第191集：前方全流

我們並不總是善於觀察或預測未來，主要是因為我們傾向於將熟悉的（通常是過時的）概念應用於新想法。 我們陷入了陳舊的商業陳規，過於關注日常細節，而忽視了為創新創造真正機會的拐點。 我們都知道和喜愛的流媒體服務已經成熟，適合這種前瞻性思維。

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畢業
我就是喜歡這種音樂。 我不知道為什麼我這麼喜歡它的精神。 歡迎來到哥白尼轉變。 我是 Grad Conn，我來這裡是為了改變你的哥白尼。 那是什麼意思？ 對我來說這是一個奇怪的一周。 我只是要把它放在那裡。 所以我們會看看這是怎麼回事。 所以我應該先談什麼，蘭迪……你想讓我先做哪一個？

蘭迪·喬科
讓我們做我們說的第一個。 我們說幫寶適。 幫寶適，讓我們談談紙尿褲。

畢業
尿布。 另一個是什麼？

蘭迪·喬科
公地悲劇。

畢業
嗯，還有一個。

蘭迪·喬科
特斯拉，哦，不，沒有亞馬遜 Prime。

畢業
就是這樣！

蘭迪·喬科
我有點破壞了妙語。 我放棄了妙語。

畢業
好吧，你不必聽節目的其餘部分。 這一切都被蘭迪毀了。 你沒有破壞任何東西。 別擔心，他們不知道我要說什麼。

好的，我想談談流媒體。 這就是我想先談的。 所以我要先做那個，蘭迪。 好的，然後我們將在尿布上做另一個節目，這是一種不同的流媒體。 好傢伙。 我只是在喝咖啡，只是為了清楚起見。 除了奶油和糖，這裡什麼都沒有。 應該是糖。

所以我有這個談話軌道我已經使用了很長一段時間了。 所以我今天要再次使用它。 這是關於人類無法正確看待未來的問題。 我們是出了名的不善於預測未來。 實際上，我們在這方面的糟糕程度令人驚訝。 我給你舉幾個例子。 閱讀任何科幻小說，直到 1994 年的雪崩。任何預測未來未來的科幻小說，對吧？ 現在，100年後，200年後。 我會問你一個問題。 這些書有沒有預測互聯網？ 請記住，在編寫大多數這些書籍的時候，阿帕網就已經存在。 阿帕網已經 50 歲了？ 如果你的答案是否定的，Grad。 直到 1994 年才出版的科幻小說都沒有預測到互聯網你會是正確的。

他們只有一份工作。 他們錯過了人類最重要的進化。 實際上，當您想到時，這有點令人驚訝。 我不知道它到底是什麼，但我確實認為我們大腦的工作方式是我們迭代其他人的想法。 這就是為什麼美國專利局可能是人類歷史上最重要的創造之一。 人們不這麼認為。 而且我不認為很多美國人不欣賞專利局的力量，或者那裡發生的創新水平。 你知道，蘭迪，做個記錄，讓我們在專利局做一個完整的節目。 我們將對其進行深入研究並點擊維基百科頁面和所有類似的東西。 但是，讓我現在就快速參考一下。 所以在專利局出現之前，人們基本上會發明一些東西並保守秘密。 因為這是保護您的發明的唯一方法。 保密是保護它的唯一方法。 結果是創新變慢了，因為找出秘密需要很長時間。 而且這樣的秘密還有很多，比如可口可樂的配方。 順便說一句，2001 年由 Open Cola 開源。你仍然可以在網上找到它，Open Cola。 還有肯德基秘製香草和香料。 查一下。 有數百人認為他們想通了。 它從來都不是完全正確的。 我不知道裡面還有什麼，但它不太正確。 而且你知道，這個名單可能還在繼續，也許是巨無霸特製醬汁。 再一次，人們認為他們很接近，但與芹菜鹽有關，也許是醋。 人們不能完全正確。 所以那裡有封閉源代碼的例子。

