Facebook 的核心價值觀：使命宣言、願景和成功

作為頂級社交網絡平台，Facebook 從宿舍開始了它的旅程。 直到2009年，該公司甚至沒有1000名員工。

但就今天而言，這家公司不僅是最大的名字，而且擁有超過 13,000 名員工。

到 2020 年，他們有大約 52、534 人為他們工作。 即使在其他社交媒體持續崛起之後，Facebook 仍然很受歡迎，擁有超過 24.5 億人。

Facebook 將來自不同國家的人們聯繫在一起，提供了一個建立更多聯繫且易於使用的平台。

在 Facebook 的場景中，它更多的是關於一種領導戰略，承諾為人們提供動力並分享他們想要的東西。

Facebook 如此受歡迎和成功的原因在於，有一些重要的核心價值觀、使命宣言和價值觀是其他企業應該首先了解的。

了解 Facebook 及其核心價值觀？

Facebook 於 2004 年由首席執行官馬克·扎克伯格創立。 公司總部位於美國。 他們服務於全球地理區域。

自推出之日起，Facebook 就被視為全球範圍內最可靠、最先進、最活躍的社交媒體網絡。

憑藉創造力和戰略以及管理的心態，Facebook 走自己的路，創造了一些非凡的東西。

Facebook 沒有提供一個人們可以輕鬆聯繫的平台，但它也授權人們使用語音來做最重要的事情。

由於在全球範圍內的易用性和連接性，Facebook 邀請了不同的企業、從小到大的公司、個人等加入。

對於 Facebook，他們的願景聲明、使命和價值觀不僅僅是公司想要定位的暗示。 但也披露了他們的價值觀如何幫助加強他們的平台。

有了這個，他們可以滿足用戶的要求和需求。 此外，使命宣言利用了他們可以實現的目標。

Facebook 具有適應性的願景聲明、使命和價值觀，已成為連接地球各個角落的人們的頂級社交媒體平台。

Facebook的核心價值觀

Facebook 的核心價值觀建立在大膽和有影響力的基礎上。 這也是關於快速行動並對所有人開放。 核心價值觀幫助公司前進並服務於目標。

Facebook 的五個重要核心價值觀幫助公司在整個旅程中不斷改進和指導。 要了解這些值，這裡是要知道的。

大膽一點

Facebook 的首席執行官兼聯合創始人馬克·扎克伯格於 2012 年提交了首次公開募股申請。他在信中寫道，他的員工以冒險為生。

據他說，沒有什麼比不冒險更重要的了。

Facebook 鼓勵大膽的決定，即使這意味著做出錯誤的決定。 帶著這種態度。 公司始終處於創新的前沿。

關注影響

為 Facebook 工作的員工熱衷於創造新事物。 此外，他們一直在尋找有助於改進的新方法。

此外，他們需要有個人動力，可以幫助更多地實現公司的使命。 公司的使命是讓世界互聯互通、更加開放。

快速移動

扎克伯格發現的口頭禪之一是“快速行動，打破常規”。

隨著公司的成熟。 價值不會丟失，公司仍然專注於快速行動並以所有可能的方式進行創新，從而推動增長速度。

在這裡，他們更擔心因太慢而失去機會，而不是害怕犯錯。

開放

Facebook 相信開放和透明。 它包括建立社區和協作。 這是為了更好的結果而共同努力的方式。

Facebook 有開放的平面圖，以不斷獲得有關其文化的反饋。 他們擁抱人民，工人有更多的透明度和協作。

建立社會價值

Facebook是以實力為基礎的。 公司建立在個人的才能上，而不是專注於加強弱點。

好吧，這使人們可以從事他們認為有趣和有意義的事情。 Facebook 高度關注影響社會的積極變化。

為組織工作的人專注於扮演一個影響世界並為世界做出貢獻的角色。

Facebook的使命宣言

