Scrum 指南 | 1. Scrum 基本術語、角色和概念的詞彙表

已發表: 2022-04-06

清晰明了的語言是 Scrum 術語和行話的特徵，是項目開發過程中溝通和快速團隊績效的基礎。 這就是為什麼我們在下面的詞彙表中收集了對 Scrum 關鍵概念的最基本解釋，向您介紹在現代業務管理方法中變得非常重要的主題。

Scrum 術語表——目錄：

  1. Scrum 基礎知識
  2. Scrum 中的角色
  3. Scrum 工件及其組件
  4. Scrum 事件及其組件

Scrum 基礎知識

Scrum –一種團隊合作管理系統，旨在開發產品並在定義的方案下工作。 該過程分為簡短的迭代和衝刺——術語表中精確定義的循環性能時期。 “scrum”一詞來源於橄欖球，它描述了某些團隊的形成，但它作為項目管理框架方法的首次使用屬於兩個日本人 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka。 他們想強調團隊合作在項目管理過程中的重要性。

scrum terms

Scrum 價值觀——Scrum背後的 5 個價值觀是：

  1. 對工作的承諾
  2. 專注於目標
  3. 變革的開放性
  4. 尊重
  5. 勇於解決問題

經驗主義——將計劃和假設保持在最低限度，有利於依靠經驗、觀察和實驗。

自我管理——Scrum 團隊的一項功能，這意味著其成員可以自行決定執行哪些任務、何時以及如何執行。

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Scrum 中的角色

Scrum 團隊——由 Scrum Master、產品負責人和開發人員組成的自我管理團隊，也稱為開發團隊。

產品負責人——Scrum 團隊中的客戶代表。 負責通過關注目標及其開發團隊的實施來最大化產品價值的人。

Scrum Master——開發團隊的教練和領導者，負責或正確理解 Scrum 並按照其原則行事。

開發人員– 開發團隊的每個成員，無論專業專長如何。 負責在每個 Sprint 中共同創建有用增量的人員。

開發團隊——由參與創建產品的所有開發人員組成的跨學科小組。

利益相關者——不屬於 Scrum 團隊的人，並且有興趣創造最好的產品。 在 Scrum 團隊中，他/她由產品負責人代表並參與 Sprint 評審。

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Scrum 工件及其組件

工件——產品待辦事項、衝刺待辦事項、增量及其組件。 它們反映了與產品目標、衝刺目標和完成定義相關的產品開發的當前進展狀態。

產品待辦事項– 創建特定產品（即實現產品目標）所需的結構化工作列表。 產品負責人管理它。

Sprint Backlog – 交付 Sprint 目標定義的產品功能所需的結構化工作列表。 它由開發團隊管理。

增量——開發人員在一個 Sprint 中完成的完整且有價值的工作。 所有增量的總和創建產品。

用戶故事——從客戶的角度描述產品的部分功能。 它採用“作為 [用戶類型]，我想要 [做什麼？] 因為 [為什麼？ 為什麼？]”。

完成的定義——放置在產品待辦列表中，對增量完成後產品的預期狀態進行清晰透明的描述。 它描述了增量中已完成的工作。

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Scrum 事件及其組件

活動——與 Scrum 團隊的工作、計劃或反饋相關的會議。 其中包括 Sprint、Sprint 計劃、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective 及其組件。

Sprint – 涉及產品新版本的重複性事件。 它每月發生一次或兩次。 它充當其他 Scrum 事件和活動的“容器”。

Sprint 計劃——Scrum 團隊會議，從產品待辦列表中選擇下一個 Sprint 中要完成的所有工作。 它最多持續8小時。

Daily Scrum – 開發團隊的每日會議，其中計劃給定一天的任務。 它最多持續 15 分鐘，並且總是在相同的地點和時間進行。

Sprint Review – 根據產品目標總結已完成 Sprint 的事件。 對於 Scrum 團隊和利益相關者。 其目的是評估增量並更新產品待辦事項。 持續4小時或更短。

Sprint Retrospective – 一個活動，根據 Scrum 團隊的工作方式總結已完成的 Sprint。 其目的是提高 Scrum 團隊的績效。 持續3小時或更短。

產品目標——對 Scrum 團隊正在開發的未來產品的描述。 Product Backlog 包含書面藍圖以及如何實現產品目標的說明。

Sprint 目標——在一個 Sprint 中完成的工作，表示為業務目標。 它提供了開發團隊工作的一致性。

燃盡圖——顯示在 Sprint 或產品待辦列表中安排的工作量與完成它的剩餘時間的關係。

團隊速度——一個指標，用於確定在一個 Sprint 中產品待辦列表中有多少是增量的。

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另請閱讀：如何解決項目管理中的重大問題

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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Scrum 指南：

  1. 基本術語、角色和概念的詞彙表
  2. 什麼是 Scrum？
  3. Scrum 價值觀
  4. 如何在貴公司實施 Scrum？
  5. Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的？
  6. 誰是產品負責人？
  7. 產品負責人最常犯的錯誤
  8. 誰是 Scrum Master？
  9. 優秀 Scrum Master 的特徵
  10. Scrum Master 最常見的錯誤
  11. Scrum Master 應該跟踪哪些統計數據和指標？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之間的合作
  13. Scrum 中的開發團隊
  14. 開發者最常犯的錯誤
  15. Scrum 工件
  16. 擴展 Scrum
  17. 衝刺積壓
  18. 什麼是產品待辦列表？
  19. 什麼是用戶故事？
  20. 用 INVEST 創建最好的用戶故事
  21. 最常見的用戶故事錯誤
  22. 用戶故事接受標準
  23. Scrum 中的估計和故事點
  24. 規劃撲克
  25. 團隊估計遊戲
  26. 定義增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什麼？
  29. Scrum 團隊承諾 - 產品目標、Sprint 目標和完成定義
  30. 什麼是燃盡圖？
  31. 如何創建和解釋燃盡圖？
  32. 燃盡圖的優缺點
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——開發團隊的速度
  35. 每日站會
  36. 衝刺計劃
  37. 衝刺回顧
  38. 什麼是 Sprint 回顧展？
  39. Sprint 回顧中的常見錯誤
  40. 產品積壓培養