PLM 軟體如何改善電子商務的產品工程管理

產品生命週期管理 (PLM) 軟體已成為簡化和優化產品開發流程和產品工程管理的關鍵工具。 從概念化到製造等，PLM 軟體可促進協作、增強溝通並確保產品生命週期各階段的資料完整性。

在本文中，我們將詳細了解該軟體以及它如何在產品工程過程中提供幫助。

什麼是 PLM 軟體？

PLM 軟體用於管理產品生命週期各階段的產品相關資料。 雖然該軟體主要由處理 CAD 資料的設計和工程團隊使用，但該軟體還可以讓所有產品利害關係人了解產品設計流程。

產品開發的 5 個階段 [實施]

產品開發的五個階段包括產品構思、開發、生產、發布、成熟和退役。 讓我們在下面詳細了解這些階段：

第一階段：腦力激盪和創意

在產品開發的第一階段，提出關於需要創建的產品類型的想法。 為此，您需要根據競爭分析、消費者需求和市場差距來定義產品需求。

第二階段：生產開發

在第二階段，準備產品的詳細設計。 產品的分析、驗證、開發、原型設計和測試也在這個階段完成。 這將幫助您獲得回饋並了解是否需要進行任何改進。

第三階段：生產與發布

根據提供的回饋對產品的設計進行調整，以建立產品的改進版本。 之後，該產品被推出並在市場上分銷。

第四階段：產品成熟度

在此階段，向客戶提供產品並向他們提供支援服務。 您可能還需要對產品的包裝和行銷進行更改。

第五階段：產品退役

隨著時間的推移，該產品的需求可能會減少，您可能需要製定一個計劃來重新發明該產品。

當產品工程管理不正確時會發生什麼事？

產品工程管理不正確可能會對組織造成嚴重的影響，例如生產延遲、錯過專案期限、產品品質差等。以下是產品工程管理處理不正確時企業面臨的其他一些影響：

• 產品品質下降：缺乏溝通和不正確的測試可能會導致產品設計和實施中出現無法識別的缺陷或錯誤。 所有這些都會對客戶滿意度和您的品牌聲譽產生負面影響。
• 引發安全問題擔憂：在特定產業中，產品工程管理不足可能會導致最終產品出現安全問題。 這可能會損害用戶並給公司帶來法律後果。
• 開發過程的延遲：頻繁的錯誤、不適當的規劃和溝通差距可能會導致返工和開發過程的延遲，從而導致生產成本增加。
• 資源分配效率低落：如果沒有適當的監督和明確的目標，人員、材料和預算等資源可能會被錯誤分配，導致支出浪費和錯過專案期限。
• 錯過最後期限：不切實際的時間表、糟糕的計劃以及由於管理不善而導致的不可預見的問題可能會嚴重延遲產品發布，從而導致錯失潛在收入。

PLM如何降低成本？

使用 PLM 軟體可以透過優化零件使用、增強產品規劃、縮短產品開發時間、簡化溝通等來幫助您降低成本。 以下是產品管理和開發軟體如何幫助降低成本的詳細列舉：

• 優化零件使用： PLM 軟體找到了在整個產品中重複使用現有零件的機會，最大限度地減少對新設計的需求並降低材料和製造成本。
• 改進產品規劃：透過提供生產的即時可見性，該軟體可以促進更好的規劃和調度，從而最大限度地減少資源浪費和返工。
• 縮短開發時間：簡化的溝通和協作有助於專案更快地進展，降低與漫長的開發週期相關的成本。
• 簡化協作和溝通： PLM 創建了一個集中平台來管理產品相關訊息，消除了管理多個版本的需要。 這也減少了因溝通不良而導致的專案錯誤，並降低了返工成本。

使用 PLM 解決方案的好處/PLM 軟體如何改善產品工程管理

產品生命週期管理 (PLM) 軟體為企業提供了多種好處，例如改善利害關係人之間的協作、集中管理資料的方式、更快的上市時間等。 以下詳細概述了使用 PLM 軟體為您的企業帶來的所有優勢：

• 集中數據管理：提供一個集中平台來管理產品相關數據，包括設計、規格、文件和修訂。 這有助於確保跨團隊的數據一致性和可訪問性。
• 改善協作：促進跨職能團隊（例如設計、工程、製造和行銷）之間的協作。 它可以實現即時溝通、反饋和文件共享。
• 提高生產力：透過簡化流程、自動化重複任務並減少人為錯誤，PLM 軟體提高了整個產品生命週期的生產力。
• 更快的上市時間：透過更好地控制產品開發流程，包括更快的設計迭代、優化的工作流程和更清晰的溝通，有助於加快新產品的上市時間。
• 降低成本：透過最大限度地減少重工、提高資源利用率和優化供應鏈流程，PLM 軟體有助於降低整體產品開發成本。
• 法規遵循：通常包括用於管理法規遵循要求、確保產品符合行業標準和法規的功能。 這對於醫療保健、汽車和航空航天等行業尤其重要。
• 風險緩解：透過提供整個產品生命週期的可見性，PLM 軟體有助於儘早識別和緩解風險，例如設計缺陷、品質問題或供應鏈中斷。 這減少了代價高昂的召回或延誤的可能性。
• 客戶滿意度：透過更快回應市場需求、提供更高品質的產品並確保產品一致性，PLM 軟體有助於提高客戶滿意度和忠誠度。
• 減少錯誤：使用 Excel、電子郵件、Dropbox 和 PowerPoint 等多個應用程式時，追蹤所有產品資訊可能會變得困難。 PLM 工具可簡化工作流程並提供對所有產品相關數據的洞察，從而減少會議、電話和電子郵件的數量以及搜尋和更新資訊所花費的時間。