根據 Facebook 的使命宣言。 該公司的使命是向人們證明力量，以便他們可以分享並創造一個更加互聯和開放的世界。

使命宣言側重於客戶所扮演的有影響力的角色以及他們所產生的影響。

嗯，隨著環境的變化，Facebook 也重新調整了它的使命宣言並重新定義了它。

通過新的使命宣言，該公司還專注於他們為聲譽維持模式留下的社會名流的影響。

根據他們的使命宣言，他們涵蓋了不同的元素，其中包括：

讓世界互聯

為了滿足這一要素，Facebook 的表現超出了預期。 不僅元素被覆蓋，而且它也成為現代定制系統的平台。

無論地點或機構如何，人們都在這裡與他人聯繫。 沒有任何限制，人們可以隨時連接。

在這個平台上創造的環境正是世界作為一個地球村蓬勃發展和繼續存在所需要的。

改善生活

為了確保公司實現這一目標，他們集成了各種平台，以影響人們的生活。 也改進以及附加值。

該程序的幫助和存在表明該平台不僅僅是連接人們。

此外，工業部門包括人員、公司和對他人產生長期影響的機會。

人們交換他們的信息，可以為他們吸引更多的機會。

鼓勵分享想法

對於這個組件，公司不斷添加新功能，以確保它們的可用性和平台便於用於建設性目的。

Facebook 提供了優化機制和基本原理，因此人們可以通過無限的方式來選擇如何表達自己的想法。

Facebook的願景聲明

Facebook 的願景聲明稱，人們應該使用 Facebook 與家人和朋友聯繫。

該平台應該用於發現和分享或表達重要的事情。

該聲明的重點是該公司對社交媒體領域的影響。 此外，它還提出了知識的傳播和社會建設作為重要因素。

Facebook 的願景聲明也希望與這些相關聯，以服務於使命聲明的特徵。

表達自由

作為願景聲明中最成熟的組件之一，Facebook 為其用戶創建了交互式和免費語音平台。

通過這個平台，用戶可以分享並形成對他們真正重要和重要的事情的聲音。 此外，用它來批評和批評指出困擾他們的問題。

Facebook 扮演了媒介的角色，提供了一個可以聽到和尊重人們的聲音的地方。

除規章制度外，公司還涵蓋通訊表格。 它不僅是一個最具保護性的套餐，而且吸引了數十億用戶選擇 Facebook。

建立紐帶

Facebook 架起了導致物理障礙的橋樑，以建立和維持關係。 這不僅是他們的首要任務，而且是吸引來自不同地方的人們的元素之一。

該公司將社交媒體平台與 Instagram 等不同網站集成，因此人們無論身在何處都可以保持聯繫。

在不增加任何限制的情況下，該公司在發短信、視頻通話等功能方面提供了便利。 人們可以輕鬆地使用這些功能與全球任何他們想要的人聯繫。

與家人或朋友分開的人也可以輕鬆聯繫。

信息發現

該公司不僅提供了一個服務於娛樂和社交互動的平台，還為人們提供了更多的服務。

在擴展業務的同時，他們還增加了業務、教育功能，以滿足用戶的不同需求。

有了這個，個人可以學習他們喜歡的任何東西，因為沒有限制。

Facebook 為每個人提供了一個機會，讓人們受到平等對待並有機會學習和聯繫。

Facebook成功的原因？

與其他公司相比，Facebook 是一個後來者，違背了商業上“先發優勢”的口號。

即使在社交網絡市場上加入較晚，Facebook 也成功地樹立了自己的形象，並取得了前所未有的成功。

然而，在 Facebook 的成功背後，有很多原因。 要了解更多信息，以下是您需要了解的要點：

馬克·扎克伯格在業餘時間和他的哈佛宿舍裡建立了 Facebook 的第一個版本。 與任何其他業務不同，它沒有書面或任何商業計劃。

此外，他沒有要求他的朋友、顧問或任何人批准這個想法。 此外，他沒有強迫研究營銷或遵循大多數企業家所做的任何步驟。

