創業心態：成為成功企業家的 4 種方法
已發表: 2022-08-14“企業家”一詞幾乎總是讓人聯想到不眠之夜、激動人心的高潮、充滿挑戰的低谷，以及幾乎使冒險的想法浪漫化的回報
是否可以訓練您的思維像企業家一樣思考，如果可以，這樣做的基本原理是什麼？
培養創業思維是一個艱難但有益的過程
“企業家”一詞幾乎總是讓人聯想到不眠之夜、激動人心的高潮、具有挑戰性的低谷，以及幾乎使冒險的想法浪漫化的回報。 那麼為何不？ 對於我們大多數人來說，創辦自己的企業並不總是最明顯的選擇。 它有時被貼上“白日夢”的標籤，被虛幻的“有一天”所包圍。
然而，對於知情人士來說，成為一名企業家不僅僅是為了追求激情而辭去日常工作。 有一個想法是容易的部分，然而，這一切的執行是真正的進取心和堅持發揮主導作用的地方。
在過去的 20 年裡，我自己一直是一名企業家，從一家經紀公司的報紙供應商（早在 1988 年），到創立並領導了我自己的兩家企業，我非常高興能夠見證企業家精神第一手的夢想。 無論是實現一個願景並看到它繞了一圈，還是在戰壕中不知疲倦地工作以實現一個概念。
企業家的本質在於平衡自信但善解人意或節儉但慷慨的不穩定行為的能力。 除了對多個知識領域有基本的了解外，你還必須成為領導者、危機管理者、導師、激勵者和朋友。 正是這種多功能性、彈性和持久性的結合構成了企業家的心態，與普遍的看法相反，它不是遺傳的。 它與任何其他技能相似，必須隨著時間的推移磨練、練習和學習。
事實上，構成這種心態的技能是可以轉移的，也適用於任何其他職業或角色。 無論是項目經理還是營銷和銷售主管，創業手冊中的經驗教訓都可以應用於許多領導職位。
值此世界創業日，我為您帶來終極問題的答案：是否可以訓練您的思維像企業家一樣思考，如果可以，這樣做的基本原理是什麼？
學會相信自己
這可能是創業手冊中的第一條規則，因為商業世界是殘酷的，充滿了反對者，失敗是非常可能的。 因此，任何成功的企業家都必須培養自信。
在我的中產階級成長和作為第一代學習者的情況下，我從小聽到的（我們中的許多人仍然聽到）是有些人天生就是企業家。 然而，隨著我越來越深入地學習和理解讓我著迷的領域，在我的案例中是技術和金融，我意識到學習就是相信你可以，反之亦然。 我為自己寫了十條誡命——我仍然堅持這種做法——列出了我想創業的所有原因以及我應得的。 這就是心理學家所說的自我肯定，它是加強一個人對自己的信念的有力工具。
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培養好習慣
雖然從廣義上講，創業環境中的良好習慣可以定義為有意識的行動和決定，這些行為和決定可以改變您的領導方式以及您被視為領導者的方式。 例如，作者 James Clear 在他的《原子習慣》一書中談到了記住人名的簡單習慣的好處。 對如此無關緊要的事情持懷疑態度，我決定嘗試一下並有意識地努力。
每次我遇到某人時，我都會在心裡記下他們的名字，隨著時間的推移，我注意到它如何改變了我與他人的互動。 我意識到，作為人類，我們有一種與生俱來的渴望被注意到、看到和聽到，記住某人的名字是實現這一目標的第一步。 對於那些需要與多個利益相關者、員工和同行進行互動和建立聯繫的人來說，像這樣的簡單習慣可以大大鞏固商業領袖的聲譽和受歡迎程度。
果斷
作為人格特質的果斷能力源於自信，但它需要的遠不止於此。 果斷是做出及時和自信的決定的能力。 對於企業家來說，這是一項必須磨練和發展的關鍵技能，因為他們經常需要全面做出大小決定。
通常在風險很高且優柔寡斷的壓力環境中，可能意味著好的結果或災難性後果之間的差異。 作為我第二家公司的掌舵人，我一直遵循可視化指南。 我會考慮一個決定的所有可能結果，無論是積極的還是消極的。 這在兩個方面幫助了我：首先，它指導我為我的每一個決定編制一份利弊清單，其次，它讓我能夠在心理上為可能導致的所有好的、壞的和醜陋的結果做好準備。我的決定。
承擔風險，不要安於現狀
在她的 Ted 演講中，作家兼斯坦福大學講師艾米威爾金森談到了舒適和改變的地方是如何截然相反的。 從本質上講，威爾金森的意思是企業家必須能夠承擔明智的風險，走出自己的舒適區才能發展業務。
去年，當我決定投資自己的錢創辦第二家公司時，我根據實際數據進行了評估，並考慮了不同的全球金融事件，以及可能影響財務可行性的人員和合作夥伴等變量我的生意。 概括地說，我計算了我的風險偏好。
冒險可能不是大多數人的本能，但它是成為企業家的重要組成部分。 與其說是魯莽，不如說是故意做出決定。 冒險時要記住的最重要的事情是計算您的風險偏好。 我一直在根據事實和數據計算結果時尋求安慰。
此外，我相信雖然目標可以是強大的動力，但它們也可以是限制性的。 真正成功的商業領袖在實現目標後從未真正安定下來，相反，他們總是致力於轉向下一個可以產生影響的大創意。 這是我在第一次創業時所經歷的。
我已經實現了我的創業夢想，即從零開始，將其發展成為一台運轉良好的成功機器，然後將其出售給納斯達克上市公司。 我可以看到終點線，但這還不夠。 我在這家公司的經歷讓我看到了一個更大的問題，我可能會幫助解決這個問題，這最終讓我想到了我目前的創業公司所依賴的概念。
培養創業思維是一個艱難但有益的過程。 對於那些一直想像自己掌管自己業務的人來說，要記住的重要一點是，這是一套可以通過努力工作、奉獻精神和遠見獲得的技能和心態。 淹沒所有說其他話的人。