如何打造 MVP？ | 產品管理#11

介紹

構建 MVP 是允許公司在市場上測試業務假設而無需構建產品的完整版本的第一步。 這樣，他們就可以了解他們的產品是否會吸引潛在客戶並盈利。 但為什麼建立 MVP 如此重要？ 答案很簡單 – 它可以讓您節省時間和資源，然後可以將其分配給有針對性的開發。 反過來，只有當您已經確切知道自己想要實現什麼目標時，這才有可能實現。

什麼是 MVP？ MVP vs MMP vs 原型

區分 MVP、原型和 MMP 至關重要。 因此，讓我們看一下每個術語的簡要解釋：

• 原型——產品的初步模型，可讓您測試您的概念。 一個很好的例子是在設計工具中創建的移動應用程序的模型。
• MVP，或最小可行產品——具有一組基本功能的產品，換句話說，是可讓您驗證您的假設和假設的最簡單版本的產品。 例如，一個簡單的網站，收集對未來產品感興趣的人的電子郵件地址。
• MMP，或最小適銷產品——具有足夠功能來吸引客戶的產品版本。 例如，智能手機的第一個版本具有基本功能，但缺乏一些高級選項。

了解這些概念將幫助您在產品開發的初始階段專注於真正重要的事情，並避免設計可能不必要的高級功能。

建立 MVP 的好處

最小可行產品的最大優點是它可以讓您快速測試您的概念是否對客戶有吸引力。 這樣，您就可以避免代價高昂的錯誤，並專注於真正重要的事情。 例如，如果您正在開發語言學習應用程序，最小可行產品將幫助您了解用戶最需要哪些功能- 這些是測驗、視頻課程，還是與母語人士的對話？ 但是如何創建一個最小可行的產品，讓早期採用者清楚地了解您想要提供的產品呢？

只需 5 個步驟即可創建 MVP

構建 MVP 是一個需要仔細規劃的過程。 您應該遵循以下幾個步驟：

1. 找出問題——例如，缺乏有效的語言學習工具。
2. 定義關鍵功能- 例如互動測驗和視頻課程。
3. 構建原型- 創建具有基本功能的應用程序的簡單版本。
4. 收集反饋——詢問用戶對你的產品的反饋。
5. 迭代和完善——根據他們的意見，改進你的產品，直到測試人員停止報告嚴重的錯誤。

一旦這個過程結束，您將擁有構建產品的堅實基礎。

如何測試 MVP？

測試 MVP 時，使用各種技術來更全面地了解用戶如何看待您的產品非常重要。 以下是一些需要考慮的技巧：

• 用戶訪談——讓您充分了解客戶如何使用您的產品、他們的需求和期望。 然而，這種方法可能非常耗時，並且結果可能非常主觀。
• A/B 測試– 允許您比較產品的不同版本並了解哪些功能最有價值。 通過 A/B 測試，可以快速、客觀地比較產品的各個元素。 它還使您有機會根據真實數據對其進行優化。 該方法的主要缺點是變量數量有限，可能無法捕獲用戶行為或整體用戶體驗的全部複雜性。
• 數據分析– 讓您了解用戶如何與您的產品進行大規模交互。 它可以幫助您識別和分析趨勢和模式，但可能難以解釋。 從一小部分參與者樣本中得出結論是非常危險的。 進行分析需要使用正確的工具和分析技能。

使用這些技術將幫助您了解產品的哪些方面對用戶最有吸引力，並允許您根據他們的需求進行定制。

什麼時候放棄產品？

並非每個產品概念都值得開發。 如果在測試你的 MVP 後發現你的產品沒有滿足用戶的期望，你應該考慮放棄這個想法。 矛盾的是，我們常常從失敗中學到最多的東西。 然而，徹底分析結果並了解產品不成功的原因非常重要。 可能的原因可能包括產品和用戶需求之間的不匹配、無效的營銷或溝通策略、激烈的競爭或僅僅是缺乏市場需求。

概括

最小可行產品（MVP）是工作產品的最小版本。 它可以讓您快速：

• 驗證假設，
• 了解用戶需求，並且
• 調整產品以滿足這些需求。

重要的是要記住，創建 MVP 只是一個開始。 您還需要傾聽用戶的意見並根據他們的需求調整產品。 在這個階段不要害怕嘗試。 隨後，試錯法的實施成本可能會很高且具有挑戰性。 通過不斷的努力、反饋收集和產品改進，您可以參與平衡各種市場因素的持續動態過程。

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作者：安迪·尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無盡動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放性和對世界的好奇心是他最看重的品質。

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