如何成為項目經理？ | #27 項目管理入門

已發表: 2023-01-18

要成為項目經理 (PM)，最好具有適當的教育和經驗。 許多公司要求 PM 候選人擁有管理或相關領域的大學學位。 此外，以前在類似職位上的經驗可以幫助您找到這份工作。 獲得項目管理專業人員 (PMP) 或其他公認的項目管理認證也是一個好主意。 不過，您是如何獲得作為項目經理的第一次經驗的？

如何成為項目經理？ - 目錄：

  1. 介紹
  2. 大學還是證書？
  3. 如何獲得項目經理的經驗
  4. 項目及其經理、負責人、協調員
  5. 概括

介紹

項目經理的任務和職責可能因所承擔項目的類型而異。 然而，通往這個職位的道路通常需要花費很多時間學習。 這是因為PM 是一個可以對整個組織的運作產生重大影響的人。 從與客戶打交道到管理團隊，與更高級別的決策者建立和維護關係，PM 必須處理各種責任並面臨許多經常困難或衝突的情況。

大學還是證書？

許多大型組織對項目經理提出了嚴格的要求——至少要有管理學或相關領域的學士學位。 不過，即使你不能把這樣的成就寫在簡歷上，也不要完全放棄對這條職業道路的念頭。

有時，所需的文憑後跟短語“或同等學歷”。 等同物可能是涉及與項目經理相似技能的職位的工作經驗。

另一種方法是獲得認證。 如果您只是渴望成為一名 PM，那麼值得瀏覽提供認證在線課程的知名門戶網站的目錄。 例如，在 Coursera 網站上，您可以找到以下內容：

  • 谷歌項目管理：專業證書——一個複雜的六門課程的實用程序，可以直接為您的工作做好準備，
  • UCI 項目管理專業證書– 由加州大學歐文分校的教職工準備的高評價課程，
  • 項目管理：工具、方法、行為技能專業化——針對更注重技術的課程，由米蘭技術大學提供的一套三門課程，側重於風險管理。

如果您已經從學習或在線課程中獲得了項目管理的基本知識，那麼值得研究面向 PM 進一步發展的認證。

  • 項目管理專業人員 (PMP) – 是一項享有盛譽的國際認可認證，由項目管理協會頒發，該機構定期發布 PMBOK，
  • Professional Scrum – 這些是由 Srum.org 頒發的認證。 這些是單獨的認證，確認為 Scrum Master 或產品負責人的角色做好準備。
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如何獲得項目經理的經驗

獲得項目經理的初步經驗可能具有挑戰性，這就是為什麼許多人選擇在為外部客戶管理項目的公司完成實習或學徒培訓的原因。

理想情況下，您應該通過在較小的公司工作開始獲取經驗，並思考需要磨練哪些技能才能隨著時間的推移開始應用於大型項目的工作。 另一種選擇是在一個團隊中執行他們希望在未來管理的項目中的行政工作，開始一個人的職業道路。

項目及其經理、負責人、協調員

在大型組織或大型項目中，管理包括幾個人。 如果您正在考慮擔任項目經理，請考慮其他更適合您現有才能的職位。 但是應該如何描述 PM 的角色呢？

在 PMBOK 中，項目經理被定義為：

“由執行組織指派領導項目團隊並負責實現項目目標的人員。 ”

與項目管理密切相關的角色的第二個名稱是項目負責人，或者

“幫助項目團隊實現項目目標的人，通常是通過協調項目的工作。 ”

項目經理和領導的描述表明了組織中項目負責人角色的兩種觀點。 畢竟，從利益相關者的角度來看，首先對屬於項目經理的結果負責很重要，而在 Scrum 方法的情況下，則屬於產品負責人。 而從實現這些目標的路徑來看，團隊工作的組織，即Project Lead的工作，在Scrum中稱為Scrum Master，是至關重要的。

項目協調員的角色有時也有區別。 雖然 PMBOK 沒有提到這個職位，但在招聘廣告和大型組織的結構描述中經常可以找到它。 項目協調員支持項目經理執行管理任務。 他或她還確保項目執行順利進行。 協調員的任務可能包括：

  • 會議策劃，
  • 跟踪依賴任務的進度，
  • 保持統計並監控團隊的進度。

值得記住的是，經驗豐富的項目經理經常同時處理多個項目。 因此，他們管理項目組合、項目組合或整個項目群。 許多領先的公司，包括谷歌，委託 PM 同時監督多個項目。

概括

項目經理的職業道路取決於一個人希望從事的項目類型。 畢竟，與活動或廣告機構開展的小型項目相比，先進的技術項目需要更廣泛的能力和責任。

無論您的專業是什麼，都值得投資於您的教育。 大學學位會給你一個安全的開始。 但是，經過認證的在線課程提供了學術研究中可能缺乏的實用知識。 對於更高級的項目經理，項目管理協會等組織已經準備了一個認證系統來測試專業技能——包括實用技能和需要理論知識的技能。

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為一名項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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最重要的問題

  1. 值得成為項目經理嗎？

    是否成為 PM 的決定取決於個人能力、興趣和職業目標。 這是一份高薪工作，而且需求量越來越大。 雖然這個角色伴隨著許多挑戰和責任，但它也提供了發展機會，並從正在進行的項目的成功中獲得滿足感。 如果您喜歡挑戰，喜歡在團隊中工作，並且可以管理資源、時間並同時處理其他人的情緒，那麼您可以通過獲得合適的資格和經驗來準備成為項目經理。

項目管理入門：

  1. 什麼是項目？
  2. 什麼是項目管理？
  3. 如何管理項目？
  4. 項目管理方法
  5. 項目類型
  6. 4 項目示例
  7. 項目的優先次序
  8. 項目活動領域
  9. 項目管理成功的定義
  10. 為什麼要使用項目管理軟件？
  11. 如何選擇最好的項目管理軟件？
  12. 項目管理軟件概述
  13. 項目生命週期
  14. 項目願景是什麼？
  15. 項目目標。 它是什麼以及如何定義它？
  16. 立項階段——要注意什麼？
  17. 項目管理中的規劃領域
  18. 什麼是項目進度表，它有什麼用？
  19. 如何在項目中使用里程碑？
  20. 項目執行
  21. 如何準備成功的項目應急計劃？
  22. 項目收尾的重要性
  23. 項目失敗。 項目失敗的5個原因
  24. 管理4P：項目、產品、項目群和項目組合
  25. 項目經理最重要的任務和職責
  26. 最有用的項目經理技能
  27. 如何成為項目經理？
  28. 每個項目經理都應該閱讀的 5 本書
  29. 如何組建項目團隊？
  30. 工作分解結構——如何在項目中委派工作？
  31. 如何在混合工作中帶領團隊？
  32. 項目經理在與團隊合作時面臨的挑戰
  33. 項目會議的類型
  34. 項目監控。 看什麼參數？
  35. 如何寫出令人信服的
  36. 如何界定項目範圍，避免範圍蔓延？
  37. 可行性研究——我們可以實施這個項目嗎？
  38. 項目中的風險分析和促進它的工具
  39. 如何創建項目章程？
  40. 什麼是利益相關者登記冊？
  41. 項目管理規劃中的甘特圖
  42. 如何編制項目預算？
  43. 項目中的時間管理
  44. 如何創建項目風險登記冊？
  45. 項目風險管理策略
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  47. 項目變更的來源和領域
  48. 項目管理變革模型
  49. 敏捷之後是什麼？ 項目管理中的方法