如何選擇PLM軟體？

為您的企業選擇合適的 PLM 軟體來改善產品工程管理，涉及幾個關鍵考慮因素，例如考慮您的需求、評估軟體功能、自我擴展的能力等。 讓我們詳細看看下面的完整因素：

• 定義您的要求：首先確定您實施 PLM 軟體的具體需求和目標。 考慮組織規模、產業要求、法規遵循需求、協作要求以及與現有系統的整合等因素。
• 評估軟體功能：尋找提供全面功能的軟體來支援您的產品開發流程。 這可能包括資料管理、文件控制、版本控制、工作流程自動化、協作工具、分析以及與其他業務系統整合的功能。
• 可擴展性：選擇一個能夠隨著業務的發展而擴展您的業務並適應不斷變化的需求的 PLM 解決方案。 確保軟體足夠靈活，能夠適應組織內不同的產品類型、流程和工作流程。
• 易於使用：使用者體驗對於成功實施 PLM 至關重要。 尋找直覺、使用者友善、介面簡潔、工作流程簡化的軟體。
• 供應商聲譽和支援：研究 PLM 供應商的聲譽和追蹤記錄，包括他們的經驗、行業專業知識、客戶評論和客戶支援服務。 選擇能夠滿足您的需求並提供持續支援和更新的供應商。

PLM 中的挑戰

儘管 PLM 軟體提供了一個集中的空間來進行產品開發的創建、工作和協作，但它仍然面臨著挑戰​​。 其中一項挑戰是 PLM 流程中資料的標準化。

由於多種原因，數據標準化是 PLM 軟體中的一個問題。 首先，各部門使用不同的格式來儲存資料。 此外，供應商和公司之間缺乏普遍採用的資料儲存標準，這給建立統一系統帶來了挑戰。

這可能會導致資料可存取性降低、錯誤增加和協作效率低下，最終提高成本。 這個問題可以透過制定明確的數據標準並使用行業特定的數據標準來共享和儲存數據來解決。 此外，利用 PLM 軟體的資料驗證和轉換功能可以進一步提高資料一致性和互通性。

其次，使用者發現處理來自產品開發不同流程的資料具有挑戰性。 這是因為數據缺乏標準化的結構，這使得與其他系統的整合變得困難。 此外，與專門為管理產品資料設計的軟體相比，程式的版本控制和協作功能可能受到限制並且有所不同。

然而，克服這些挑戰是可能的。 實施組織範圍內的程序文件標準，將 PLM 與旨在管理程式的專用工具集成，您可以顯著改進 PLM 軟體處理來自不同程式的資料的方式。

PLM 在產品工程中的用例

產品生命週期管理軟體可以在產品開發過程的不同階段（如設計、供應鏈、生產、分銷等）為開發人員提供協助。以下讓我們詳細了解 PLM 軟體的每個用例：

• 設計：產品開發管理軟體可讓您利用更新的產品特定資料即時設計產品。 這有助於為所有參與生產的人員提供產品設計過程的完整可見性。
• 供應鏈：隨著業務規模的擴大，您也需要修改供應鏈策略。 您可以簡化供應鏈並管理流程的每個組成部分，以滿足買家的要求和監管要求。
• 生產：由於協作功能，產品生命週期管理工具可以幫助您縮短產品的上市時間，同時節省成本。 透過在製造過程中即時提供產品的可追溯性，該軟體使外部合作夥伴和內部團隊能夠遵循正確的工作流程來進行專案。
• 分銷：產品資訊管理是產品製造後發生的一個階段。 透過 PLM 產品開發軟體，您可以輕鬆地向所需的利害關係人分享和發送有關產品分銷和服務項目的適當資訊。

結論

PLM 軟體的採用標誌著產品開發格局的改變。 透過整合不同的流程、促進利害關係人之間的協作以及提供即時見解，PLM 軟體使企業能夠以無與倫比的效率和敏捷性應對現代產品開發的複雜性。

隨著產業不斷發展和創新，採用 PLM 技術不僅成為一種競爭優勢，而且成為組織努力提供高品質產品、滿足市場需求並在不斷發展的市場中取得成功的基本必要條件。

PLM 軟體如何改善產品工程管理常見問題解答