ESOP 政策如何幫助初創公司聘用和留住頂尖人才
已發表: 2022-06-19儘管每小時新增四家初創公司，但印度是世界上工資差距巨大的國家之一，失業率平均為 7.12%
特別是 ESOP，正被世界各地的公司採用，並可能成為解決印度矛盾問題的工具
ESOP 已成為員工創造財富的工具。 通過能夠持有股份，公司與員工之間的聯繫變得更加根深蒂固
在過去的幾十年裡，印度成為初創企業的商業中心也就不足為奇了。 互聯網普及率的提高以及數字化的普及幫助該國創造了獨特的產品和服務，並在經濟發展方面取得了巨大進步。
自 2016 年以來，官方政府估計記錄了超過 60,000 家新創業公司在印度各地註冊。 據說初創公司在全國創造了超過70 萬個工作崗位。 令人印象深刻的是，其中約45% 的工作崗位據說是在二三線城市創造的。
像印度這樣的新興經濟體充滿矛盾。 儘管每小時新增四家初創公司，但印度是世界上工資差距巨大的國家之一，失業率平均為7.12% 。
作為工作和財富創造者的企業探索獨特的戰略來僱傭和留住人才是至關重要的。 傳統上，公司一直使用獎金、現金/實物獎勵、員工股票期權 (ESOP)、汗水股權和虛擬股票來確保不惜一切代價在競爭激烈的就業市場中留住人才。 尤其是 ESOP，正被世界各地的公司採用，並可能成為解決印度矛盾問題的工具。
ESOP 作為員工的財富創造者
目前，企業對社會的責任的思考已經在全球範圍內發生了轉變。 公司的員工所有權已被視為縮小貧富差距的工具。 ESOP 已成為員工創造財富的工具，通過被允許持有股份，公司與員工之間的聯繫變得更加根深蒂固。
員工股票期權已根據 2013 年《印度公司法》《公司法》得到承認。 就初創公司而言，它幫助克服了現金限制，同時留住了人才。
有吸引力的回購選擇也可能使員工能夠將股票賣回公司。 與單純的獎金和現金獎勵相比，這種創造財富的方式更具吸引力。
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稅收的影響
從稅收的角度來看，股份是根據員工獲得的利益而不是授予股份的折扣價徵稅的。 這不應該阻止初創公司發行 ESOP。
例如，一家公司股票的市場價值為 1,000 盧比，通過 ESOP 計劃，員工可以以 10 盧比的價格獲得股票。在向員工分配股票時，990 盧比將是公司獲得的金額將承擔納稅義務。 根據 1961 年《所得稅法》第 80-IAC 條，某些初創公司也可能立即尋求免稅，並且可以在向員工分配股份後推遲納稅。
如果公司打算通過 ESOP 重新購買/重新獲得分配給員工的股份，則員工將股份賣回給公司所獲得的收益將根據現行稅法繳納資本利得稅。
授予 ESOP 的最新趨勢
在教育科技和金融科技公司合法充當中間人的時代，與這些公司合作的個人只會充當獨立承包商。 這意味著他們將錯過嚴格提供給員工的福利和福利。
根據 2013 年《印度公司法》，獨立承包商既不屬於“永久僱員”，也不明確禁止他們獲得 ESOP 資格。 這已被某些公司以獨特的方式用於向獨立承包商授予 ESOP。
Unacademy 推出了“TSOP” ——教師股票期權計劃，將公司的股份授予使用該平台創建課程的教師。 通過其平台提供專業服務的 Urban Company 已將股票期權 (PSOP) 引入其零工員工。 BharatPe 也為與該公司合作的商家引入了股票期權 (MSOP) 。
最近幾個月見證的另一個趨勢是重新獲得公司分配給員工的 ESOP。 大流行後時期，初創企業正在尋求清算，以重新獲得通過 ESOP 分配給員工的股份。 這些股票現在可以按其市場價值以更高的價格出售。
可以說 Covid 嚴重影響了公司對向其員工授予 ESOP 的態度。 公司寧願以市場價值將其股票分配給潛在投資者，而不是保留部分股票以折扣價分配給員工。
隨著印度從大流行中恢復過來，人們觀察到印度正顯示出積極的增長跡象，而其他國家則面臨嚴重的通貨膨脹。 公司可能會重新考慮 ESOP。 如果在地方、州和國家層面普及，公司可能有助於彌合不斷擴大的貧富差距，尤其是在這個大流行後的世界。