從企業家轉變為經理——或不是

企業家本質上不是管理者。 他們是對自己的想法充滿熱情並看到將這些想法付諸實踐並從中獲利的宏偉藍圖的創意者。 經營企業並管理他人？ 沒那麼多。

這並不是說他們不能學會成為管理者。 事實上，隨著業務的增長和吸引更多人的加入，他們必須這樣做。 必須有人管理這個團隊和業務的所有職能。 親愛的企業家，那可能就是你（或不是）。

一些管理技能已經完好無損

在你成為企業家之前，你有一個想法。 然而，要將這個想法變成一項業務，需要某些管理決策。 你必須從商業計劃開始計劃你的創業。 這可能不是一個正式的計劃，但您至少必須研究市場並確定未來幾年的一些目標。 你必須決定如何生產、包裝和銷售產品或服務。 你已經在做管理決策了。

增長意味著複雜的管理

你已經一個人做了一段時間了。 但這已經不可能了。 您正在尋找投資者，他們希望看到一份正式的商業提案； 您正在僱用員工，他們需要職位描述； 投資者希望看到您的賬簿、您的長期計劃以及日常運營變得越來越複雜。 突然之間，您需要加強並擔任多個管理角色。

• 你必須管理你的時間並學會優先處理你的任務
• 你必須管理你的團隊，這需要溝通技巧和授權
• 您必須招聘、面試和做出招聘決定，確保新團隊成員除了擁有您想要的硬技能和軟技能外，還與組織兼容。
• 您必須管理您的銷售和營銷人員，以便不斷有新客戶加入。
• 您必須管理客戶服務運營，以使現有客戶滿意，並確保新客戶在售前、售中和售後都得到良好的待遇。
• 您必須密切關注財務運作。 雖然大多數企業家最終將他們的財務和會計服務外包給財務經理或更高級別的財務經理，但他們不能只是“順其自然”。 他們必須定期審查財務狀況。

這是企業家要想繼續經營就必須培養的一長串技能清單。 有幾種方法可以做到這一點：

• 找一位成功管理自己業務的導師。 當您涉足管理領域時，此人可以提供指導和指導
• 參加管理課程——許多課程現在都在線，因此您可以靈活地學習。
• 閱讀有關管理的所有信息
• 加入當地的商業網絡組織，參加會議，並利用所提供的建議和指導。

如果管理不適合你怎麼辦？

你肯定有可能永遠不會成為一名有效的經理。 這可能只是因為您討厭管理任務，或者您只是沒有“連線”成為其中的一員。 相反，你會在想法和大局中找到你的快樂和熱情。 而你寧願把細節或運營管理留給別人。 沒關係，因為你有一個很好的公司。

企業家和/或經理

一開始，任何開始他/她自己的生意的人都在忙碌。 這就是“野獸的本性”。 你自己在外面，做這件事——推廣你的產品或服務，投入大量時間，尋找投資者。 這一切都取決於你。

業務站穩腳跟，您開始成長。 你意識到它會成功。 正是在這一點上，你跨越了一個門檻。 您還意識到，根據您的熱情，您可以選擇兩條路徑之一。

企業家之路：如果在你心中，你首先是一名企業家，那麼你的熱情就是創意——永遠是創意。 這就是你會快樂的方式。

• 您已準備好繼續下一個想法。
• 因為企業的日常運營對您來說非常無聊，您希望將管理職責委託給其他人並繼續您的下一個大創意。
• 是的，您希望這項業務繼續下去，但您也想再次挑戰這個極限。

管理者的路徑：如果在你的心中，你永遠固守於你所實現的想法，你想留在原地。 這就是你會快樂的方式。

• 您繼續管理您的業務增長
• 您感到有責任看到業務發展到一個新的水平以及之後的每一個水平
• 您喜歡日常操作，並將了解管理它們的必要條件

兩者都成功

這兩種類型的企業主都可以成功。 最著名的兩個例子是理查德布蘭森和史蒂夫喬布斯（第二次在蘋果公司）。

布蘭森是一位徹頭徹尾的企業家。 他帶著熱情和態度從一個想法轉到下一個想法，他會“實施”它，然後繼續下一個想法。 他坦率地承認，這些想法是在奇怪的時候出現的，但一旦他接受了這個想法，他就會繼續前進，把以前的管理職責留給他僱用的人。

史蒂夫喬布斯是經理型的。 一旦他重新掌舵蘋果，他就不會夢想去其他任何地方。 事實上，他對每一個設計變更都進行了微觀管理，無論多麼微小，公關和其他溝通，甚至偶爾會親自接聽客戶服務電話。 他愛蘋果，也愛管理它。

知道你是誰

如果您的熱情與此相反，您將不會在其中一個角色中感到高興。 是時候評估您是誰，並以此為基礎規劃您當前業務的未來。

你是哪一個？

布蘭森和喬布斯在建立自己的企業方面都取得了令人難以置信的成功，但他們以截然不同的方式做到了這一點。

對於我們中的一些人來說，成為一名經理是通往成功的道路。 對於其他人來說，成為一名企業家是最好的選擇。

如果您是企業家，請繼續建立業務。 如果您是經理，那麼專注於單一主題並變得出色。 這是關於找到你的力量。