定義你的成功——我是如何從軍人到企業家的

當我回顧自己成為一名全職企業家的旅程時，這是一段瘋狂的旅程。

事實上，我並不總是走這條路。 我成年後大部分時間都在海軍訓練和服役。 成為一名企業家是我後來才考慮的事情。

是什麼讓我改變了道路？

我意識到我的生活並不是我對成功的定義。 當然，我在軍隊中取得了長足的進步，並且對軍隊為我提供的所有機會感到非常高興。 但這並沒有給我想要的生活類型。

我從我的家人和朋友那裡駐紮在世界的另一端。 這意味著我錯過了很多家庭回憶。 我決定我需要做出改變。

今天跟大家分享一下我從軍中服役到全職創業的歷程。 我還將分享幫助我做出改變的三個關鍵方面，希望你能將它們應用到你自己的創業之旅中。

定義成功對您意味著什麼

我成為企業家並按照自己的方式生活的動力來自於思考成功對我意味著什麼。

擁有成功的外表是一回事。 也許你從一所偉大的大學獲得了受人尊敬的學位，或者在許多人欽佩的職業道路上取得了進步。

然而，如果你的工作沒有給你想要的生活方式，你就不能真正說你符合自己對成功的定義。

我堅信，在冒險成為一名全職企業家之前，定義成功對你意味著什麼是至關重要的。

當你對成功有一個仔細考慮的定義時，它會給你一個指導指南針，你可以通過它做出所有決定。 你可以確保你的時間管理符合你的成功理念，你可以用它來確定你追求和不追求的創業機會。

那麼，作為創業之旅的一部分，您需要考慮哪些成功方面的問題，無論是在開始時還是在此過程中？

• 地點。 對我來說，在世界的另一端，遠離我的家人，不再是我想做的事情。 因此，能夠在家工作是我成功標準的關鍵部分。 對你來說，可能會有所不同。 也許您想過上數字游牧民族的生活方式。 如果是這樣，您將希望確保您的業務為您提供旅行時間。 考慮你想在哪里工作作為衡量成功的一部分。
• 時間。 您想在業務上花費多少時間？ 這將決定你是選擇更親力親為的工作，比如自由式，還是更不干涉的工作，比如被動收入業務。 考慮一下您想如何度過一天中的時間，以及您想將多少時間投入到您的業務中，可以幫助您縮小選擇範圍。
• 長期。 你最終的目標是什麼？ 許多成功的老師，如斯蒂芬·科維、托尼·羅賓斯和理查德·布蘭森，都教導了設定長期目標並從其逆向工作的重要性。 當你有一個關於金錢、增長或其他方面的長期目標時，你可以隨著時間的推移把它分解成更小的步驟。

對我來說，《一件事》這本書對我定義成功的願景有很大幫助。 不管你怎麼做，我建議你花時間有意識地考慮你有形的成功故事。 這將是您在創業中前進的強大動力和指導力量。

戰略性地管理我的時間

對於大多數進入創業的人來說，最大的變化之一是以高效和有效的方式管理他們的時間。

陷入反應性陷阱是很誘人的。 我們最終不是以符合我們長期目標的方式花費我們的時間，而是對突然出現的看似緊急、平凡的任務做出反應。 這可以採取回复每封電子郵件的形式，或者全天刷新我們的流量統計數據以查看我們的網站是否運行良好。

相反，重要的是退後一步，以更具戰略性的方式管理我們的時間。 我發現這有幾個方面很有幫助。 我堅信，當我們掌握了自己的時間，我們就會成為更專注的企業家，我們的成長也會相應加快。

• 映射你的一天。 通常，當我們跟踪它時，我們會驚訝於我們實際上是如何花費時間的。 對我來說，我發現我每天晚上都在浪費幾個小時在 Netflix 上看電影。 不要誤會我的意思，我真的很喜歡他們！ 然而，現在是我可以切入並專注於創業的時候了。 規劃你一周的時間。 您可能會很快確定您可以投入到您的業務中的時間。
• 限制某些事情。 如上所述，很容易在你可以回复所有內容的時候陷入困境。 相反，許多時間管理專家（例如 Tim Ferriss）主張將電子郵件檢查限制在一天中的兩個定義的時間段內。 這有助於保持事情的可管理性，並讓您可以不間斷地花時間在有意義的業務活動上。
• 安排增長。 如果您沒有在特定時間安排參加課程等活動，他們通常會被推到一邊。 通過在您的日程安排中為他們騰出時間，您更有可能充分利用這些有意義的成長機會。

對我來說，一個改變遊戲規則的人一大早就起來了。 您可能更願意多睡一兩個小時。 不管你怎麼做，充分利用你的時間。 掌控您的日程安排，確保您將足夠的時間用於重要的事情以及需要您注意的吱吱作響的車輪。

建立團隊和系統

一開始，大多數人將成為個體企業家。

這是很自然的。 我們經常有日常工作、家庭、要支付的賬單以及其他阻止我們一開始就全力以赴實現創業夢想的事情。

事實上，我是 Pat Flynn 的堅定擁護者，他的方法是在全力以赴之前緩慢起步並測試業務。我也堅信，您需要謹慎而保守地規劃出您計劃開展的任何業務或創意項目的財務影響追求。 例如，當我開始出版時，我需要仔細了解一本書的成本。 當您有一個依賴您的家庭時尤其如此。

但是，隨著業務的增長，您可能會意識到對您的時間的需求越來越多。 聘請助理或小團隊來處理某些事情通常是一個明智的決定。

當然，組建團隊會帶來一系列挑戰和好處。 我覺得在 Kindlepreneur 圍繞我建立團隊時，我從中學到了一些教訓。 再具體一點：

• 溝通。 擁有有效的溝通系統至關重要，尤其是在團隊遠程工作的情況下。 值得獲得用於團隊溝通的特定應用程序，例如 Slack。 還要對消息和電子郵件的響應時間設定明確的期望。 這確保每個人都知道應該滿足的標準。
• 合作。 在傳統的辦公室裡，人們自然有交談和分享想法的空間。 對於遠程團隊來說，這可能更難。 我覺得每週進行幾次視頻通話很重要。 這是面對面的下一個最好的事情。 它可以幫助團隊感到聯繫，並允許開發協作想法。
• 系統。 隨著團隊的壯大，需要跟踪的任務也越來越多。 建立適當的系統以幫助事情順利進行至關重要。 您可能想要使用像 Trello 這樣的專業應用程序，它可以輕鬆進行項目管理，並且還有一個很好的移動應用程序。 無論您使用哪種系統，您都需要一種方法來快速有效地關注正在發生的事情。

我創業之旅的一個關鍵部分是僱傭一個團隊。 這是一個學習曲線，我希望在這個領域繼續成長。 但是，當您建立自己的團隊時，請牢記上述教訓。 團隊是一種責任，你有責任讓他們盡可能有效和支持。 合適的團隊可以幫助您的業務蓬勃發展，但前提是有明確的系統。

這位企業家的下一步是什麼？

非常感謝您查看我的旅程。 我希望我在這裡與您分享的技巧和經驗對您的業務有所幫助。

這對我來說是一個激動人心的時刻。 我即將發布我的軟件的 2.0 版。 我還剛剛慶祝了我的權威圖書營銷網站成立四周年。

我很想听聽你的旅程。 請隨時通過我的網站聯繫我。 讓我知道您在創業道路上的位置，以及目前擺在您面前的挑戰和機遇是什麼？