊息，從而營造出更個人化的氛圍。

另一個策略是積極參與社群媒體平台。 定期在 Instagram 和 Facebook 等平台上發布更新、回覆評論以及分享客戶故事幫助我們圍繞我們的品牌建立了一個社群。

最後，透過簡單的調查實施回饋系統使我們能夠收集客戶的見解，展示我們對客戶滿意度和持續改進的承諾。

這些方法培養了強大、忠誠的客戶群，並使我們在競爭激烈的市場中脫穎而出。

6. 利用科技：數位工具來提升您的小型企業

採用經濟實惠且有效的技術對於我的小型企業至關重要。 例如，使用Trello這個使用者友善的專案管理工具，幫助我們有效地組織任務和截止日期，提高團隊生產力。

整合 HubSpot 等經濟高效的 CRM系統使我們能夠更有效地管理客戶交互，而無需花費大量資金。

Cyfe等工具還可讓您深入了解網站的表現和客戶行為，這有助於制定數位行銷策略。

所有這些經濟實惠且功能強大的工具是優化營運和實現可衡量成長的關鍵。

結論

從我多年經營小型企業的經驗中，我了解到成功不是一朝一夕就能實現的。

它需要計劃、適應能力以及從成功和失敗中學習的意願。 當我們迎接新的一年時，讓這些策略成為您的指南。

請記住，每一個偉大的成就都始於一小步，您的繁榮之旅現在就開始了！

作者簡介：

嘿，我是 Mick，我是 POWR 的成長行銷經理。 我的行銷生涯跨越了二十年，主要從事醫療保健領域的成長行銷，也曾在廣播電視、廣告和文案編輯領域工作。 我過去還擁有 3 家小型企業，後來全部賣掉以獲取利潤。

我就讀於路易斯安那大學新聞學院——門羅，我的核心是一個說故事的人。 我的妻子伊麗莎白、兒子加文和小狗喬琳目前住在路易斯安那州拉斐特。

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