打造制勝的產品概念。 技術和步驟| 產品管理#8

概念是每個成功產品的基礎。 這就是創建真正滿足客戶需求的產品過程的開始。 讓我們仔細看看什麼是產品概念，它由哪些元素組成，以及哪些工具和技術可以幫助構建它。 請繼續閱讀。

什麼是產品概念？

產品概念是新產品背後的一組想法和假設。 這是產品應該實現的目標、要解決什麼問題以及預期為用戶提供什麼價值的願景形成的地方。 例如，優步通過識別出租車可用性問題並創建一個連接司機和乘客的平台，徹底改變了交通運輸。

另一個例子是語言學習應用程序的產品概念，其中包含適應用戶水平並幫助他們實現流利口語的互動課程的理念。 但概念在數字產品開發過程中扮演什麼角色呢？

為什麼產品概念很重要？

在數字時代，開發產品概念尤為重要。 數字產品，就像應用程序和在線平台一樣，必須靈活且可擴展。

例如，財務管理應用程序的產品概念必須考慮到用戶可能希望在不同設備、不同地點和不同時間使用它。 因此，創建產品概念需要考慮幾個關鍵要素：

• 價值主張——這就是你的產品向用戶提供的東西。 例如，語言學習應用程序的價值主張可能是隨時隨地學習的機會。
• 市場細分——確定產品的目標受眾。 對於語言學習應用程序來說，細分市場可能是想要學習新語言以改善就業前景的在職成年人。
• 競爭對手分析——了解市場上還有哪些其他產品，以及您的產品與它們有何不同。 例如，一款語言學習應用程序可以憑藉其獨特的基於遊戲的教學方法在競爭中脫穎而出。
• 業務假設– 指定產品將如何有助於實現公司的業務目標。 例如，語言學習應用程序可以通過銷售高級訂閱來創收。

這些元素構成了產品概念的基石，並有助於定義產品的外觀和工作方式。 但如何創造這樣一個概念呢？

創建產品概念的過程

創建產品概念的過程是從最初的想法到最終的概念的一系列步驟。 他們來了：

• 確定客戶需求- 例如，小型企業家需要能夠讓他們管理項目、公司財務和招聘流程的軟件。
• 產生想法——就產品如何滿足這些需求提出各種想法。 這可能包括不同功能的想法，例如使用看板或文件共享。
• 評估和選擇想法——選擇最好的想法以進一步發展。 例如，在此階段，您可以決定哪些功能對用戶最有價值。
• 最終確定概念——決定產品的第一個版本中將包含哪些功能、它將是什麼樣子以及它將如何工作。

此過程有助於確保您的產品概念經過深思熟慮並具有在市場上取得成功的潛力。 但是什麼工具和技術可以幫助您開發產品概念呢？

產品開發的工具和技術

制定產品概念是一個需要創造力、分析和戰略思維的過程。 幸運的是，有許多工具和技術可以在此過程中提供幫助。

啟發式構思技術

啟發式構思技術 (HIT) 由愛德華·陶伯 (Edward Tauber) 開發。 這項技術可讓您快速探索屬性的多種組合併定期尋找新的產品創意。 該技術使用一個網格，您可以在其中放置各種產品屬性和功能，然後分析如何以創新方式組合它們。

例如，在開發時間跟踪工具的概念時，您可以使用 HIT 網格來探索屬性的各種組合，例如“通知”和“性能分析”。 這可以幫助您創建一個功能，不僅可以提醒用戶即將執行的任務，還可以分析他們的表現並建議他們一天中什麼時間最有生產力。 此功能可以幫助他們優化日程安排並提高工作效率，從而為應用程序增加價值。

構思技巧

構思技巧是產生新想法的各種方法。 其中流行的方法之一是“頭腦風暴”，它涉及自由思考和開放討論，以探索各種可能性和觀點。

另一種技巧是愛德華·德博諾的“六頂思考帽”，它鼓勵從不同角度看待問題。 這是一種創造性思維和解決問題的技術，涉及根據帽子的顏色採取不同的觀點。在創建產品概念時，這種方法可以幫助分析用戶需求、功能、風險、收益和產品創新。 德博諾建議從以下角度看待它們：

• 白帽——收集和呈現有關市場、競爭和技術趨勢的客觀數據，
• 紅帽——表達你自己對產品、它的吸引力和實用性的感受和直覺，
• 黑帽——識別產品的潛在問題、風險和弱點、缺陷和限制，
• 黃帽——突出產品的積極方面、優點、優勢、發展和改進的機會，
• 綠帽——產生新功能、解決方案和產品改進的想法，尋求替代方案和靈感，
• 藍帽——監督產品開發過程，設定目標、時間表和評估標準，總結結果並得出結論。

例如，在為移動應用程序創建概念時，構思技術可能有助於生成解決特定用戶問題的獨特功能的想法。

原型製作

原型設計是創建可用於測試概念和收集反饋的產品初始版本的過程。 它在數字產品的背景下極其重要，因為它允許快速迭代和產品定制。

例如，如果您正在開發任務管理應用程序，您可以創建一個簡單的原型，允許用戶添加任務並將其分配給選定的人員，僅收集有關他們所需的額外功能的反饋。

使用這些工具和技術可以顯著加快產品概念的創建，並幫助創建真正滿足市場需求的產品。 它們還可以幫助您讓您的團隊參與產生創新想法，並通過直接測試來驗證它們。

產品開發的常見挑戰和陷阱

在開發產品概念時，值得依賴數據以及與未來用戶的聯繫。 最常見的問題是對客戶缺乏了解。 這也是最危險的陷阱，因為如果您不知道用戶需要什麼，您的產品根本無法滿足他們的期望。 例如，如果您開發了一個語言學習應用程序，但不了解學生的學習方式，您可能會創建一個對他們來說毫無用處的產品。

另一個問題是想法太多卻沒有清晰的願景。 如果您有多個想法但缺乏清晰的願景，則可能很難決定要開發哪些概念。 在這種情況下，HIT 網格等工具可以幫助您評估和選擇它們。

缺乏資源是大多數新興企業家面臨的問題。 由於資金不足，他們很難將所有想法付諸實施。 在這種情況下，關鍵是要關注最重要的功能，逐步添加新的解決方案，並積極尋找外部資金來源。

概括

創建強大的產品概念對於任何數字產品的成功都至關重要。 這個過程包括了解市場需求、產生想法、評估和選擇它們，然後最終確定概念。 有許多工具和技術可以幫助您做到這一點，例如 HIT 網格、構思技術和原型設計。 然而，與此同時，可能會出現各種挑戰，例如缺乏對客戶需求的了解、沒有清晰的願景或資源。

認識和理解這些挑戰可以幫助您避免陷阱並創建有效的產品概念。 最後，值得記住的是，即使是最好的產品概念也需要不斷測試、評估和調整，以適應不斷變化的市場和用戶需求。

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作者：安迪·尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無盡動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放性和對世界的好奇心是他最看重的品質。

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