但是專利局所做的是它為你的發明提供保護，沒有人會復制，以換取你發表它。 我認為人們並不真正了解其中的微妙之處。 所以我會給你一些價值保護來換取你的價值，也就是你的IP，我們會發布。 所以人們會做的是他們會看到一項新發明被發表。 嗯，這很酷。 他們要么許可它，要么想辦法把它做得更好，並為他們自己的更好的版本申請專利。 這就是刺激美國經濟大量創新的原因。 在美國發明家中。 它確實創造了美國發明文化的整體精神，美國人再次認為這是理所當然的。 他們不明白它與這個國家的緊密聯繫。 但有史以來最好的創新，美國專利局。 我就把它放在那裡。 我們將在另一個節目中回到這一點。

因此，人類在其他想法之上進行迭代。 這就是專利局的美妙之處在於我可以站在巨人的肩膀上想出我的下一個目標。 所以很難快速迭代。 所以當第一個廣播廣告出現時，他們就像，我們要怎麼處理這個？ 我們有一台收音機，我猜廣告會播放。 因為那個口語，這就是我們知道該怎麼做。 因此，如果您聽到早期的廣播廣告，它們聽起來很奇怪。 因為它們是人們正在閱讀的小劇本。 我們學會瞭如何製作更好的廣播廣告。 當第一個電視廣告出現時，他們所做的就像，嗯，我們在廣播上做廣告。 所以現在我們有了電視，它有圖片，所以我們要拍攝正在閱讀的廣播廣告。 這些是早期的電視廣告。 這在當時是完全有道理的，因為人們不明白我們會用這種新媒體做什麼。 很明顯，隨著時間的推移，一種觀點演變為今天非常複雜的觀點。

當網絡第一次出現時，這是一個熱鬧的。 人們使用信息高速公路之類的詞，這是我認為有史以來最愚蠢的詞。 但是人們會說，好吧，我們要把廣告放在那裡，我們會讓它們像廣告牌一樣。 知道了。 所以他們會在網頁上放一個廣告牌。 而廣告牌將是一個廣告牌，您將無法點擊它。 它不是交互式的，沒有響應的，什麼都沒有，它只是坐在那裡。 因為這就是我們做廣告的方式。 當然，今天，網絡廣告是交互式的，您可以點擊它們並點擊以及您甚至不會點擊的東西......就像如果您現在點擊一個您無法點擊的網站，那會是什麼？ 這很奇怪，對我來說沒有任何意義。 對？ 所以我們已經學會瞭如何使用這種媒介。 我認為人類無法飛躍是組織中許多心態挑戰的核心。

我們有這樣的結構，我喜歡談論很多公司在哪裡考慮我要購買什麼工具來讓我的公司更有效。 我的指導是，用一個稍微不同的模型來考慮它。 與工具優先模型相反，為什麼不先做一個思維模式模型，然後考慮該思維模式所涉及的技能集，然後提出工具集。 所以心態，技能，工具集。 所以有這個概念叫做skeuomorphs。 我不知道你是否聽說過。 這是人類如何傾向於在未來保留過去的元素的一個例子。 因此，Microsoft 的所有 Office 產品中的“保存”圖標就是幾個很好的例子。 這是一張軟盤。 我的意思是，我什至不確定你是否會知道那個符號是什麼。 它是保存的符號，但它是一張軟盤。 我的女兒們都在 20 多歲。 他們從未見過軟盤。 所以我們說的是我們落後了一代，一代半。 但那是保存圖標。 我覺得這很可笑。

你有像蠟燭一樣閃爍的燈泡，因為我們仍然喜歡燭光的感覺。 我覺得這真的很有趣。 第一批出來的車，其實前面都是馬頭，因為車是和馬共用馬路的。 所以他們不想嚇到馬。 所以他們在車頭上放了一個毛絨馬頭。 我會說，如果我是一匹馬，我可能會像一匹馬一樣回來。 如果你對箭衫一無所知，喬會像一匹馬一樣回來。 經典廣告。 如果我是喬，我像一匹馬一樣回來，我向左看，我看到我的表弟被塞滿東西釘在汽車前部，我不確定這會讓我感覺好點。 是的，不，這讓我感覺更糟。 但這就是我們所做的，我們傾向於定義事物……如果您考慮文字處理器或電動打字機，我們總是使用那個舊術語。

