領導者如何幫助團隊應對不確定性？ 領導未知的 6 種策略
已發表: 2022-11-30不斷變化、不確定性以及流程的複雜性已成為近年來的流行語。 如何應對不確定性？ 雖然追求發展是必要的，但今天發生這種情況的動力令人驚訝，甚至對領導者來說也是如此。 幾年前他們業務的支柱現在完全是無用的知識。
如何應對不確定性？ - 目錄：
- 賭上信任
- 沒有完美的領導者
- 團隊是有潛力的——利用它
- 將變化視為機遇，而不是威脅
- 自信的領導者是不確定時期的基本要素
- 充滿挑戰的市場
賭上信任
領導者與不斷的挑戰作鬥爭，最重要的是，他們不僅對自己和公司，而且對他們必須相應指導的員工負有重大責任。 成為領導者需要不斷改進、自我發展，不僅要追逐現實，還要超越現實。
信任是一個要素，沒有它，團隊就只是一群人。 它的功能就像一種膠水，在充滿不確定性、持續不斷的危機和變化的時代尤為需要。 它可以讓組織的成員更好地相處，更有效地組織他們的工作。 這對於混合或完全遠程的工作環境尤其必要。
領導者在這裡扮演著重要的角色。 是他的行為和態度，決定了隊員們是否覺得自己是在一個團隊裡打球，是否可以互相信任。 怎麼做？ 所需要的只是每天對團隊及其問題採取同理心的方法。 定期交流可以統一併給人一種社區感。 領導者還應該表現出對組織的同情和關心。
當團隊信任他們的領導者時，他們就會接受他或她做出的決定，並相信他或她的行為是為了他們好，而且該組織掌握在良好的手中。 即使起初對他們來說這似乎是不合理或不合理的。 信任有助於度過危機，讓人們更願意為團隊的利益做出犧牲。
溝通透明是關鍵
當出現危機或需要改進時，您必須挺身而出並面對團隊。 任何進步都會帶來相互矛盾的信息、觀點或謠言。 這不能不管。 領導者的作用是坦誠相待，建立清晰的溝通，以免不確定性造成混亂。
沒有完美的領導者
我們大多數人都覺得領導者是知道每個問題的答案並且確切地知道無論如何要採取什麼步驟的人。 這不是真的。 向你自己承認，你的團隊也會感到如釋重負。
不知道是學習過程的一部分，我們應該接受它。 忽視它並不斷與壓力作鬥爭會導致挫敗感並停止發展。 與扮演無所不知的大師角色相比，這種方法的重塑也將更受團隊歡迎。
追求完美主義是當今的禍根。 在頻繁轉換的環境中，這種模式不起作用。 將注意力轉移到行動上、犯錯誤並從中吸取教訓將更加有益。 為實現這一目標，我們必須擺脫完美主義，它常常會導致焦慮，並阻止我們因害怕失敗而倉促做出決定。
勇氣而不是完美主義
今天的優秀領導者是勇敢的，不怕風險和快速決策。 他們勇敢地引導他們的團隊度過不確定性，即使他們不知道等待他們的是什麼。 行動不僅需要勇氣，還需要果斷和自信，以及對失敗的心理承受能力。 它還需要將他們的心態從分析轉變為嘗試或做。
團隊是有潛力的——利用它
大多數領導者仍然覺得他們承擔著做出決策和領導團隊的壓力，他們對整個團隊以及他們將帶領團隊走上什麼樣的道路負責。 由於這種態度，他們常常感到孤立無援，任其自生自滅，最終會導致不知所措。
當實施的策略在一段時間後變得無用並且需要設置新路徑時，在不斷曲折的時代尤其如此。 這會導致工作量增加、工作時間延長以及超越技能的渴望。 然而，這並不總是可能的。 從長遠來看，超出個人能力的操作永遠不會有效。 這是應對短期挑戰的好方法。
領導者常常忘記他們手頭還有另一項極其寶貴的資產。 是團隊。 討論或聯合頭腦風暴可以讓您獲得完全不同的觀點。 每個合作者都是不同的，具有各種經驗和個性。 通過徵求意見，您可以從不同的角度獲得洞察力。 即使您沒有直接從獲得的信息中受益，您也可能從中學到一些有價值的東西。
這樣的場合對他們有額外的好處，因為它們讓團隊感到非常有價值，並給他們額外的行動能量。 該團隊認識到他們是影響公司運作的更大事物的一部分。
將變化視為機遇，而不是威脅
持續的不確定性迫使我們走出舒適區。 不僅領導者而且整個團隊都感受到了緊張局勢。 它加劇了焦慮和無能為力，使他們失去繼續工作的動力。 在這種時候，領導者的作用就是克服這種氣氛。 走出去，為你的團隊服務。 與他們溝通，不要迴避困難的對話。 向他們展示不同的觀點。 讓他們將過渡視為取得新成就的機會，而不是將其視為威脅。
保持靈活
如今，一個特別有價值的特徵涉及適應和適應不斷變化的環境的能力。 一個能夠迅速做出反應並形成新的態度或策略的團隊才有生存的機會。
自信的領導者是不確定時期的基本要素
沒有正確的領導，即使是最有能力的團隊也無法安然度過不斷出現的危機。 全球大流行病、全球形勢的變化、戰爭以及相關的波動只是冰山一角。 此外，每個團隊都面臨著自身環境的問題。 加上不確定感，最終的結果是爆炸性的混合。
焦慮、無力感和無處可去的感覺開始蔓延到日常生活中。 這些因素會破壞創造力和發展的願望。 結果，一個有機會取得很多成就的有能力的團隊分崩離析。
然而，情況並不總是以這種方式結束。 您需要做的就是讓合適的領導者站在最前線，以指導團隊度過不確定性，給予支持並指明正確的道路。 這並不意味著這個人將是完美的，並且確切地知道要採取什麼步驟才能取得成功。 沒有人知道這一點。 領導一個團隊需要自信和相信自己的決定是正確的，即使你不知道未來會怎樣。
團隊中的人需要知道他們被看到了。 他們覺得自己是其中的一部分，並對未來產生影響。 當他們的承諾受到讚賞時，他們可以付出更多的努力。 即使它涉及到經歷困難時期或適應暫時的困難情況。
充滿挑戰的市場
直到最近，市場還相當穩定。 一個人可以非常自信地確定一個方向，制定一個長期戰略並遵循既定的路線。 儘管有細微的偏差，但大多數情況下一切都按計劃進行。 如今，時代如此不確定，以至於製定長期戰略幾乎毫無意義。 時下瞬息萬變，迫使我們不斷調整方向，以適應不斷變化的形勢。 對於一個領導者來說，經歷轉型並採用新的領導戰略也是一個相當大的挑戰。
有必要假設不確定性是公司中唯一確定的。 這當然是一個重大挑戰，因為領導者必須跳出導師的角色和專家的姿態。 必須表現出對團隊的高度信任，展示您的人性化面孔，並相信勇氣和果斷的決策可以幫助克服不確定性。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。