由於沒有遵循大多數企業家所做的任何步驟，他更多地致力於打造與眾不同的酷東西。

他專注於打造一款可以快速發布的酷產品，這就是 Facebook 誕生的原因。

一切都與執行有關

Facebook 推出後，來自哈佛的兩位大四學生 WInklevosses 表示，這個想法是他們的，被馬克·扎克伯格偷走了。

這場鬥爭變得巨大，並導致了一場持續了十多年的法律鬥爭。

與此同時，在哈佛之外，也有很多企業家提出了同樣的想法，但直到現在還沒有影響到 Facebook。

原因很簡單，一切都是為了執行。 這個想法不花錢，但做一些有價值的東西。

保持簡單

將想法變為現實是一個夢想，但之後發生的事情對成功起著巨大的作用。 有時，市場會花費太多精力來添加對他們來說過於復雜的功能。

它需要太多的時間和開發，而當它推出的時候，這個想法就變得越級了。

'TheFacebook' 的第一個版本非常簡單和準時。 好吧，隨著時間的推移，Facebook 發展得越來越好。

但是，他們確保該服務仍然易於使用。

主要關注產品

在早期，馬克扎克伯格對從 Facebook 做生意沒有興趣。 他沒有這樣做，而是用自己的精力專注於改進產品。

好吧，痴迷持續太久，這讓他背靠背拒絕了廣告客戶。 他不想讓廣告破壞服務。

對於扎克伯格來說，他想讓他的 Facebook 變得更酷，而廣告卻無濟於事。

隨著 Facebook 加速發展，扎克伯格將注意力放在了其他事情上。 然後他開始聘請高級管理人員來經營業務和維持財務。

當 Facebook 準備上市時，扎克伯格給股東寫了一封信，表示他的公司的首要任務是履行社會使命。

在信中，他明確表示，業務應該不惜一切代價排在第二位。

扎克伯格沒有專注於商業或股東價值，而是專注於 Facebook 產品。

一個好的團隊是一種力量

從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有商界大腕都明白優秀團隊的重要性。

正如史蒂夫喬布斯所欽佩的那樣，靠自己處理所有事情是不可能的。 而要創建一個偉大的公司，首先要建立一個偉大的團隊。

嗯，任何公司的實力都不是基於他們的技術或產品，而是關於人。

原因很簡單，因為技術和產品變化更快。

馬克·扎克伯格有招人的本事，但他也擅長解僱。 要組建一支優秀的團隊，這兩種技能都是必需的。

無論招聘過程多麼聰明，都會有一些錯誤的選擇。 或者會有一些人在業務增長過程中沒有任何貢獻。

為了避免陷入平庸，按時解僱員工很重要。

Facebook 在早期階段也做了同樣的事情。 他們僱用了很多錯誤的選擇，但發現了錯誤，他們也更換了它們。

擁有控制權

每家公司都有三個選區，分為客戶、股東和員工。

一個成功的企業包括三個利益之間的平衡。 . 但對於 Facebook，它始終處於馬克扎克伯格的控制之下。

如果 Facebook 由公眾股東控制，它會更關注短期，這樣他們可能會降低研發成本。

或者更專注於走捷徑來滿足季度數字。

但在風險資本家控制的情況下，Facebook 早就被賣掉了。

由於馬克·扎克伯格從未分享過控制權，這讓公司更加專注於長期願景，而不是滿足短期回報或資本化。

推出新功能而不是焦點小組

正如史蒂夫喬布斯所說，客戶，並非每次都知道他們想要什麼。 對於 Apple，他確保弄清楚客戶想要什麼，然後提供給他們。

Facebook 以同樣的方式工作。 他們沒有專注於對他們的功能進行分組，而是推出了一些新的東西。

並非每次，這些功能都受到歡迎。 很多時候，新功能遇到了尖叫和憤怒的憤怒。

Facebook 會根據尖叫的內容調整或刪除新功能。