那麼最新的例子是什麼？ 它實際上是一個很好的。 前幾天我聽到了這個。 我正在和一個才華橫溢的年輕人交談。 他告訴我他正在做的事情。 他說，如果你看一下流媒體，以及流媒體服務提供內容的方式，這幾乎就像獲取一個文本文件並將其發佈到網站上一樣。 這很粗糙，很簡單。 我們基本上只是接收我們過去通過電波或電纜傳輸的廣播饋送，我們只是將其插入互聯網饋送。 就是這樣。 但是當你想到你能做的事情的可能性時，它實際上是非常非同尋常的。 我的意思是，你在一個互動的網絡中，這是兩種方式，對吧？ 所以我可以與節目互動，我可以做不同的事情，網絡知道我在看什麼以及我在看什麼。 它可能知道我的習慣，並且可能根據我的暫停行為等預測我在做什麼。這個列表幾乎是無窮無盡的。 你開始看到一些。 你會看到，這就是蘭迪害怕他放棄的東西。 但當然，你知道，他錯過了所有其他的閒聊。 但是亞馬遜 Prime，當你暫停節目或將鼠標懸停時，一個叫做 X 光的東西會出現，你可以看到場景中的演員是誰。 而且你總是這樣做，對吧？ 哦，我從哪裡知道那個演員。 然後，您實際上可以在亞馬遜上找到它，它非常有幫助。 但這就是它的極限。

現在，在 Hulu 上，當你暫停節目時，他們會在屏幕上顯示一則廣告。 所以有一個廣告，這不是視頻廣告，但就像一個品牌時刻會出現在屏幕上一樣。 我看過很多關於熊的 Charmin 廣告。 很多熊都在擦屁股，因為我認為他們在想的是，當人們在直播時暫停節目時，他們很可能會去洗手間。 因此，這是向他們發送浴室紙巾信息的好時機。 你知道，更瘋狂的事情已經奏效了。 雖然我認為在這一點上，購買浴室紙巾可能為時已晚。 但我們就從那裡開始。 將浴室紙巾廣告作為烹飪節目的代名詞不是更好嗎？ 只是說，一個導致另一個。 所以，這就是現在正在發生的事情。 但是還有很多事情要發生。 並且沒有那麼多公司這樣做。 這很有趣，因為我們在這項技術上還很早。 它主要是垂直整合的。

斯隆凱特林和斯隆商學院的 Alfred P. Sloan 寫了一本很棒的書，名為《我在通用汽車公司的歲月》。 那個斯隆從 1920 年代到 1960 年代中期，他擔任通用汽車的 CEO。 在此過程中創建了世界上最大的企業組織。 出色的經理。 在那本書中，他談到了垂直和水平整合浪潮。 在汽車的早期，汽車還是新的，沒有人真正製造它們，垂直整合非常重要。 因此，福特一路走來，從擁有自己的橡膠樹和自己的木材廠，這樣他們就可以為汽車和其他一切製造木材，完全整合到鋼鐵。 隨著時間的推移，隨著汽車行業的發展，很多人可以開始製造這些部件。 因此，通用汽車真正突破的地方在於，通用汽車是一家橫向管理的公司，它從許多供應商那里拉來零件，創建了一個通用平台，在定價方面創造了汽車的水平。 他們去了榮耀。 加上雪佛蘭的一項重大創新。 雪佛蘭是第一輛封閉式汽車。 想想就很有趣，對吧？ 直到雪佛蘭問世的所有汽車，我們都開放。 所以雪佛蘭是第一輛車，你可以關上車門，捲起車窗，免受風吹雨打。 人們並不奇怪，真的很喜歡它。 所以讀了那本書。

