耐克的核心價值觀：使命宣言、願景和成功

耐克將自己從一家標準零售商轉變為更大的公司。

眾所周知，耐克是對運動員和體育領域做出巨大貢獻的最著名品牌之一。

該公司致力於為靈感提供服務，並為激發潛力提供產品。

此外，他們專注於重新定義運動的意義，正如他們所說，每個擁有身體的人都有一個運動員。

運動一詞的想法和典型形象，人們是專業人士並從事運動。

好吧，該公司是為訓練有素的田徑運動員提供服裝贊助和供應商的主要公司之一。 但他們並沒有把它限制在那裡，為了改變定義和改變想法，他們鼓勵每個人都成為一名真正的運動員。

憑藉他們的使命宣言、價值觀、願景和理解，公司激勵了很多人，無論他們是專業人士還是初學者。

關於耐克及其核心價值觀的知識

該公司由 Phil Knight 和 Bill Bowerman 於 1964 年 1 月 25 日在美國俄勒岡州尤金市創立。

看起來像“Swoosh”的耐克標誌性標誌是由 1971 年數字圖形專業學生 Carolyn Davidson 創造的。

該符號表示希臘神話中的勝利女神，也稱為耐克。

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耐克公司以為運動員或任何喜歡運動的人提供鞋類、運動品牌和服裝而聞名。

但是，該公司重新命名了自己，並以他們出名的名字而聞名。 但他們保持清晰的願景，即提供最好的服務。

他們的目標是領導製造產品，讓運動員發揮出最好的水平，這使公司達到了現在的地位。

該公司最終生產出運動員在頂級比賽中所需要的東西。 憑藉其願景和使命宣言，該公司對其工作保持誠實。

耐克的核心價值觀

耐克具有重要的核心價值觀，包括創新，激勵地球上的每一位運動員。 還要保持聯繫最緊密、最真實和最獨特的品牌。

核心價值觀掌握著對他們來說最重要的東西，並成為他們所在領域的佼佼者。

耐克重視他們的戰略團隊，他們專注於環境、社區、願景、戰略、文化等主要部分，以使公司保持一致。

根據尼克首席執行官兼總裁約翰·多諾霍的說法，體育具有改變社區和生活的能力。

他補充說，體育的力量可以讓人們改變世界，讓世界變得更美好。

該公司有助於幫助並將想法變為現實。

耐克的使命宣言

耐克的使命宣言是為這個世界上的每一種運動員帶來靈感和創新。

根據公司座右銘“。 如果你有身體，你就是運動員”。 該聲明側重於耐克的影響力及其對體育領域的貢獻。

公司的使命是轉化田徑能力，激發他們的信心，打造最好的自己。

從新手到專業人士，任何想要開始這項運動或增強最讓他們興奮的事物的人，耐克都肩負著從中獲得最好成績的使命。

此外，他們的使命宣言具有重要的組成部分，包括 -

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鼓舞人心

為此，公司始終走在前列。

他們提出了新的創新、技術和想法，通過提供有效而舒適的服裝和裝備來激勵人們並提供幫助。

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此外，他們了解部分重要性的外觀，並增強了追求卓越的願望。

