為電子商務選擇正確的庫存管理技術

電子商務是當今最容易獲得的企業之一。 無論您的啟動資金水平如何，您都有多種選擇。 然而，易於訪問並不會自動轉化為成功。

作為電子商務企業家，您需要製定策略的主要事情之一是如何處理庫存。 畢竟，你的股票是你在這個行業的麵包和黃油。

各種庫存管理技術可以支援電子商務並對電子商務轉換率產生積極影響。 選擇正確的企業可能意味著一家蓬勃發展的企業與一家陷入困境的企業之間的差異。

讓我們仔細看看選擇正確的庫存管理技術時需要考慮的一些事項。

跳至：

• 檢視您的電子商務商業模式

• 確定最適合優化的方案

• 致力於有效的分析

來源

檢視您的電子商務商業模式

創辦電子商務企業需要在啟動日期之前進行一些重要的規劃。 這將包括確定您的核心產品範圍和您打算服務的市場。

轉到您的商業模式：

• 零售
• 代發貨
• 訂閱

您還需要進行一些市場研究，以獲得可靠的數據來設定公司的短期和長期目標。

除了這些元素之外，您還需要確定要選擇的電子商務業務模式。

這很重要，因為它還會影響最適合您的庫存管理方法。

• 零售商業模式

零售業務模式涉及您的客戶直接從您的企業購買商品。 這意味著在大多數情況下，您可以處理從銷售到運輸再到退貨的所有事務。

您往往對此處使用的庫存管理系統類型有更大的餘地。

特別是如果您在自己的場所進行倉儲，則可以使用先進先出 (FIFO) 方法，以確保較舊的庫存首先到達客戶手中。

如果您的空間有限，可以選擇準時化 (JIT) 庫存管理，因為這涉及僅根據需要從供應商訂購庫存。

如果您不想在本地存儲，第三方物流 (3PL) 履行可以將存儲和運輸貨物的責任交給另一家公司。

• 直銷業務模式

直銷是一種流行的電子商務商業模式，尤其是在沒有大量啟動資金的個人企業家中。

此模式涉及在您的線上商店上為產品做廣告，但由第三方公司製造和運輸這些產品。

涉及的前期支出相對較少，但利潤率也可能相當小。

只要控制庫存管理，缺乏庫存責任也會縮小您的選擇。 在某些情況下，如果您將商店直接連結到第三方網站，則可以選擇 3PL。

但是，如果您要避免這種直接連接，則可以選擇 JIT 方法。

這表示您需要定期檢查代發貨第三方的當前庫存水平，並根據商品進出庫存調整您網站的產品範圍。

• 訂閱業務模式

基於訂閱的模式在電子商務企業中特別受歡迎，並且可能比大多數人意識到的更容易管理。

客戶將訂閱每月或每週的產品，因此您可以更可預測地了解每月的庫存。

大多數庫存技術也適用於這種業務模式。

確定最適合優化的方案

• 準時生產
• 3PL
• 先進先出

採用適合您獨特業務的策略來優化您的電子商務庫存可以直接影響您的成功。

無論您選擇哪種庫存管理系統，您都應該使用可以最佳化流程的最佳實踐，例如利用條碼掃描來保持準確的庫存計數。

您還應該建立並檢查定期自動更換 (PAR) 水平，以便您的軟體根據需求訂購庫存。

在此閱讀有關如何自動化您的電子商務業務的更多資訊。

當您選擇適合您的業務的庫存管理技術時，值得考慮的是它們在您的業務中可以如何優化響應能力。

• 準時生產 (JIT)

JIT 庫存管理非常類似於「憑感覺行事」的情況。

考慮到這種方法是最後一刻，可能與之相適應的最佳化形式相對較少。

定期 PAR 評估可能是最相關的技術。 畢竟，觸發 JIT 訂購的閾值對需求和潛在的供應問題非常敏感。

這些影響者可能會定期更換。 因此，頻繁、徹底的 PAR 評估往往是有效的。

• 第三方物流（3PL）

3PL 限制了您對最佳化技術的控製程度。 根據您與第三方業務的關係，您也許可以討論他們使用哪些最佳化措施，並可能提出一些建議。

也就是說，您的業務中有一些最佳化形式可以與這種庫存管理技術結合。

例如，審核您的供應鏈以確定效率低下的地方（無論是來自供應商還是運輸）仍然是您的權力範圍之內。

請您的第三方為您提供從製造到交付的整個過程的數據。 向他們提出任何疑慮並詢問調整計劃。

如果他們拒絕做出改進，可能是時候切換到不同的模型或選擇新的第三方合作者了。

• 先進先出 (FIFO)

FIFO 是最有最佳化空間的模型。 這是因為您可以完全控制該過程。

您可以建立產品定價層次結構，該層次結構不僅基於相似的商品，還基於您需要移動的最早的庫存。

執行週期盤點以全面了解庫存也被認為是最佳化的好方法。

但是，這應該已經融入您的模型中，因為您需要追蹤每個項目的年齡。

此外，前面提到的 PAR 和供應鏈審核也很有用，因為它們會影響效率。

致力於有效的分析

來源

您首先選擇適合您的電子商務業務的庫存管理技術並不一定意味著它是正確的系統。

您的業務將受到不一定與業務模式或最佳化潛力相關的影響。

因此，您需要定期分析庫存管理技術的有效性。

盡可能投資庫存管理軟體，使您能夠追蹤相關的關鍵績效指標 (KPI) 。

這可能包括您的庫存銷售和更換（週轉）的速度，這可以反映您的選擇對市場需求的反應程度。

訂單履行指標還可以幫助您了解您的技術如何有效地將產品送達消費者。

定期評估這些組件可以使您的電子商務業務更加敏捷。

有了數據，您就可以在替代業務模式或庫存管理系統成為真正問題之前就開始計劃它們的轉變。

事實上，隨著您的業務變得更加成功和發展，您的評估也可以幫助您了解每個解決方案的可擴展性。

結論

影響電子商務成功的因素有很多，其中之一就是用於管理庫存的技術。

鑑於電子商務有多種方法，選擇適合您的業務模式的技術非常重要。

您還應該花時間檢查哪些技術與其他形式的最佳化能夠很好地配合，因為這可以幫助您更接近峰值效能。

但請記住，企業很少是靜態的。 您需要不斷評估公司的庫存方法，以確定您使用的技術是否仍然合適，尤其是隨著您的業務成長。

除了這些技術之外，您還應該為您的員工和供應鏈合作夥伴提供建議敞開大門。

畢竟，他們每天與您的庫存以及與之相關的一切互動最密切。 這種智慧和策略思維可以幫助您的公司蓬勃發展。