決策映射簡易指南

如果您在個人或職業生活中不斷面臨解決複雜問題的困境，您可以從決策映射技術中獲得許多好處。

這些可以比作詳細的思維導圖，它解決了手頭情況的各個方面（並且詳細地）。 通過擴展，它們使您能夠以更高程度的自信和自信做出決定。

在本“如何”教程中，我們將討論構建決策圖所涉及的一些基本步驟。 看完這篇文章，你會知道：

• 什麼是決策映射？
• 使用決策圖的優勢
• 如何繪製決策圖（使用筆和紙）
• 如何避免常見的繪圖錯誤

所以向下滾動，今天學習繪製你自己的決策圖！

您還可以查看概念圖終極指南：從起源到概念圖最佳實踐

什麼是決策映射？

決策映射是一種批判性思維方法，其中以視覺方式繪製圖形“地圖”（最常見的是決策樹圖的形式），以突出為達成某個決策而進行的各種審慎推理路徑。

在必須做出重要決策的複雜、多因素的場景中，它特別方便，並且僅僅（本能地）對問題進行自省可能會導致決策者的認知能力不堪重負。

從廣義上講，該技術基於 21 世紀（技術結合）對本傑明富蘭克林“道德代數”原則的闡述，他在擔任總統期間曾著名地使用該原則解決各種有爭議的政治問題。

在繪製決策圖時，沒有“一刀切”的標準化方法來進行該過程。 但是樹形圖（如上所述）和它們非常相似的“線和節點”圖是繪製這些圖的一些最常見的方式。

在個人主義（個人本性）的情況下，筆和紙圖——本文詳述的那種——可以做到。 但對於大型組織環境中的決策，一般建議使用製圖軟件。

使用決策圖的優勢

1) 因此，決策映射是一種很好的技術，可以用來確定與某種情況有關的基本事實，以及採取旨在解決問題的替代決策的利弊。

這些論點由進一步的（發布的）論點進一步補充，從而得出一個單一的、合理的結論。 通過這種方式，決策者方面的任何認知偏見暗示都會被適當地識別和合理化反對。

在某些方面，該技術可以比作蘇格拉底的假設還原方法和“真理”識別。

2) 決策映射還有助於顯著改善做出“正確”決策的定量前沿（即增加決策頻率）。 它通過改進用於做出決策的思維方法來幫助實現這一目標。

3）如果製作得當，決策圖也可以用作“證據”，以表明使用它們做出的決策是基於合理的判斷原則。 從這個意義上說，如果決策錯誤地轉向解決問題的失敗，它們可以證明特別方便。 由於各種不可預見的外部因素。

4）決策映射減少了通常與復雜決策相關的心理壓力，並使其從業者對其解決衝突的方法更有信心。

5）在旨在解決特定問題的團隊設置中，決策映射有助於使所有成員保持在同一頁面上。 這保證了所有替代觀點（由單個團隊成員提出）都以圖形方式完整記錄並加以考慮。 這會“分擔”決策過程的負擔； 在成功或失敗的情況下，功勞或責任均分給所有參與成員。

6) 基於所涉及的製圖過程，決策映射是一種強烈推薦的衝突解決方法，用於解決影響許多利益相關者的重要問題。 這種技術最有幫助的一些很好的例子包括國家或跨國公司（MNC）級別的決策。

如何繪製簡單的決策圖|如何繪製決策圖

按照以下 4 個步驟繪製您自己的決策圖。 特別注意在任何決策圖構建過程中需要考慮的基本要素。 這些包括：

• 問題識別和替代命題枚舉
• 每個建議命題的利弊分析
• 從每條命題線推斷出的詳細論點和可能的子論點
• 消除“同等重量”的矛盾結論
• 決定最終確定——關於最令人滿意（並且被認為是最不容易“失敗”）的結論

第 1 步：問題識別和替代命題枚舉

第一步需要列出（以書面或圖形形式）所有可能解決問題的提議。

第 2 步：利弊分析

詳細說明跟進每條命題線的利弊。

第 3 步：詳細參數（和子參數）

深思熟慮並寫下在考慮每條命題的利弊之後出現的所有論點和觀點。

第 4 步：消除和最終確定

例如，考慮到 P1 在經歷了詳細的利弊分析（在步驟 2 中）和詳細的論證推理（步驟 3 ）之後，得出了與 P3 具有同等重要性但“完全矛盾”的可操作範圍的結論（經歷了同樣嚴格的評估過程）。

在這種情況下，我們將取消 P1 和 P3 的結論，並將 P2 視為最佳行動方案——以解決手頭的問題。

避免常見的繪圖錯誤

上述過程可以被認為是一個“原理圖”，通過堅持其基本規則，您可以解決遇到的任何決策挑戰。

但是在繪製決策圖時，要小心不要對命題線進行過多的擴展——因為這會導致需要避免的“思維混亂”。 否則，決策映射練習與內部（在頭腦中）或口頭進行的審議思考會議之間沒有區別。

決策圖的全部目的是防止任何認知“人類”混淆影響旨在解決問題的複雜審議過程。 因此，對於所有修行者來說，始終保持對這一基本目標的關注非常重要。

作者簡介：

Ian Thompsan 是一位批判性思想家、博弈論者和商業戰略顧問，目前從事大學資助的關於人類情緒認知與組織生產力動態之間聯繫的研究項目。 他的工作經歷包括曾在 Spectrum 和 Miramax Industries 工作。