該公司擁有種類繁多的運動服，可以準確地了解他們所銷售的產品。

全球層面的存在

有了這個，該品牌表明他們也在國際平台上佔有一席之地。 為了滿足這一要求，耐克的產品多樣化，並針對全球的運動員。

例如，耐克有標誌性的舉措，讓不同的州在世界各地的不同州發展。

發明與創新

讓耐克在他們的比賽中名列前茅的原因之一是，他們縮小了他們不屈不撓的要求，即在美學吸引力方面提出多功能性。

此外，它使產品更加可靠，人們甚至可以依賴專業人士。

該公司擁有團隊中最具創造力的頭腦之一，以及與產品一起推出不同創新的專家。

圖片來源：耐克新聞

耐克也被稱為創新之家，他們提出了不同的創新來支持運動和無神論者。

耐克的 11 條格言

除了他們的使命宣言外，他們還制定了指導原則，也被稱為“11 條格言”。

有了這些原則，公司就有了他們希望自己看到的地方的指導，並在不同的層次上進行指導。

1. 創新的本質

耐克認真對待其創新，並將其視為核心組織能力之一。

2. 他們是公司

耐克是一家對體育領域的質量和貢獻負責的公司。 除此之外，他們還進行創新，以帶來和鼓勵人們增強讓他們感到興奮的東西。

3. 他們是品牌

耐克是一個品牌，任何人都能一眼認出耐克的標誌。 耐克將其標誌視為全球領導地位的象徵。

他們只會進入他們可以主導的市場。

該公司的意識形態是，如果你不能領導，那麼你也不需要。

4. 簡化並開始

耐克提供的產品壽命不長，包括他們的技術和時尚。

該公司認為他們應該快速但保持熟練。 他們決定背後的動機是他們成功的關鍵。

5. 消費者決定

該公司非常了解他們所服務的客戶。 確保他們提供與客戶的複雜程度相匹配的質量。

此外，他們將他們視為關鍵利益相關者。

6. 像海綿一樣

耐克鼓勵員工像海綿一樣，這意味著保持好奇心並對不同的想法持開放態度。

還要保持他們的思想和創造力水平開放，而不是在盒子裡思考。

7. 快速而迅速地發展

耐克認為自己是一種永動機的視覺變化。 這是他們創新的關鍵。

有了這種態度，公司如何擁有廣​​泛的產品就更有意義了。 他們使用他們的緊急策略來獲得有效的利益。

8. 做正確的事

公司相信做正確的事。 作為負責任的全球公民，他們歡迎他們的利益相關者看待他們的企業社會責任。

他們鼓勵人們保持誠實，並在促進其適用性和多樣性方面保持透明。

9. 掌握基礎知識

根據耐克的說法，如果創新不付諸行動，最終它是無用的。 耐克背後的成功部分在於他們對改進性能的理解。

此外，這有助於提高利潤並實現更多目標。

1 0. 隨時進攻

耐克表示，要保持領先地位，尤其是在競爭激烈的環境中，表現得像一個領導者很重要。

公司敦促人們成為他們所在領域的領導者並取得勝利。

11.記住那個人

Nike 的聯合創始人 Late Bill Bowerman 通過公司和品牌本身享有很高的聲譽。

公司專注於實現並保持其對證明運動員需求的理解是一種創新精神。

耐克的願景聲明

耐克的企業願景是保持最有聯繫、最真實、最獨特的品牌。

公司將其願景聲明應用於全球增長戰略。 該公司專注於使其品牌對客戶更加平易近人和真實。

很好理解這一點，他們有一個願景聲明，專注於做一切有助於提高人類潛力的事情。

確切地說，該公司並不局限於任何類型的戰略，以確保為客戶提供最好的服務。

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他們的聲明所描繪的畫面是，公司不會和解，這很正常。 取而代之的是，它們將超越並充滿活力。

最重要的是，耐克專注於有效和創新以產生影響。

此外，他們還具有以下與其願景聲明相關的特徵。

改善生活

耐克是一家以人為本的公司，他們以品牌所能產生的積極影響為目標。 此外，該公司與觀眾建立聯繫，以提供質量和改善生活。

此外，他們還制定了旨在使社會變得更好的企業目標以及主要目標。 他們也有他們從未忽視的企業社會責任。

例如，耐克以在全球領先的環境保護戰略而聞名。

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不僅如此，在關注其他社會目標時，他們也會直言不諱。 為了實現他們的使命，他們確保從與他們聯繫的每個人那裡得到最好的。

拓展潛力

耐克的願景是為他們的主要客戶提供最優質、最高效的鞋類、服裝和設備。

這就是該公司多年來一直保持誠實的態度。 自公司成立以來，它專注於挖掘和擴展人類的潛力。

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此外，他們了解人們對他們的要求的多樣性，尤其是作為一名運動員。

有了這個，他們確保用他們量身定制的產品來激發創造力，以適應每個類別。

耐克成功的原因是什麼？

耐克是服裝和運動領域的知名和全球知名品牌。 該公司由比爾鮑爾曼和菲爾奈特創立，於 1964 年投資 1200 美元成立。

最初，該公司被稱為 Blue Ribbon Sports，但隨著他們的發展，它於 1971 年更名為耐克公司。該品牌名稱也是希臘的勝利女神，並以此命名。

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然而，這家公司如何不僅在全球市場中生存下來，而且在其中茁壯成長？

耐克成為其利基市場中最大的品牌之一，還參與了各種活動和營銷活動，為品牌騰出空間

要了解是什麼幫助該品牌脫穎而出，這裡列出了一些原因。

基於集約化營銷的標誌和品牌發展

耐克因其向知名人士、學校競爭對手和精通學生的讚助合同推進其產品而享有盛譽。

該公司通過與市場上最大的參與者合作來銷售產品。 第一位代言該品牌的名人是羅馬尼亞網球運動員 llie Natasa。

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目前，該公司依靠電子郵件展示、贊助、網絡廣告，並使用包括社交媒體在內的各種渠道進行宣傳。

