ERP 在供應鏈管理中的作用和好處

供應鍊是企業中最繁忙和同樣重要的流程之一。 它是決定您的業務成功與否的主要因素。

所以，你不想搞砸了。

隨著您的業務，您的供應鏈也會擴展，手動處理變得複雜。 它會佔用你的資源、時間和力量，但即便如此，你也無法完全精簡它。

在這裡，實施 ERP 成為唯一的解決方案。 那麼，讓我們來討論一下ERP在供應鏈管理中的作用和好處。

什麼是供應鏈管理中的ERP？

供應鏈管理中的 ERP 可幫助企業管理從製造到商品分銷的日常活動。 它在供應鏈中的實施有助於您的企業確保資源可用性、及時履行訂單、降低成本、優化資源利用等。

ERP在供應鏈管理中的作用是什麼？

供應鏈管理是一個複雜的業務流程，涉及商品製造和分銷之間的所有環節。 與客戶滿意度相關的是您業務的核心。

SCM 流程涉及供應商、物流、緊迫的時間線、訂單交付數量等。但在成長中的組織中手動處理所有這些會導致錯誤和效率低下。 在這裡，一個實施良好的 ERP 可以為您提供幫助。

供應鏈管理中的 ERP 可以通過訂單調度、實時報告、協作功能、分析、安全等功能簡化您的流程。它確保您的企業在保持最佳客戶滿意度的同時體驗無縫供應鏈。

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ERP如何幫助製造商進行物流和SCM？

此外，供應鏈管理是製造業不可或缺的一部分，而 ERP 軟件對於實現盈利收入至關重要。

供應鏈管理 ERP 軟件幫助製造商有效地管理採購、庫存、需求計劃、運輸、倉庫和客戶支持。 它還有助於管理與第三方供應商的關係。

除此之外，供應鏈 ERP 還提供了一個風險管理模塊，允許製造商為需求波動做好準備。 它使您能夠在正確的時間採取正確的行動，避免市場波動。 面向製造商的 ERP 提供了運營的整體視圖，並有助於以低成本和時間管理供應商和資源。

在供應鏈管理中集成 ERP 的好處

• 有效滿足訂單需求： ERP 的實施使訂單調度自動化。 它提供有關生產狀態的實時信息，有助於在需要時分配資源。 此外，您可以簡化和跟踪交付過程，以防止出現任何瓶頸。

• 企業與供應商之間更好的協調：物流和供應鏈管理中的 ERP 使企業和供應商保持實時聯繫。 當您的企業收到訂單時，您的供應商將收到通知。 這使他們有時間按時滿足您的物流要求。 這確保了原材料不短缺。

• 通過提高透明度和可見性避免事故： ERP 系統供應鍊為您的業務運營提供清晰、詳細和實時的數據。 這有助於管理人員了解和確定運營方面的情況。 這些見解有助於糾正問題並採取適當的行動以避免將來出現更大的問題。

• 使用基於雲的基礎架構實時管理供應鏈：您可以利用供應鏈管理中的雲 ERP 系統隨時隨地訪問系統。 與本地 ERP SCM 相比，雲 ERP 提供更好的數據安全性和移動性。

• 提高客戶滿意度和保留率：用於供應鏈的 ERP 簡化了倉庫中的流程和運營。 它使您的企業能夠成功運行順暢的供應網絡，從而確保每次都能及時交付訂單。 這會在您的客戶之間建立信任，並導致重複訂單和保留。

• 通過自動化最大限度地減少人為錯誤：自動化意味著對日常任務的人為乾預最少。 例如，供應鏈 ERP 在庫存不足時會自動請求補貨。 在這種情況下，沒有人可以手動提出請求，從而消除了任何人為錯誤的可能性。

• 使用預測和分析做出數據驅動的決策：製造商可以使用實時報告和數據等商業智能功能來識別趨勢。 這些報告提供了關於不同流程如何工作、它們的優點和缺點的更廣泛的視圖。 這種分析有助於決策者理解和識別問題，並採取數據驅動的行動來克服這些問題。

• 通過風險管理為未雨綢繆：借助報告和預測功能，​​業務領導者可以訪問以前的數據。 根據現有數據，他們可以預見未來的挑戰並做好準備。 然而，在流行病等人類無法控制的風險中，ERP SCM 可以幫助團隊更好地連接並實現成功的訂單交付。

  

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如何選擇最佳的 ERP 和供應鏈實施？

• 確保與當前系統的兼容性：在為供應鏈選擇 ERP 時，測試其與當前系統的兼容性。 不過，您可能需要進行一些調整以適應新的供應鏈。 其中包括數據遷移、自定義和配置，以適應您在供應鏈管理中的新 ERP 系統。

• 檢查 ERP 是否符合您的行業需求：確定您希望 ERP 中的哪些功能用於供應鏈管理。 不要選擇通用解決方案，而是選擇特別適合您行業需求的解決方案。 例如，如果您從事製藥行業，請尋找專門維護數據安全的 ERP 供應鏈軟件。

• 可擴展業務的靈活 ERP：添加 ERP 系統供應鏈將是您業務運營中的長期步驟。 您需要一個能夠隨著您的業務及其需求而增長和擴展的解決方案。 因此，供應鏈雲ERP將是您更好的選擇。 它使您和供應商更容易實施和升級。

• 來自可靠供應商的大力支持：您的供應鏈 ERP 供應商應該從您的合作夥伴關係開始就提供支持。 供應商應該願意了解您的業務需求並相應地指導您獲得完美的 ERP 解決方案。 此外，您需要有足夠的時間和支持來與您一起應對新的供應鏈管理挑戰的供應商。

• 提供最大的第三方集成：選擇可以與流行的第三方解決方案集成的物流 ERP。 為了創建順暢的供應鏈管理，該軟件必須支持運輸、EDI 和第三方物流集成。

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ERP在物流和SCM中的劣勢

• 實施成本高：供應鏈管理中的 ERP 成本高昂，尤其是對於中小型企業而言。 但是，如果您選擇雲 ERP，您可以選擇每月付款計劃並在需要時進行升級。

• ERP 定制所需的其他資源：您的工作不僅僅在向 ERP 供應鏈供應商付款後結束，而是從那裡開始。 接下來，您需要為您的業務定制解決方案，這需要時間、精力和專門的人力資源。 組織通常沒有意識到這個過程會增加總成本。

• 採用 ERP 軟件的猶豫：遷移到供應鏈管理 ERP 等新軟件對某些用戶來說可能具有挑戰性。 員工對事情的一貫方式感到舒服，這使他們的個人和公司增長停滯不前。 但是通過適當的培訓，這種過渡可以順利完成。

• 需要時間才能獲得全部收益：在供應鏈中實施 ERP 是一個複雜的過程。 其流程包括部署、ERP 定制、數據輸入、員工培訓等。 在您充分利用供應鏈管理 ERP 軟件之前，這是一個漫長的過程。

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總結，

ERP在供應鏈管理中的集成簡化了整個流程並提高了效率。 供應鏈管理 ERP 軟件的好處是無窮無盡的，包括訂單調度、供應商協調、實時訪問、提高客戶保留率等等。

但是，始終確保選擇最適合您的行業和業務性質的供應鏈 ERP。 此外，還要考慮供應商提供的支持、第三方集成、供應商的可靠性等。

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