Covid影響初創企業的業務運營
已發表: 2020-11-29初創公司正在以前所未有的速度進行試驗，以應對 Covid-19 引發的政策改革挑戰和不斷變化的運營動態
另一個重大轉變是在人力資源方面
還鼓勵在運營中建立更高的安全性、靈活性和生產力，並在公司決策中採用系統思維
Covid 極大地影響了業務運營，初創公司一直在採取措施以適應大流行帶來的挑戰。 初創公司正在以前所未有的速度進行試驗，以跟上 Covid-19 引發的政策改革挑戰和不斷變化的運營動態。
甚至監管機構也採取措施減輕大流行對公司日常運營的影響。 這些行動的重點主要是合規性，這也是一種權宜之計。 至於會在重塑業務運營結構方面產生深遠影響的變化，唯一的關鍵方面是強調數字化，降低合規的數量和水平以及不滿足合規的後果。
公司事務部 (MCA) 發布了幾項通知，放寬了提交文件的最後期限，並要求通過實體會議通過某些決議，甚至就僅限於實體會議的事項舉行實體會議。 公司重新啟動計劃為違約公司提供了一個機會，使他們能夠在 MCA-21 註冊表中提交遲交的文件。
印度證券交易委員會 (SEBI) 還放寬了 2015 年 SEBI（上市義務和披露要求）條例的規定，包括放寬時間表和允許使用數字簽名認證來驗證/證明文件/提交。
在管理合規性和監管步驟方面，數字化通過允許註冊、備案、退貨、認證等的在線流程，提供了更大的便利，並將繼續成為趨勢。 合規數量和水平的下降以及數字化不僅有助於通過電子方式輕鬆訪問，而且還可以降低合規成本並提高透明度。
重點已從監禁或嚴厲行動轉向罰款和復合選擇。 雖然重點是改善合規機制，但重點也在於威懾懲罰和不合規成本的增加。
為你推薦：
RBI 的賬戶聚合器框架將如何改變印度的金融科技
企業家無法通過“Jugaad”創建可持續、可擴展的初創公司：Cit...
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
另一個重大轉變發生在人力資源方面。 儘管 WFO 和 WFH 之間的衝突繼續處於中心位置，但由於大流行造成的強迫，WFH 正在演變為雇主大力鼓勵的最新工作模式。 WFH 正在以與 2008-2009 年上次蕭條所影響的類似方式改變工作文化，其中重點已轉移到聘用更多的合同員工，而不是留住永久員工。
圍繞這一流行病的不確定氣氛鼓勵公司重新審視他們的工作文化，並增加更多的靈活性、同理心、智慧、透明度和誠實，以滿足 WFH 的要求。 這些系統還鼓勵政策改變和適應與休假管理相關的新要求，規定了一種對 WFH 方法有用的映射生產力的新方法，並引入了休假等概念。
健康與安全實踐和相關政策脫穎而出，相關勞動和就業部規定的要求幫助公司提供必要的工具和機制，以確保員工在 WFO 期間的健康和安全。
最後，從過去幾個月的實踐經驗中吸取教訓，公司也將一些重點轉移到合同管理上，因為他們要么努力執行條款，要么面臨沒有明確合同的後果。 他們還開始尋求減少對實體存在的依賴，同時建立一個具有更多遠程控制和一致性的生態系統。
還鼓勵在運營中建立更高的安全性、靈活性和生產力，並在公司決策中採用系統思維。 最後，公司將不得不在數字平台和網絡安全方面進行更多投資。 公司已經在網絡安全和數據保護方面採取了充分的措施，為商業夥伴提供必要的信心，並保護任何運營部門的數據。 他們正在採用數字技術、雲存儲、虛擬現實和人工智能，以經濟高效的方式簡化複雜的任務。
儘管大流行還遠未結束，但初創公司已經學會了與之共存，並提出了充分利用這些時期的策略。 一些人將這段時間用於打掃房間，而另一些人則重組了他們的業務以保持對核心優勢的關注； 一些人一直專注於研發，而另一些人則探索其業務的新方面並製定擴張計劃。
但總體而言，業務運營發生了很大變化，不再是年初時的樣子。 希望新的一年能在業務運營中看到更多的實驗和創新，從而取得更好的成果。