文化背景如何為初創企業增添意義
已發表: 2020-10-17多年來，文化的定義產生了系統和信仰之間的共生進化關係
在一個組織中，契約最弱，激勵次之，文化意識最強，選擇無限
文化讓品牌吸引消費者
你知不知道，文化的定義其實已經闡述了經濟激勵、法律契約和文化意識之間的關係？
多年來，文化的定義產生了系統和信仰之間的共生進化關係。 對我們來說， “文化是所有以前的信念和系統，它們被傳遞到現在，並限制了現在人們可用的選項集。” 這將經濟激勵、法律契約和文化意識分別塑造成製度、選擇和信仰。
從另一個角度看，三者是宏觀、中觀和微觀的不同緯度。 文化將宏大敘事視為終極問題。 動機的兩個方面決定了效用箭頭可以上升或下降。 法律合同是底線，選擇是有限的。 在一個組織中，合同是最弱的，其次是激勵，文化意識是最強的，有無限的選擇。
然而，文化的重要性可以通過將其視為一種競爭來確定。
三類公司
如果文化是一場競賽，我們可以將這些公司分為三類：
- 完全忽略文化，只關注營銷和銷售的人
- 通過參加文化活動或贊助可能涉及文化領域的人
- 那些本身就是文化的人
品牌經常忘記的是，只有當他們以文化為核心時，他們才是真正的營銷。 否則，就是虛偽！
有許多品牌將自己確立為文化本身。 例如，蘋果以其創新而聞名。 同樣，埃隆馬斯克和特斯拉分別以新人和環境而聞名。
企業文化
當我們談到營銷策略的基礎知識時，有一個推拉概念。 文化使品牌能夠吸引消費者。 它鏈接了品牌和人的價值傳播。 簡而言之，有了文化，你就會拉動，沒有文化，你就會把消費者推開。 沒有文化的營銷只是品牌試圖控制人。
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讓我們舉個例子。 每個公司都有五個利益相關者，每個利益相關者都有不同的任務，允許定期存在利益差異。 作為 CEO，你如何保持公司的團結？ 這就是文化介入的地方，這是一項比企業生態系統更大的使命。
亞當·斯密（Adam Smith）通過強調同理心，從非常人性化的角度談論企業文化。 每個人都有同理心，但它的好處只給予我們所愛的人。 這是一個基本的人類事實，但這種同理心如何使企業成為最大的慈善機構？ 企業文化允許您關心陌生人（您的員工）和數百人。 企業中的這種人類同理心變成了文化的推廣。
環境、社會和公司治理 (ESG)
ESG 是衡量對公司或企業投資的可持續性和社會影響的三個核心因素。 作為一家公司，你自然會產生很大的社會影響。 即使對於小型企業和初創公司，為了根據環境、社會和治理 (ESG) 標準評估公司，投資者也會關注廣泛的行為。 你在宣傳什麼？
答案是文化。 你提倡文化。
文化為公司創造了一個和諧的生態系統，並向其消費者和投資者傳遞了積極的信息。 在市場營銷中，好的結果是做正確的事、與消費者建立聯繫並發送正確的溝通的產物。 ESG 體現了您的目的，從您出發到您前往的目的地。 而環境、社會和公司治理三者的結合，就是它的文化價值。
文化科技
文化不僅以高度的技術滲透為標誌，而且還使技術被譽為解決大多數問題的方法。 在文化技術中，文化的實踐和表達以技術為中心。 技術引領著為社會所有文化領域設定議程的總體價值。
在技術開發和全球化過程中，許多公司演變為跨社區。 一個簡單的例子是谷歌。 在谷歌上瀏覽時，你有沒有想過它是美國人還是印度人？ 不。這家科技公司和許多其他公司一樣，已經成為一種跨社區通信，建立了更大的聯繫文化。
對於人類來說，在他們的婚姻、社會和道德生活中，只有文化可能處於交叉點，才能創造內在和外在自我的平衡。 這也是思考文化基金會等非政府組織成為企業社會責任一站式解決方案的推動力。 他們探索企業在最高緯度創造企業社會價值 (CSV)、社會創新和企業社會責任 (CSR) 的選擇。
在數字化、科技、信息化的背景下，企業和個人清楚地討論這個問題非常重要。 有了這個基礎，我們需要討論利益、法律和文化，或者我們失去了什麼？ 企業是由人組成的，人是有限理性的，也是無限感性的。
尼采批評蘇格拉底的知識是一種美德，它強化了人類的理性，驅散了古希臘崇高的悲劇精神——文化的、美麗的、情感的部分。
這應該是公司引導他人朝著正確方向前進並從消費者中受益並為消費者謀取利益的基礎。 畢竟，人類代表著文化，在科技和信息時代，文化必須是營銷的核心。