數字趨勢將改變 2020 年印度人消費內容的方式
已發表: 2020-03-212019 年印度的娛樂業價值估計為 1.6 萬億盧比
截至 2019 年，印度的互聯網用戶總數為 6.65 億
Instagram 和 Facebook 催生了一代影響者
媒體和娛樂行業一直處於技術進步和發展的前沿。 在過去的幾十年中，這種趨勢只會加速，內容的數字化引領了這種演變。
這種變化在印度最為明顯，那裡的媒體格局發生了根本性的轉變，已將其轉變為世界上最大、最賺錢的娛樂市場之一。
根據畢馬威在印度媒體和娛樂 (M&E) 報告中的第十一期年度報告，該報告被恰當地稱為“印度的數字未來：大量利基市場”，該國的娛樂業在 2019 年價值估計為 1.6 萬億盧比。這個數字代表了一年 -同比增長 13%，2015 年至 2019 年的複合年增長率 (CAGR) 為 12%。
因此，印度是世界上增長最快的機電市場——而且才剛剛起步。 這種飛速的增長幾乎在該行業的每個部分都可見，並導致了許多關鍵趨勢的出現。
移動流媒體的興起
視頻流媒體行業預計將以 22% 的複合年增長率增長，到 2023 年將達到 10 億印度盧比。這是 M&E 行業所有細分市場中增長率最高的。 在帶寬連接性和可用性的大幅改善、越來越便宜的智能設備以及世界上最便宜的移動數據的推動下，印度的廣大人口終於開始加入數字革命。
因此，有很大的成長空間。 這種轉變在很大程度上可以歸因於 2016 年 Reliance Industries 推出改變遊戲規則的 Jio 網絡，其實惠的價格引發了全國數據提供商之間的價格競爭。 主要受益者是印度的農村人口，他們最終獲得了大量廉價、可靠的數據計劃。 而最終結果呢？ 對數字視頻內容的貪得無厭。
印度的城市人口一直在流動，大量人口每天上下班花費數小時。 因此，印度的流媒體已經發展成為主要以移動設備為主的活動。 數據的廉價和無處不在的性質進一步強化了這種狀況，允許在旅途中流式傳輸和下載大量內容。
Jio、Airtel 和 Vodafone-Idea 等移動運營商深知印度消費者偏好通過手機消費內容，因此迅速與各種 OTT 服務合作。 高級數據計劃提供對這些平台的免費訂閱，某些運營商甚至選擇捆綁自己的流媒體服務作為交易的一部分。
OTT 服務也迅速適應這種情況，定制他們的計劃以滿足許多人的需求。 2019 年，Netflix 推出了其流媒體服務的移動版——印度獨家計劃——以大幅降低的月訂閱量提供。 更多的肯定會跟隨。
新的人口統計——白話內容的重要性
由於印度絕大多數講英語的民眾已經參與了數字化，這些新用戶將來自全國各地的區域語言市場。 他們由來自 2、3 和 4 線城市的觀眾組成，具有預先存在的娛樂偏好和品味。 願意並能夠滿足這些需求的公司將面臨巨大的增長機會。
為你推薦：
RBI 的賬戶聚合器框架將如何改變印度的金融科技
企業家無法通過“Jugaad”創建可持續、可擴展的初創公司：Cit...
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
尤其重要的是本土語言和本地化內容和解決方案。 面對這一緊迫的需求，國際和本地流媒體公司都致力於製作原創 IP 和超本地化區域內容，以滿足特定目標市場和受眾的需求。
與 Netflix 和 Amazon Video 等全球流媒體巨頭直接競爭的是眾多本地競爭者，其中許多人擁有編程的專業知識和深度，可以構成嚴峻的挑戰。 Hostar 現在是更廣泛的迪斯尼家族的一部分，擁有 3 億月度用戶的龐大用戶群，此外還擁有非常成功的印度超級聯賽板球錦標賽的獨家流媒體播放權。
Viacom18 的 VOOT、Essel Group 的 Zee5 和 Sony India 的 Sony Liv 是其他主要競爭對手，儘管他們正在努力在現場的其他兩打競爭者中保持自己的地位。
所有這些平台都需要源源不斷的內容來填充他們的服務並吸引新客戶。 結果是大量資金湧入，致力於為印度消費者創造原創內容。
自 2016 年進入印度市場以來，Netflix 推出了一系列由當地人才推動的原創劇集和電影。 Karan Johar 和 Ronnie Scewvala 等寶萊塢製片人和電影製片人已被聘用，Johar 的 Dharma Productions、演員 Ajay Devgn 的 Ajay Devgn Films (ADF) 和巨星 Shahrukh Khan 的 Red Chillies Entertainment 等製作公司都已簽署協議。
亞馬遜也不甘示弱，與 Yash Raj Films、Dharma Production、Salman Khan Ventures 和 T-Series 等製片公司簽訂了長期合同。 這些合作已經開始產生回報——除了吸引越來越多的觀眾之外，《神聖遊戲》和《慾望故事》等節目也獲得了廣泛的好評，甚至在 2019 年國際艾美獎中獲得了提名。
從消費者到創造者的轉變
隨著技術的進步，內容消費者和內容創作者之間的界限越來越模糊。 這種轉變在很大程度上是由新媒體渠道及其提供的大量受眾推動的。
Instagram 和 Facebook 催生了一代影響者，他們擁有數以百萬計的忠實粉絲，並與全球品牌達成代言協議。 Youtube 催生了 PewDiePie 等創作者，而 Twitch 和 Mixer 等流媒體平台則擁有自己的 Ninja 和 Shroud 遊戲名人。
訪問這些平台的便利性以及這些人的成功，共同將一代被動消費者轉變為主動創造者。 畢竟，創建內容和開始積累追隨者所需的只是智能手機、互聯網接入和社交媒體帳戶。
隨著這種現象的發展，視頻共享應用程序 TikTok 和在線多人大逃殺遊戲 PUBG 等新平台也加入了競爭，進一步簡化了接觸大眾受眾的能力。 由於易於訪問和使用，TikTok 在印度特別受歡迎，2019 年印度用戶在該應用上花費了超過 55 億小時。
如此多的新觀看選項的出現已將生態系統極化為兩個不同的流。 一方面是高級訂閱服務，以電視節目和電影的形式提供高質量的長篇內容。 這些平台由 Netflix 和 Amazon Video 等服務組成，是線性電視提供的傳統觀看體驗的延續，並針對智能設備時代進行了更新。
與此直接相反的是 TikTok 等提供的較短、垂直、一口大小的內容片段的發展。 它們由廣大公眾創建和策劃，為創意人士提供了一個可以表達自己的平台。 最終結果是一種微妙平衡的共存形式，其中這些方法充當了互補的力量——專業人士佔據了前者，而內容創作者佔據了後者。
雖然這種趨勢在未來幾年可能會消退，但不久之後，一位新冠軍將奪冠並抓住國家的想像力。