獵頭和直接獵頭？ 獵頭的7個關鍵步驟
已發表: 2022-10-24獵頭和直接獵頭——兩者有什麼區別？ 就業市場的發展和全球變化與修改人力資源管理方法的必要性有關。 將員工視為組織最寶貴的資源已成為必須。
什麼是高管獵頭？ - 目錄：
- 高管搜索和直接搜索
- 獵頭特異性
- 獵頭一步一步
- 概括
高管搜索和直接搜索
招聘過程的重要性正在上升，並受到對人員潛力優化管理日益增長的需求的影響。 新技術的發展對招聘方法有其反映。
人才獲取的兩種主要方法是直接搜索和高管搜索，經常被視為同一種方法。 兩者的區別在於與招聘過程相關的職位。 通常，高管搜索針對的是高級管理職位，而直接搜索則適用於較低級別的專家。
直接搜索是在不同社交媒體上積極搜索候選人的直接招聘方法。 主動權在招聘者一方，因為高級專家通常不找工作，工作經常找到他們。
這種招聘方法需要準備和執行特定行業的商業環境分析。 直接搜索通常用於填補單一的專業職位。 它依賴於候選人對潛在雇主的期望的精確調整。 當候選人不響應傳統的招聘廣告時，該方法最適用於狹窄的員工市場。
在開始招聘之前，有必要確定搜索區域並對同一分支機構的公司進行分析。 然後必鬚根據他們的技能、經驗和個性來分析所有候選人的個人資料。
候選人資料的來源是社交網站或LinkedIn等行業平台。 直接搜索包括進行探索性會談和向第一階段的攝入發送邀請。 這種招聘通常是在保密的情況下進行的，不提供公司名稱和討論薪水。
獵頭特異性
在高管搜索的情況下採取行動的方法類似於直接搜索，並且基於相同的技術。 搜索領域是差異化因素，因為高管搜索針對的是招聘更高級別的專家和管理人員。 正是尋找並接觸領導者，他們擁有能夠實現關鍵業務目標的能力。 要選擇這種類型的招聘，一個人不僅應該對市場有廣泛的了解，還應該具備高度發達的溝通、分析和人際交往能力。
這種方法的特殊性與處理招聘過程實現的個人的巨大責任有關。 整個招聘過程必須保密。 貿易環境和管理人員之間的良好關係，以及廣泛的人脈網絡和網絡技能在這裡發揮著最重要的作用。
在為高級管理職位尋找專家的情況下，傳統的直接搜索方法可能不夠用。 這些人通常收入豐厚，對自己目前的職位感到滿意。 這些人對招聘過程的態度將是被動的。
因此，為什麼招聘人員應該在開始招聘過程之前了解潛在候選人的需求、風格和生活階段。 招聘人員必須了解一切，才能使用權利論據並說服候選人更換雇主。 因此，在這種情況下，建立關係的能力和擴展的候選人數據庫非常重要。
獵頭一步一步
為了達到預期的效果，採用獵頭法實現招聘，必須包括以下幾個階段：
- 起草候選人的能力概況，指出最重要的資格和特徵
- 通過確定最有可能找到候選人的行業和公司來製定搜索策略
- 根據搜索策略確定感興趣的候選人，包括之前遇到或推薦的候選人
- 與候選人進行介紹性接觸，激發對工作機會的興趣，說服候選人參與招聘過程，初步核實所獲得的信息
- 進行基於能力的結構化面試，收集有關硬能力和軟能力的信息，以及動機和文化調整
- 檢查候選人的參考資料和意見
- 創建最終報告並提出建議
考慮到直接搜索需要高度的專業性和知識，因此值得考慮選擇使用專門從事高管搜索的經驗豐富的招聘公司。 這些公司擁有全面的聯繫基礎，可以通過使用新的數字工具快速有效地接觸到目標群體。 此外，它們保證不使組織處於失去正面形像風險的活動的謹慎和謹慎的執行。
概括
直接獵頭和高管獵頭是當前兩種主要的招聘方式，運作方案相似，但目的不同，因此很難進行比較。 兩者各有優缺點，但歸根結底，都是有益和有效的。 由於這些創新技術，組織可以僱用市場上最好的專家和管理人員。 主要條件是招聘過程的適當準備和候選人搜索的專業方法。
另請閱讀：2022 年和 2023 年全球商業領導力趨勢
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。