首席財務官服務促進初創企業的財務健康
已發表: 2020-09-20研究表明，大約 60% 的初創公司在他們的產品推出之前就用光了資金
初創企業家往往過於專注於產品開發和銷售數字，而讓財務規劃從裂縫中溜走
聘請 CFO 服務可以為初創企業帶來巨大的價值，並確保創業企業獲得成功的最佳機會
全球創業公司數量的統計數據是壓倒性的，據保守估計，每年至少有 1 億家創業公司開業。 印度也佔了這塊蛋糕的很大一部分，如果可以相信最新數據，該國擁有超過 50,000 家初創公司。
有了這個，印度已經成功地鞏固了其作為世界第三大創業生態系統的地位。 但隱藏在這些驚人的統計數據背後的是失敗的不那麼迷人的現實。 每年，數十家初創公司甚至在起步之前就面臨滅亡，而這種失敗通常可以歸因於財務管理不善。 這就是首席財務官 (CFO) 的服務可以發揮作用的地方。
一個普遍的誤解是，首席財務官職位僅限於大型跨國公司和企業。 擁有首席財務官對於初創公司以財務穩健的方式發展業務非常有用。 但初創公司通常沒有聘請首席財務官的預算，因為最有經驗的全職和內部首席財務官需要大量的間接工資。
然而，由於最近修改了有關金融公司的政府改革，今天的初創公司具有將這一角色外包並以可承受的薪酬利用全套 CFO 服務的優勢。
外包 CFO 服務有很多好處； 除了降低成本外，聘請一位在多個行業工作的經驗豐富的 CFO 可能會為初創公司提供急需的視角和指導優勢。
以下是 CFO 可以為其增加巨大價值的幾個關鍵財務領域。
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管理現金流和改善財務流程
由於它們在商業世界中的新生，初創公司經常發現自己處於金融動蕩的接收端。 研究表明，大約 60% 的初創公司在他們的產品推出之前就用光了資金。 為了避免這種情況，創業公司需要有一個CFO，可以指導企業家更好地了解現金流入和流出，並幫助對公司財務進行長期分析。 首席財務官還可以幫助做出有關資金分配的艱難決定，並通過艱難的財務決策為初創公司創始人提供建議。
創業企業家常常過於專注於產品開發和銷售數字，而讓財務規劃從裂縫中溜走。 保持清晰的財務記錄和簿記的重要和基本流程可能會在急於啟動和維持公司運營的過程中被忽略。 首席財務官可以幫助簡化所有此類財務流程，並在每個收入和支出級別建立系統和控制。 在確保資金和吸引投資者的同時，原始財務記錄對於公司至關重要，因此，必須投資能夠實施最佳會計實踐的 CFO。
讓一位經驗豐富的 CFO 入職也可以讓初創企業家擺脫很多負擔——他們可能已經在兼顧多個角色——並讓他/她有急需的時間專注於營銷、管理和產品開發等領域。
合規和監管法律
合規和監管法律是一個難以駕馭的領域。 由於要遵守公司法、商品及服務稅、所得稅等一系列法定合規，創業公司的創始人一定會不知所措。 擁有精通該主題的首席財務官可以確保企業家在政府規則和政策方面獲得正確的指導。 首席財務官可以幫助企業家從旨在使小企業主和初創企業家受益的政府計劃中獲得最大優勢。
風險管理
建立強有力的風險管理流程是初創公司忽視的另一個關鍵領域。 簡而言之，風險包括損害業務並可能破壞公司財務和銷售目標的不可預見的情況。 風險是創業的重要組成部分，而且很多時候是無法避免的。 但是，如果提前識別和計劃這些風險，則可以減輕這些風險的影響。
首席財務官的任務是研究和規劃可能因當前大流行等危機而產生的無數財務風險。 初創公司需要製定應急計劃，以應對經濟衰退期間的優先付款或停工期間管理間接費用等情況。 擁有多年跨行業經驗的首席財務官可以幫助公司領導層制定並執行此類計劃。
生態系統協同
外包CFO擁有跨行業的經驗，因此，豐富的跨行業知識可以進一步促進信息交流，讓企業家了解所有最新動態。 外包的 CFO 會接觸到來自各種來源的大量信息和網絡，這些信息和網絡對試圖起飛的初創企業很有用。 首席財務官在初創公司的角色需要讓利益相關者了解內部和外部財務活動以及其他相關發展。
在大企業的世界中，創業組織以其獨特的生態系統脫穎而出，其特點是年輕活力、自由的工作文化、扁平的等級制度和開放的溝通渠道。 然而，他們經常難以維持健康的財務實踐，這就是為什麼這麼多初創公司甚至在開始之前就倒閉的原因。 聘請首席財務官服務可以為初創企業帶來巨大的價值，並確保創業企業有最好的成功機會。