創始人，您的創業公司應該是“知識經濟”
已發表: 2018-10-28一旦您將機會委託給某人，您還應該努力確保她/他在該角色中取得成功。 這並不容易。
初創公司或任何公司都是經濟上可行的商業模式。 它製造產品或提供服務，其中收入>支出並且公司成功發展。 每家公司都在努力實現這一目標。
有些很快就達到了那裡（在 2-3 年之前在短時間內盈利），有些永遠達不到（所有公司都在資金用完時失敗），有些需要很長時間才能以時尚的方式到達那裡（亞馬遜可能是最好的例子）。 我不想談論這個經濟。
每家公司都有一個決定公司成敗的關鍵因素。 那就是團隊。 當我說團隊時，我指的是整個團隊（也包括外部創始人）。 隨著公司的發展，對團隊成員的依賴會減少，但總的來說，團隊始終是成功與否的責任方。
我相信建立成功團隊的最佳方式是建立知識經濟
什麼是知識經濟？
我將知識經濟定義為一種狀態
- 每個人都在從他們的同事那裡學到一些東西。
- 每個人都對成為團隊的一員感到興奮，因為他們可以互相學習。
- 每個領導者（又名經理）都有真正的興趣和書面或不成文的目標，以確保他/她的團隊成員每天都在學習和進步。
從本質上講，它應該是公司價值體系的核心部分。 公司應該以這種思維過程為基礎。
如何建立知識經濟的公司？
1. 意識到、溝通和行動是你工作的核心
這要從公司的創始人開始。 創始人應該意識到這是至關重要的。 他們應該定期公開交流這是一個重點。 他們還應該以證明自己觀點的方式行事。
從CEO開始，每個成員都應該積極地傳遞信息，幫助人們學習/理解。 舉個可靠的例子，早期創業的開發者有多少了解公司的業務方面？ 他們曾經與客戶交談過嗎？ 您是否願意告訴他們“為什麼”您創辦了這家公司？
做一些簡單的事情，比如將人們循環到客戶票，要求每個團隊成員處理客戶票，鼓勵人們參加完全贊助的會議，但前提是他們正在展示。
2. 只聘用想自我學習和成長的人
有些人的眼光超越了薪水，他們真正對學習和成長感興趣。 作為創始人，努力尋找這樣的人。 他們是 A 球員，飢餓的人，如果他們沒有工作就會給你打電話，週五或週六晚上發送閒散信息的人。
為你推薦：
企業家無法通過“Jugaad”創建可持續、可擴展的初創公司：Cit...
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
僱用他們並告訴他們您希望他們成長。 我總是以 Paypal Mafia 為例。 這是一個很好的例子，說明了一個團隊如何相互學習和從市場中學習，以改變幾個行業的進程，建立價值數十億美元的公司。
當我的團隊成員成長並比我和其他人更成功時，我會非常高興。
3.不要自私
推動人們充分發揮潛力的缺點之一是——他們可能會在一段時間後離開你。 （他們會非常忠誠，直到他們這樣做），這應該沒問題。
你真正的興趣是看到他們成長，而不是僅僅為了你的成長而成長。 有時，他們的成長意味著他們自己的創業或更高的學習或不同的工作。 你應該沒問題。 你應該和他們在一起，幫助他們過渡，給他們飛行建議，告訴他們去征服世界。
當你無私地關心時，你會自然而然地這樣做。 當團隊的其他成員看到你這樣做時，他們也會做同樣的事情。
4. 給人們比他們更大的角色並幫助他們成功
我在某處讀到 Facebook 只有 1 個（或幾個）“經驗豐富”的產品經理。 其餘的人沒有背景或 MBA，但被賦予了做比他們迄今為止所做的更大的事情的責任或機會。
在我的第一家公司期間，我們有一個非常高飛的人，他嘗試了一家沒有起飛的創業公司。 作為一個聰明人，他得到了其他工作機會。 我讓他到我公司來。 我給了他 2 週的時間在公司裡浮動，了解我們的不同職能/工作。
2-3 週後，他回來告訴我他想做銷售。 他沒有任何銷售背景，但他成為了銷售主管。 當然，這與擁有一個 10 年經驗的銷售人員不同，但回首往事，看看他現在所處的位置，我認為我做出了正確的決定。 畢竟，我是公司的 CEO，我有過當 CEO 的糟糕經歷
一旦您將機會委託給某人，您還應該努力確保她/他在該角色中取得成功。 這並不容易。 當他/她試圖穿上大號的鞋子時，他/她會很掙扎。 對她來說，這將是一項身心疲憊的任務。
與人在一起，與她交談，了解挑戰，將她與更有經驗的人聯繫起來，給他們犯一些錯誤的餘地。 在搖搖欲墜的開始之後，如果這個人像你想像的那麼好，她會在壓力中像鑽石一樣閃耀。
每次看到這個人時，您都會感到非常滿意。 你會為自己感到驕傲。 你關心，有人成長，因為你。 當您團隊的每個成員都做同樣的事情時，您的業務正在蓬勃發展。
如果你以這種方式建立你的公司，有幾個好處。 我會盡快寫一篇關於這個的後續文章。
[Arjun R Pillai 的這篇文章首次出現在 Medium 上，經許可轉載。]