創業成癮如何可能出錯
已發表: 2017-12-11上癮的企業家可能付出的心理代價高於貨幣代價
這是一個非常有趣的課題,即使是紐約雪城大學排名第一的商學院惠特曼管理學院的研究人員也很想對其進行研究。 在他們題為“習慣性企業家:行為成癮的可能案例? ”,他們提到習慣性企業家,那些在整個職業生涯中創辦多家初創公司的人,表現出與其他眾所周知的行為成癮相似的行為成癮症狀,例如賭博或互聯網使用。
那麼,上癮真的不是企業家的典型嗎? 如果他們不癡迷,世界會見證比爾蓋茨、馬克庫班、唐納德特朗普、埃隆馬斯克、瓦尼科拉、維諾德科斯拉、庫納爾巴爾、K.Ganesh、馬努阿加瓦爾等人的崛起嗎?
誰是上癮的企業家?
用創業術語來說,上癮的創業者更廣為人知的是“連續創業者” 。 這些人只是愛上了成為企業家的想法。 他們之前的成敗和起起落落,並不一定會影響他們創業的決心。
你也可以用上癮來代替所有企業家普遍可見的驅動力。 無論動機是金錢、名譽還是社會服務,他們都充滿激情。 他們堅信自己所做的事情,並且從不畏懼讓事情順利進行的決心。 這種感覺類似於讓腎上腺素飆升的過山車。 有跌倒的恐懼,但也有同樣程度的興奮去體驗新的和未知的事物並開闢新的領域。
您知道理查德布蘭森投資了 400 多家公司嗎? 從航空、音樂、太空旅遊、娛樂到醫療保健,他不能簡單地放手創業! 如果你認為他在每一次冒險中都獲得了金子,那你就錯了。 他在飲料、婚紗精品店、化妝品和洗浴用品以及服裝系列業務等方面的失敗嘗試只是他在失敗的情況下傾向於創業的例子。 這位以充滿活力的個性而聞名的人認為,他對創業的痴迷源於他渴望為自己設定無法實現的挑戰並試圖超越這些挑戰。
2011 年,華特迪士尼公司以高達 1 億美元的價格收購了他的公司。 有了這筆錢,他可以無所事事地享受生活。 但是,從那以後,創業的錯誤已經兩次襲擊了他——第一次是在 2008 年,他創辦了一家風險投資公司,然後是 2014 年,當時他創辦了一家先進的可穿戴技術公司 GOQii。 他覺得自己本質上是一個企業家,並在隨之而來的混亂中茁壯成長。
你會發現世界上許多這樣的企業家的故事。 Paytm 創始人Vijay Shekhar Sharma 就是其中之一。 在通過他的第一次創業征服了創業界之後,他已經轉向其他公司進行指導和投資。 自 2010 年以來,他已投資了超過 15 家企業。
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迄今為止,InMobi 的創始人兼首席執行官 Naveen Tewari 擁有至少 20 家初創公司的投資組合,包括 Tushky、NestAway Technologies、Mettl 和 The Bombay Canteen 等。 他被初創公司所吸引,這些初創公司以不同的方式解決問題和情況,並使他與初創公司生態系統中正在發生的事情保持密切聯繫。
作為 Druva 的聯合創始人兼首席執行官,Jaspreet Singh 是另一位企業家,他對自己的創業公司的承諾和奉獻簡直就是上癮。 事實證明,Druva 自過去連續六年以來實現了三位數的增長,並為其客戶群增加了數百個品牌,包括 Bloomberg、Marriott、AIG 和 Monster Energy。
上癮的企業家將他們的時間、精力和金錢投入到追求成功中,並且不會被失望所嚇倒。 他們還為許多人創造就業機會,指導其他企業家,並以社會倡議的形式回饋社會。
然而,在這個過程中,這種成癮有時可能會損害他們的幸福和人際關係。
企業家上癮的典型症狀
- 即使以忽略以前需要監控日常運營的項目/公司為代價,創造新事物的動力也勢不可擋,可能尚未完全建立獨立運行或可能正在損失收入。
- 對工作的強迫性想法會導致壓力和焦慮。
- 頻繁的情緒波動會影響個人健康以及與工作和家庭中的人的關係。
- 長時間或奇怪地工作,無法停止工作。
- 忽視家人和朋友,以及工作以外的責任。 將自身利益置於一切之上。
- 在完成/出售一家企業時出現戒斷症狀。
- 縱觀個人健康,全靠吃飯睡覺工作。
- 無法從事工作以外的活動。
- 儘管面臨財務困難和個人風險,但仍啟動/投資新業務。
正如你所理解的,這是創業成癮的陰暗面。 一項研究發現,72% 的企業家受到心理健康狀況的影響。 上癮的企業家可能付出的心理代價高於金錢代價。 精疲力竭、焦慮和抑鬱可能最終演變成一個難以與之抗爭的怪物。
Shopclues 的創始人首席執行官 Sandeep Aggarwal 每天工作超過 15-16 小時,導致嚴重的睡眠不足。 現在,他打壁球來關掉工作。 2015 年,最有前途的生物技術企業家之一奧斯汀·海因茨 (Austen Heinz) 自殺身亡,年僅 31 歲。顯然,他正在與伴隨著創業壓力的抑鬱症作鬥爭。
一些企業家擲骰子,賭一把,笑著走向成功。 他們的故事成為案例研究,供其他人學習。 即使他們的工資沒有得到回報,他們也會泰然處之,帶著勇敢的心和臉上的微笑繼續迎接下一個機會。 然而,還有其他人繼續前進,但沒有認識到創業變得過於上癮而無法追求的臨界點。
所以,是的,創業會讓人上癮。 就像一枚硬幣,它有兩面——好的一面和壞的一面。 只要企業家精神是一種以正確的精神實踐的習慣,就足夠了。 如果它接近嚴重的成癮,是時候在它變成一個難以處理的威脅之前退後幾步了。 總有空間和時間在以後重新開始!