所以他談到了這些不同的波浪。 在計算機行業，同樣的事情。 蘋果在行業早期是垂直整合的。 在PC行業，微軟出來做橫向運動。 這就是獲勝的動議，微軟通過這樣做創造了巨大的價值。 當家庭數字中心問世時，Apple 從未真正偏離其垂直戰略，而是與幾乎不存在的公司合作，因為在 PC 行業它已經沒有任何意義了。 但是在數字行業，在集線器行業，將存儲在 PC 上的音樂連接到設備以及能夠將其投射到其他設備非常複雜，你真的需要一個封閉的系統。 突然，蘋果的垂直戰略再次變得重要起來。 微軟堅持橫向戰略，這是一場災難。 而今天微軟不在那個行業。

所以這個縱向、橫向的戰略拐點，非常非常有趣。 看看歷史，看看它，即使是在你自己的業務中，試著了解你在哪裡。 如果您看看我們今天在流媒體方面的情況，就會發現流媒體非常複雜且非常困難。 所以像 Netflix 這樣的公司，在很大程度上，因為它可能是目前所有流媒體實例的一半左右，亞馬遜，它相當大，不是最大，但相當大...... Apple+，它們都處於垂直戰略轉折點. 在新行業的早期，這並不奇怪。 但可能會出現水平拐點。 因為事實上，廣播界可能有大約一千個頻道和出版商。 我提到的那些有規模可以建立一個工程團隊來管理它。 但卡通網絡沒有。 尼克國際兒童頻道沒有。 我可能會贈送一些我平時喜歡看的東西。 VH1 沒有。 羅庫沒有。 葫蘆沒有。 他們將無法建立 10,000 名成員工程團隊來運行這些東西。 那麼他們要做什麼呢？ 他們會指望有人為他們做這件事。 這就是一個玩家進入的真正驚人的機會，一個橫向的轉折，和去中介化，Netflix 和其他公司，並賦予整個行業權力。 我認為這家公司存在於今天。 它被稱為天城。 這是一家印度公司。 它剛剛結束了與 Accel 的 C 系列回合。 他們正在做的正是我所說的。 這是非常非常有趣的。 看看它。

所以這是一大堆關於戰略拐點和流媒體的有趣的東西。 讓我們談談流媒體的未來。 所以你知道，我們可以去哪裡？ 當我在看節目時，我不應該能夠進行社交互動嗎？ 我看節目的時候不應該買角色穿的東西嗎？ 我在看節目時不應該知道誰扮演角色嗎？ 那是X光。 我在看節目的時候，是不是應該可以在我看節目的時候邀請朋友和我一起看節目？ 節目不應該根據我是誰向我展示不同的東西，也許我會看到不同的結局。 也許我看到了不同類型的角色，也許角色看起來更像我，也許他們看起來不像我，這取決於節目的內容。 也許節目刪掉了某些場景，因為他們知道孩子們在看，或者他們知道我不喜歡那些場景，我傾向於跳過它們。 例如，我認識一個非常害怕針頭的人。 其實這是我們最近在一場戲裡的經歷。 舞台上有一個角色假裝在他們的手臂上放了一根針，他們沒有針，完全是在假裝。 她退縮了。 所以我的意思是，真的不喜歡針。 例如，也許針會被剪掉。

我只能想像。 隨意評論我們可以在流媒體中做的所有不同事情。 鑑於我們已接入網絡，這有點令人興奮。 這就是我們要開始的地方。 這就是無法知道未來的全部意義在於，我們今天傾向於使用流媒體作為觀看廣播電視的另一種方式，這種廣播電視是通過無線電波愚蠢地發送的。 但是現在我們有一個超個性化的網絡，它是雙向的。 我們不應該做不同的事情嗎？ 我興奮的是，這也許是我今天最喜歡做人的事情之一，就是我一分鐘前提到的事情嗎？ 當然，可能還會發生一些我們不知道的其他事情。 我們不知道，並且會在現場爆裂，有點像 TikTok 在現場爆裂。 接下來你知道的，我們都會談論它。 我們都必須這樣做。 這是一個令人驚嘆的活著的時刻。 對於哥白尼轉變，我是 Grad Conn，感謝您的聆聽。