耐克進行了更加密集的營銷，以確保他們的品牌始終處於潮流之中。

耐克的一些贊助，包括——

• 足球——佩頓·曼寧、伊萊·曼寧、喬·弗拉科和德魯·布雷斯
• 高爾夫——老虎伍茲
• 籃球——邁克爾喬丹、勒布朗詹姆斯和科比布萊恩特
• 足球- 克里斯蒂亞諾·羅納爾多和羅納爾迪尼奧
• 網球——塞雷娜·威廉姆斯和羅傑·費德勒
• 棒球——喬·莫爾和阿爾伯特·普霍爾斯

強調銷售中的熱情收益

耐克提供了一種生活標準。 利用人們生活中需要更多優勢的部分，為自己賦予更多價值。

耐克的聯合創始人比爾·鮑爾曼（Bill Bowerman）提供的鞋子並非基於技術。 取而代之的是，他將鞋子與跑步和冒險生活聯繫起來。

他將品牌與健康生活標準聯繫起來。 耐克的產品基於體育精神及其帶來的熱情好處。

為促銷添加新技術

耐克通過在其產品中添加新技術來製定促銷策略。 他們創造了各種各樣的新發明，並將其與他們的品牌形象聯繫起來。

此外，技術不僅僅是為了鼓勵人們過上健康和積極的生活。 但這樣一來，他們的生活就輕鬆多了。

圖片來源：耐克新聞

例如，耐克推出了可以自動係好鞋帶的鞋子。 該人需要將腿放在鞋子中，該功能將自動啟動。 該技術稱為 HyperAdapt 1.0。

為了創造這項技術，耐克工作了 10 年，並推出了對他們有利的產品。

改變運動到日常需要的物品

耐克提供涵蓋各種運動的廣泛系列。 從銷售運動裝備和服裝，該公司還提供一般服裝、手套、手提包、墨鏡、錢包等。

在運動方面，他們有多種選擇，因為他們提供基於板球、足球、冰球、棒球、奧運會式賽事等的裝備和服裝。

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該品牌涵蓋運動器材到客戶的個人所需物品。 與任何其他遊戲組織相比，不僅僅是這些項目幫助公司聚集了更多的觀眾。

有了這個，與其他競爭對手相比，他們總能獲得整個市場的突出部分。

強調質量以提高績效

耐克基於提供優質產品的聲譽創建了他們的品牌。 不僅如此，他們還提供可以幫助運動員提高表現的產品。

齒輪和設備旨在提供物品的重要性。 此外，公司的形象與他們提供的產品有關，因為它們都是一流的。

耐克專注於提高性能，並鼓勵人們按照他們覺得精力充沛的方式生活。

它可以參加任何類型的運動，耐克成功地建立了信任，因此公司擁有大量使用該產品的體育運動員和運動員。

更好的表現和反應

與其他人相比，耐克有更好的表現和反應。

例如，該公司於 1999 年開始了其官方網站。與競爭對手公司相比，Foot Locker 於 2000 年提出了他們的網站，而阿迪達斯則於 2006 年推出了他們的網站。

與阿迪達斯相比，耐克在 7 年前推出了該網站。 此外，該公司在 2011 年反映了該網站，並且與阿迪達斯相比，獲得了四倍的優惠。

在使用基於網絡的社交網絡方面，耐克是體育用品組織之一。

此外，借助 HyberAdapt 1.0 等技術，該公司仍然領先競爭對手的公司一步。

將情感與品牌聯繫起來

耐克學會了做情感品牌的藝術。 他們不僅將自己的品牌與客戶的感受聯繫起來，而且還推動他們做得更好。

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該公司有各種熱情的營銷，鼓勵觀眾勇敢。 這意味著購物者必須確定自己的價值和發現自己品質的能力。

此外，他們專注於初學者到專業人士，甚至是業餘愛好者。

該品牌在每個人身上都努力表達“做需要做的事情”的座右銘。

然而，後來，座右銘發生了變化，現在它流行為“Just Do It”。

與不同的運動相關聯

耐克不僅與一項運動相關聯，而且他們有不同的選擇。 該品牌以此來推廣和使用它作為成功的戰略。

例如，它包括——

奧林匹克

耐克根據奧運選手邁克爾·約翰遜設計了這款鞋。 它展示了他們在全球範圍內促進成功的方法。

為了展示為奧運會服務的不同方法，耐克進行了不同類型的創新。 但是，在營銷方面並不具體。

NFL 或國家橄欖球聯盟

2012 年，耐克與美國國家橄欖球聯盟 (NFL) 簽訂了長期協議。

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但在 2015 年，該公司在與 NFL 的協議中又延長了三年，但沒有出售。 它不僅是一種有用的策略，而且從長遠來看，公司也取得了成功。

NBA OR 國家籃球協會

2015 年，阿迪達斯取消了與 NBA 套頭衫和服裝的關聯。 但在 2017 年至 2018 年初，耐克提出了一份為期八年的合同，他們向美國國家籃球協會提供服裝和套頭衫。

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