內容效率比內容成本更重要

用最簡單的話來說，你真的需要知道你的內容效率。 大多數內容營銷人員只考慮製作內容的成本，而不考慮任何性能結果。

您需要知道您創建了多少內容以及它實現目標的頻率。

如果你去年發表了 100 篇文章，只有 10 篇做得很好，你應該知道這一點。 這將顯著影響內容的真實成本。

假設您去年在一篇文章上花費了 500 美元，您的效率為 10%。 您的內容在實際效果上實際花費了多少？

您真正的內容成本是每件 5,000 美元！

這就是效率對成本的影響。 內容績效是主要數字，如果您提高，將為您的團隊帶來動力。 增加它是你的內容策略師的工作。

可悲的是，大多數團隊在計算內容效率時並未將績效考慮在內。 更糟糕的是，他們不知道他們選擇創建的內容實際上是如何導致成功的。 當我帶領內容團隊完成整個過程時，他們在這些數字上的比例從 10% 上升到 40% 甚至 50%。 你也應該一直努力推動這個數字。

如果您為每次構建最佳內容設定了一個標準，並且您選擇了正確的贏家，那麼它可能是一種更具影響力的 SEO 方式。

在查看內容效率時，您應該使用哪些成功指標？

這是我在談論這個話題時遇到的最常見的問題。 主要的一點是您應該有一個流程來預測期望的結果，並在您構建內容簡介或提出文章時使用它。

考慮您是否希望這會提供臨時或經常性的有機進入價值。 您是否將價值與其他渠道相關聯，例如社交渠道、付費渠道、自然分配渠道或其他渠道？ 所以你想對這些元素進行分解。 通常，您將獲得非自然貢獻、自然入口（如果您認為它們會重複出現），然後是參與度數據。

如果它是漏斗中間或漏斗後期，那麼它是第二次點擊參與數據和轉化，具體取決於頁麵類型。 所以你必須知道其他渠道的頁面貢獻類型。 但最簡單的一個是來自自然搜索的重複入口。 那是您當然可以將手錶設置為的那個。 如果您認為該頁面會從自然搜索中獲得經常性入口，那麼它確實足以讓我認為這是一個成功。

是單打還是大滿貫？

那是一個不同的問題。 為此，您將不得不設置一個標準。 可能是 10 次重複進入，也可能是 100 次。您可能希望將其設置在平均水平附近。 要獲得該平均值，您需要對當前的內容效率進行審核，以便了解實現目標的頻率。 公平的警告，審計可能是一次令人心碎的經歷。

但有時您創建的內容並不期望重複出現——它是支持內容。 因此，當您評估內容時，請確保在頁面和組級別對其進行評估。 最大的錯誤之一是營銷人員只考慮頁面級別而忽略了整體。

假設您獲得了所有關於 CRM 的頁面——它們將作為一個整體移動。 這是所有船隻上升的概念。 一頁可能沒有直接流量，但整個質量都在移動。 因此，您必須分析頁面級別以及站點部分或主題級別。

這很容易做到。 只需建立您的清單，這就是您可以真正檢查您的工作的方式。

您應該爭取每月獲得多少頁面瀏覽量？

我對上一個問題的回答不可避免地導致了這個問題。 我的回答是，這取決於我所從事的業務。 我正在努力與他們進行願景匹配並了解他們的期望。 創建什麼或更新什麼的決定將指導這一點。

所以我想知道內容的目標。 它是集群的一部分嗎？ 我希望整個集群有這麼多的流量。 這只是一個棋子播放器。 但我對入口的數量沒有確切的數字。 這個頁面是否有任何可重複的、經常性的入口？

如果它不是支持頁面，這通常是一個很好的指標。 這真的是這裡唯一通用的東西。

請記住，您的頁面自然會為所謂的意圖不匹配建立排名。 您將開始排名並從頁面不滿足意圖的頁面獲得流量。

你必須繼續前進。

所以你寫了這篇博文，它是關於內容簡介的。 但是您的文章是“什麼是內容簡介”，對嗎？ 您開始對內容簡介模板進行排名，但您的頁面沒有模板。 這只是一個定義。 所以你必須去寫一篇有一堆模板的文章，你必須鏈接到這個主頁。

這也是關於對頁面排名的內容做出反應。 要么改變那個頁面，要么創造一些新的東西來滿足兩者的意圖。 所以我這樣說的原因是第一頁可能已經獲得了一些我實際上寧願轉到另一頁的流量。 所以當我在評估效率時，我也想看看，這個頁面是否聚集了苔蘚？ 這塊石頭是否從它可能不應該有的東西中聚集了苔蘚？

這對我的網站和我有什麼影響？ 但是你根據你目前的平均水平設定標準，你的團隊會變得越來越好。 這真的是我的目標。