技術項目經理、IT項目經理和項目經理的區別

現代組織的命名法會讓你頭暈目眩。 技術項目經理、IT 項目經理、項目經理——已經在語言層面上，人們可以總結出每個職位的職責範圍，以及它們之間的趨同和差異。 然而，當涉及到具體行動時，能力的劃分往往會變得模糊，從而產生混亂——這是企業家最不想要的。 那麼這些專家是做什麼的呢？ 區分他們相對於彼此的立場的原因是什麼？ 看看我們關於這個問題的報告。

項目經理 - 目錄：

1. 項目經理——是誰？
2. IT 項目經理——他/她做什麼？
3. 誰是技術項目經理？
4. 常問問題。 問題和解答

項目經理——是誰？

項目經理是在隨後的開發階段進行適當管理的人 - 從規劃，通過適當的動機實施，再到控制活動。 他的職責更詳細的特點包括：

• 項目分析和規劃實施過程，
• 分析可用資源，
• 指示行動方案，
• 調度，
• 監控環境——競爭對手、員工、法規、消費者需求，
• 建立和領導團隊，
• 激勵團隊，
• 任務共享，
• 在業務合作夥伴、公司管理層、員工和分包商以及團隊之間進行調解，
• 優先考慮個人目標，
• 設計項目內的變化，包括危機產生的變化，
• 質量控制，
• 中期和最終報告，
• 維護項目記錄。

IT 項目經理——他/她做什麼？

術語“IT 項目經理”是指信息技術經理。 此功能涉及管理網絡安全、操作系統和運營效率、互聯網監控、報告程序和軟件更新。

IT 項目經理計劃、實施和控制組織的 IT 系統。 同時，他或她的職責包括提高員工對組織 IT 數據安全性的認識、規劃其能力範圍內的活動預算、招募 IT 團隊、維護適當的硬件狀態以及規範組織的 IT 活動。

雖然項目經理負責項目的整體、正確實施，但 IT 經理的職責在其活動領域（即 IT）方面更為具體，不僅限於該領域的單個項目，而是涵蓋公司活動的整個 IT 領域。

誰是技術項目經理？

技術項目經理一詞應理解為將管理要素與 IT 要素相結合的職位。 這就提出了一個問題——這些領域的技能之間的理想比例是多少？ 答案因組織本身的需求而異。 因此，邊界是流動的，不存在明確定義的技術項目經理職位模型。 但是，我們可以指出在其上下文中經常提到的職責。 其中有：

• 熟悉技術文檔，
• 熟悉源代碼，
• 與技術專家合作，
• IT系統設計，
• IT系統評估，
• 規劃、實施和控制與 IT 領域相關的項目，
• IT相關的業務方向規劃。

技術項目經理可能是也可能不是具有業務運作知識的經驗豐富的 IT 專業人員。 如前所述，這完全取決於組織的個人需求。

但是，從具有管理資格的人的角度來看，該職位所需的基本能力是與專家溝通的能力，對個人工具所追求的業務目標的理解以及提出技術問題的好奇心。 這種在自身能力不足的範圍內對合作的理解和態度，在這種情況下，是成功的關鍵。

另請閱讀：領導者和經理之間有什麼區別？

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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