在 COVID-19 危機中尋找上行空間
已發表: 2020-04-07經濟學家預測全球 GDP 增長將顯著收縮
當前的關閉將導致消費者行為發生根本性變化
遊戲和在線娛樂的採用率顯著增加
框架
新的世界秩序需要新的框架讓企業在後 Covid19 世界中運營。 我們關於公司如何適應 WFH、調整其業務模式、重新定義業務功能和流程等的系列。
很難移開視線，哪怕是一分鐘。
如果您像我一樣，您可能每天要花費幾個小時來了解全球電暈新聞並跟踪印度的最新病例數。 經濟學家預測全球 GDP 增長將顯著收縮，印度正面臨著我們在工作生活中從未見過的範圍和規模的放緩，更不用說知道如何做好準備了。 我們周圍有這麼多負面消息，很難保持平衡的觀點。
上週，我和我的合夥人 Rajan 有機會與創始人一起舉辦了一場 AMA，以回答有關如何在這場危機中應對挑戰的問題。 超過 400 位創始人帶著數百個問題加入了 Zoom 電話會議。 對我來說最突出的是創始人希望找到一種方法來繼續戰鬥並通過以全新的視角看待形勢來忍受。 正是這種樂觀和活力讓我們這些人在 VC 領域繼續前進！
儘管電話會議上的許多人都對如何管理不利因素有疑問，但還有更多關於在何處以及如何找到有利因素的問題。 創始人想知道哪些類型的企業可以從這種重大錯位中受益，他們可以做些什麼來改進，以及如果可能的話，他們如何能夠從這種充滿挑戰的情況中獲得一些積極的東西。 以下是我們在呼籲在所有灰色中尋找一線希望時分享的一些想法。
部門獲勝
當前的關閉將導致消費者行為發生根本性變化，這將推動跨類別的重大在線採用——隨著印度大量新的消費者群體習慣於在自己舒適的家中進行交易，這種轉變可能會是永久性的。
根據我們通過自己的投資組合所看到的情況，我們看到雜貨、一般商業、遊戲、教育和醫療保健領域的在線應用顯著增加。
對我們行動的限制意味著現在需要在家中為我們提供許多服務。 封鎖對物流帶來的挑戰促使一些電子商務初創公司重新考慮他們的訂單和交付模式。 例如，一些電子雜貨商現在已經為公寓和建築協會創建了選項，以便在特定的交付時間段內作為一個群體安排訂單。 通過鼓勵像這樣的社區對他們的訂單進行分組，電子雜貨商已經能夠顯著提高每一滴的經濟效益。 從長遠來看，從這樣的新交付選項中獲得的效率將證明對電子雜貨商和消費者都有好處。
同樣，教育可能再也不會一樣了。 上個季度，我們撰寫了有關 EdTech 如何在印度學校中緩慢採用的文章。 在過去十年中增長最快的初創公司是那些專注於向家長和學生銷售的課後學習、學費和考試準備產品的初創公司。 現在，即使是行動緩慢的學校教育系統也在關注在線渠道，因為他們被迫重新考慮如何在封鎖期間繼續上課。 隨著離線替代品的關閉，教育科技公司的採用率急劇增加，這給了他們一劑強心針。
隨著學校現在支持在線學習模式，我們將看到未來幾個季度採用現場學習的情況將顯著增加。 Unacademy、BYJUs（最近推出了他們的現場服務）和 Vedantu 等公司都將從這一轉變中受益。 可以幫助簡化和“消費”教育技術以推動即使是最傳統的課堂教師採用的初創公司現在也有很大的機會。
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醫療保健服務，尤其是初級保健服務，正在轉向在線諮詢。 隨著醫生和患者都習慣了遠程醫療，他們很可能會長期繼續使用這些平台。 除了方便之外，該模型的好處還包括提高醫生和患者的工作效率、防止因就診而感染，並可能降低總體成本。
由於人們有更多的時間在手，遊戲和在線娛樂的採用率顯著增加。 我們相信電子競技將獲得巨大的動力和採用。
其他形式的電子商務，無論是普通商品還是食品配送，都將在中期內受益，因為即使情況有所改善，人們也可能會減少在公共場所花費的時間並保持一定的社交距離。 作為上述許多趨勢的衍生品，數字支付行業將繼續在支付市場中獲得份額。
商業勝利
如果您是一家由風險投資支持的公司，其單位經濟或商業模式未經證實，那麼這可能是退後一步並做出改變的好時機，而無需承擔增長的負擔。 這是確定定價、取消折扣、減少營銷並通過犧牲一些增長來發現業務真正經濟性的好時機。 這個流行的引用完美地捕捉了這個想法：
“漁民不能出海，就補網”。
如果您是一家面臨中斷的線下企業，那麼這可能是一個重大轉變以採用技術和麵向未來的業務的好時機。 COVID-19 對數字化轉型起到了一定的警醒作用，突顯了能夠在線吸引消費者的重要性。
如果您是一家資金雄厚的企業，或者是一家利潤豐厚且資產負債表良好的企業，那麼這可能是通過加倍產品投資或不大幅削減營銷來拉開您與競爭對手之間距離的好時機。
如果您是創始人或首席執行官，請密切關注此時正在加緊並展示個性的員工。 這些可能是你未來的領導者。
如果您是一個手頭有時間的人，那麼現在是提升自我的好時機——將來可能很難找到這種休息時間！ 註冊並學習一項新技能或追求您一直想要的愛好。
構圖權
為了從這場危機中尋找積極的一面，重要的是要重新審視我們目前的狀況，進入正確的心理區域，以找到那些有利可圖的地方。
我頓悟的時刻到來了，當時我正在聆聽佛教僧侶和 Insight Meditation 協會的創始人 Jack Kornfield 與 Tim Ferris 的對話。 傑克敦促人們不要把這場危機視為“發生在我們身上”的事情，而是“發生在我們身上”的事情。 他建議我們將這種情況視為一個機會，停下來思考我們可以做得更好的地方。 這是對當前時代以及我們競相推進抗擊病毒的合理建議。 尋找需要反思、發展和努力的領域，以擺脫這種更強大的局面！
[這篇文章首次出現在LinkedIn上，經許可轉載。]