2022 年和 2023 年全球商業領導力趨勢
已發表: 2022-09-13全球領導力趨勢是每個優秀領導者都必須了解的最重要的知識。 領導力是一個廣泛的類別，主要是因為它與組織中的許多工作流程相關。 出於這個原因，很難在短時間內展示所有具有重要意義的趨勢，但仍然可以突出顯示其中的一些趨勢。
2022/2023 年全球商業領導力趨勢——目錄：
- 全球領導力趨勢
- 組織結構扁平化
- 混合或遠程團隊
- 工作場所的多樣性
- 技術的作用
- 軟技能越來越重要
- 全球領導力趨勢——總結
全球領導力趨勢
全球領導力趨勢經常受到來自全球各地的領導者和專家的評估。 在充滿變革和顛覆的艱難時期，所有公司都有機會加入全球市場。 存在風險，但了解未來，真正的關注和關注應該為每個領導者提供必要的心理結構，這將有助於應對不確定性。 行動和決定必須考慮到地緣政治、健康和社會正義以及技術的發展。
組織結構扁平化
複雜的組織結構，橫向和縱向發展是國際公司的特徵。 員工越來越多地期望這樣的組織方式會被拋棄，而換成更加合作的模式。 該組織旨在扁平化其結構以削減所有可能的成本——無需支付中層管理人員的薪水，所有運營支出都較低。 當代領導者必須學習基於夥伴關係的新運作方式，這需要傾聽團隊成員的意見，讓員工承擔更大的責任，並為主動性和意見提供更廣闊的空間。 結構扁平化通常受到進入勞動力市場的年輕員工的歡迎。
混合或遠程團隊
有必要建立可以遠程工作或以混合工作模式工作的團隊。 正式在辦公室做行政工作的時代已經過去，需要你從9點工作到5點的模式不再流行。 目前，部分員工希望工作時間和地點的規定更加靈活，為他們提供更大的生活與工作平衡。 這一趨勢將在未來幾年塑造工作場所。
領導者將不得不應對新的挑戰，並且必須學習新的領導角色——他們必須適應在不同地點和不同時間工作的員工。 在這種情況下進行團隊管理並不容易，但它會表明，哪些領導者最有能力適應不斷變化的市場環境。
工作場所的多樣性
全球化是二十一世紀最重要的進程之一，它塑造了我們的現實和全球領導趨勢。 發展公司不受一個國家邊界限制的能力意味著領導者必須準備好應對工作場所的價值觀、態度和方法的多樣性。 國際團隊、文化差異、新溝通方式的實施和合作只是對領導者構成挑戰的要素。
與來自不同文化背景的人一起工作的經驗，開放的態度應該有助於他們處理所有出現的問題。 記住全球領導力趨勢，優秀的領導者必須表明多樣性是他們承認、欣賞和重視的元素，而不是譴責或反對。
技術的作用
就業市場上的年輕一代（例如 Z 一代或後千禧一代——在數字環境中長大的人）欣賞技術創新的存在。 促進和加速特定任務執行的不同解決方案和系統，特別是基於技術的，將受到最年輕的員工的歡迎。 這種行為是對在瞬息萬變的時代發展適應性和學習文化日益增長的需求的答案——這是每個希望擴大團隊的領導者的關鍵問題。 技術進步是建立公司競爭力和增加日常活動創新性的途徑。
軟技能越來越重要
如今，隨著分支機構和職位的增加，軟技能變得越來越重要——這些技能是人的天生能力和個人特徵。 硬技能的價值降低了——知識和經驗很重要，但他們的認可並不是當今就業市場的唯一因素。 新型領導者需要具備評估員工兩種特徵的能力。
在討論加薪或晉升時，這兩個功能都會發揮作用。 為所有員工製定支持戰略以幫助他們發展軟技能至關重要，這通常比向他們提供知識或發展硬技能更困難。 員工發展良好的軟技能會對團隊內的績效、滿意度和溝通產生影響。
全球領導力趨勢——總結
成為更好的團隊領導者的步驟之一是分析全球領導力趨勢。 它可以通過多種方式完成：通過自己的觀察、直接、密切關注行業中的新事物、聽取專家的意見或閱讀有關新出版物的信息。 這樣的活動可以將業務領導力提升到更高的水平，同時讓團隊成員在工作場所更好地發揮作用。
另請閱讀：領導力與管理——領導者和經理之間有什麼區別？
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作者：安迪尼科爾斯
具有5個不同程度和無窮動力儲備的問題解決者。 這使他成為一個完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，對世界的開放和好奇是他最看重的品質。