例如，News Feed 在最初的日子裡被討厭。 但 Facebook 保留了該功能，但他們根據用戶的投訴和擔憂進行了一些更改。

現在好了，News Feed 是 Facebook 最重要的功能。

Facebook 沒有專注於關注焦點小組，而是每次都推出新功能。 根據人們的反應，他們保留或刪除它。

很多時候，即使遭到強烈反對，這些功能也沒有被刪除。 等待時間過去，最終為人們工作。

培養聰明的顧問和學習

風險投資家本霍洛維茨說，CEO 不是天生的，而是後天創造的。

但是做CEO，領導力和管理是兩個必備技能。 要么你擁有它，要么你學會了它。

馬克·扎克伯格作為 CEO 是被有意收購的。 在早期發展中，他被認為是一個糟糕的領導者。 甚至他的高管也評論說他應該學習 CEO 課程。

扎克伯格盡可能快地學習。 為此，他與全國最優秀的投資者、企業家和高管一起培養了一批聰明的顧問。

該團體包括史蒂夫喬布斯、投資人彼得泰爾、風險投資人馬克安德森、沃倫巴菲特、Accel Partners 的吉姆布雷耶等等。

他向他們學習並招募人員加入 Facebook。 就這樣，他從一個糟糕的領導者轉變為一個偉大的領導者。

長出厚​​厚的皮膚

做一些新的、困難的、有趣的或創新的事情會受到批評。

Facebook 從開始到現在也發生了同樣的事情。 他們越成功，批評就越嚴厲。

Facebook 不喜歡它，但他們長出了厚厚的皮膚，讓他們能夠忍受它。 批評可以來自任何人，也可以來自任何地方。 從工作的人到競爭對手，他們可能會感到沮喪。

馬克·扎克伯格對他提出了大量批評。 從他糟糕的領導態度到犯下大錯，每個人都在關注他的所作所為。

他讓很多人生氣並受到批評。 馬克·扎克伯格放棄了這一點，專注於打造 Facebook。

考慮完成意味著完成

幾年後，Facebook 炸毀了 Myspace 並最終贏得了比賽。

它在某種程度上是成功的，他們可以退後一步並享受這份工作。

但公司，包括用戶和股東，從未完成。 Facebook 繼續努力，增加更多內容以在他們與競爭對手之間拉開距離。

每次有東西發明東西時，facebook都會復制同樣的東西。 根據扎克伯格的說法，Facebook 只完成了 1%。

安迪格羅夫的名言說只有偏執狂才能生存。 這成為 Facebook 發展壯大的原因。

提供易用性

Facebook 易於使用且訪問非常簡單。

將其與競爭對手相比，Twitter 儘管他們都有不同的目的。 但他們確實共享社交網絡作為共同點。

與 Twitter 不同，Facebook 不依賴主題標籤來標記熱門詞或 @ 來標記。 用戶只需鍵入名稱，它就會出現。

此外，Facebook 旨在識別用戶標記的內容並允許這樣做。

總體而言，facebook 更容易理解和使用該功能。 正因為如此，各個年齡段的人都在使用該平台。

確定什麼可以殺死並確保它不會

在 Facebook 之前，有不同的大學網絡。 因此，它不是第一個社交網絡。

但在現實世界中，Friendster 和 Myspace 已經很成熟並且引起了轟動。

然而，後來，Friendster犯了一個嚴重的錯誤。 在沒有後端基礎設施支持的情況下，他們未能限制其使用。

需求變得太多，Friendster 變得緩慢爬行。 當他們解決問題並回來時，用戶選擇了其他選項。

當扎克伯格和他的聯合創始人提出 Facebook 時。 他們確保控制他們的新註冊。

為了方便起見，他們一次申請一所學校。 這樣，他們就有了可以輕鬆處理這種情況的基礎設施。

扎克伯格了解市場上可能會扼殺 Facebook 的潛在事物。 有了這個，他確保不落入陷阱。

其他來源