印度初創企業如何通過 ESG 目標保持領先地位
已發表: 2022-07-24利益相關者（包括投資者社區）一直非常關注 ESG 方面
大型組織如何才能從良好的意願轉變為以行動為導向的方法，以建立良好集成的 ESG 系統，以減輕和防止對社區的傷害？
最終，認識到並利用 ESG 價值創造機會的中型市場公司無疑將成為明天的贏家
包括投資者社區在內的利益相關者一直非常關注環境社會治理 (ESG) 方面，他們越來越意識到將 ESG 整合到其業務和投資組合公司中的必要性。 這種意識是在幾個全球事件的背景下產生的——一場肆虐的流行病和日益惡化的氣候危機等等。 這凸顯了對全球價值鏈的巨大壓力和負面影響。 此外，人們對將世界聯繫在一起的社會和環境結構之間錯綜複雜的相互聯繫缺乏了解已經被曝光。
那麼，關鍵問題是，大型組織如何才能從良好的意圖轉變為以行動為導向的方法，在其業務中整合良好的 ESG 系統，以減輕和防止對社區的傷害？ 更重要的是，如何將 ESG 擴展到包括中型市場公司在內的全球供應鏈，以便為組織、客戶、員工、投資者和整個環境帶來長期利益？
ESG 需要基於生態系統的方法
從這個角度來看，可持續金融領域有兩個主要發展受到 ESG 的嚴重影響。 首先，機構投資者將 ESG 納入其投資的方法已經發生了變化，而且推動力比以往任何時候都要強大。 根據 Bloomberg Intelligence 的數據，到 2025 年，全球 ESG 管理資產 (AUM) 預計將達到53 萬億美元，佔全球 AUM 的近三分之一。
投資者越來越多地將 ESG 評估視為為其投資組合的長期可持續增長創造價值的工具，無論是在財務上還是在積極的環境和社會影響方面。 就在去年，負責任投資原則 (PRI) 的新簽署者數量比前一年增加了42% ，使現有簽署者總數接近 4,000 個。 這表明投資經理強烈承諾將 ESG 整合到他們的投資流程中。
其次，世界各地的大型組織正在重新思考當前的流程，並積極努力將環境、社會和治理考慮因素納入其職能。 邁向建立彈性業務的這一步驟得到了政府和投資者的大力支持。 這不僅將幫助公司提高運營效率，還有助於實現多元化和包容性政策，並提供可持續的產品和服務。
最重要的是，他們將能夠評估其供應鏈，將中型市場公司作為其 ESG 評估的關鍵利益相關者。
因此，ESG 需要基於生態系統的方法。 我們不能在不考慮供應鍊或它們經營所在市場的聯繫的情況下看待公司。 監管要求的提高為大型組織提供了重新考慮其價值鏈 ESG 方法的機會。 然而，ESG 對企業的真正增值將是中端市場企業的直接參與和發展，這些企業是其供應鏈不可或缺的一部分。
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不斷變化的範式 — 降低風險以創造價值
許多大公司已經建立了內部團隊和流程，或者聘請了外部顧問，以協助他們制定 ESG 標準和披露報告。 作為其供應鏈一部分的中型市場公司很快將被迫效仿。 這要求他們充分了解 ESG 的含義以及這可能對其業務產生的影響。
可持續發展知識差距仍然是整合 ESG 因素的最大障礙。 還普遍缺乏方向和對如何以及在何處投資資源以推動積極變革的錯誤理解。
其中一些中型市場公司採用了 ESG 報告和框架，例如全球報告倡議 (GRI) 或聯合國可持續發展目標 (SDG)，但並未完全了解這如何為他們創造價值。 這可能會對長期可持續性產生負面影響，並可能違背將 ESG 納入價值創造的目的。 因此，這些中型市場公司研究使用 ESG 作為價值創造戰略的基礎知識至關重要。
向內看，從小處著手
企業應考慮可能對其運營產生積極或消極影響的具體相互關聯的因素。 確定與業務模型密切相關的關鍵 E&S 指標可能是朝著這個方向邁出的第一步。
例如，考慮一家需要大量電力才能在相對電力不足的地區運營工廠的公司。 在產品生命週期或運營的各個階段，公司可以捕獲諸如用電量、單位成本以及來源和跟踪因停電導致的停工等指標。 隨著時間的推移跟踪這些指標可以深入了解生產力損失、使用柴油發電機對運營成本的影響以及對底線的影響等。
它可以利用這些見解來實施可再生能源系統，以提高運營效率和生產力等。 雖然這些與 ESG 相關的步驟最初可能會增加成本，但在財務激勵、積極的客戶反饋和整體環境效益方面的長期收益將超過它們。
了解宏觀趨勢和供應鏈動態
供應鏈對於大型組織實現其可持續發展目標和行動至關重要。 因此，中型市場公司必須了解他們在這些供應鏈中的地位以及其主要利益相關者的 ESG 要求。
他們可以識別特定的干預領域，例如產品認證、更好的勞動實踐或可追溯性。 這不僅將幫助他們過渡到更具可持續性的業務，而且還將通過吸引更多買家或客戶來創造金融價值創造機會。
從可用的最佳實踐中學習
眾所周知，ESG 是一個複雜的話題。 它包括供企業選擇的各種框架和披露報告選項，以及逐步採用強制性監管和增加投資者興趣。 如果我們根據 ESG 因素比較中型市場公司，我們很可能會發現零散的、臨時的環境和社會舉措拼湊而成。 確定同行更先進的領域將有助於他們對自己的 ESG 能力和缺點進行基準測試，並激勵他們投資建設自己的團隊和流程。
總體而言，整合 ESG 意味著為作為全球供應鍊網絡一部分的中型市場公司創造價值，尤其是在新興市場。 儘管 ESG 採用在很大程度上仍然是自願和靈活的，但早期採用者可能會受益於確定對他們及其主要利益相關者最重要的關鍵領域，從而實現彈性和可持續增長。 最終，認識到並利用 ESG 價值創造機會的中型市場公司無疑將成為明天的贏家。