如何與工作狂合作？
已發表: 2023-04-12每個雇主都希望他們的員工盡可能積極地履行職責，參與所執行的流程，並將公司的成功視為自己的成功。 然而，有時，您不得不面對一些人，他們的承諾水平甚至高得不健康，表現為在沒有明確指示的情況下加班，承擔不屬於其職責範圍的任務或未能保持工作與生活的平衡（例如在家寫電子郵件）。
完美描述此類人的術語是“工作狂”。 重要的是，越來越多的人關注這種功能對相關人員和其他團隊成員的負面影響。 那麼在職場中，應該如何與表現出這種態度的人交往呢？
如何與工作狂合作？ - 目錄：
- 是什麼讓工作狂有害？
- 工作狂——合作策略
- 與工作狂共事的策略——總結
是什麼讓工作狂有害？
儘管其背後通常有積極的原因（證明自己、表現出承諾、證明自己作為員工的價值），但工作狂會導致個人疲憊不堪——無論是在身體還是精神領域。 隨著時間的推移，休息日和過多的責任導致缺乏休息，這會轉化為不良的幸福感和較低的生產力，即使理論上“做得更多”也是如此。
這也是導致職業倦怠或嚴重健康後果（例如，以身體自身免疫反應的形式）的快速途徑。 同時，通過散播焦慮並要求其他人表現出同樣的態度，工作狂會對隊友或公司產生負面影響。 結果，人們可以預期較低的生產力和工作滿意度，以及不願意與這類人一起工作。
工作狂——合作策略
如果你的團隊中有明顯表現出工作狂傾向的人，你應該盡快對這種情況做出反應，並實施讓他們更加合作和友好的做法。 下面概述了可為您帶來最佳結果的策略。
- 放棄對過度勞累的表揚
- 樹立一個好榜樣
- 試著去理解
- 設定界限
您是否知道您的員工通過加班和周末工作完成了幾項任務？ 放棄稱讚他將空閒時間用於完成公司職責。 畢竟，如果你每次都表現出你非常欣賞他的奉獻和承諾，你只會強化這種行為。 當然，重點不是立即懲罰他的工作方式，而是通過緩慢的過程讓工作狂意識到他的工作方式是不健康的，並且不會在其他成員面前得到美化你的團隊。
如果您是經理或團隊領導，您肯定有過在下班後、週末或假期履行職責的情況。 當然，這些任務和其他主題的重要性可能如此之高，以至於您不能推遲完成它們。
但是，不要向您的員工表明您晚上可以使用共享的即時通訊工具，不要在周末發送電子郵件（您可以安排週一早上 8:00 發送郵件）並且不要對共享的內容髮表評論假期任務。 這是因為這種行為會導致員工認為應該按照他們的行為行事，這會加劇工作中不健康的情緒投入。 來自高層的好榜樣——致力於工作與生活平衡的領導者——是必不可少的。
是什麼讓一個工作狂如此渴望做好工作？ 他出於什麼原因在下班後履行職責，先到後走？ 是什麼驅使他在周末補班？ 了解此類行為背後的原因是實現重大變革的第一步。 或許通過坦誠的交談，你會發現，例如，工作對於當事人來說是一種逃避，是人生唯一的價值，或者是一種應對未工作創傷的方式。
了解原因後，您將更容易伸出援助之手並提出適當的行動策略，從而對相關員工和整個團隊產生積極影響。
如果你看到一個工作狂將他的行為轉移給其他團隊成員，那麼定義界限就尤為重要。 例如，可能會出現這樣一種情況，他或她要求同事在短時間內完成一項任務，這意味著要在工作中待更長的時間或在周末完成任務。 您需要認識到此類事件已經發生，並讓工作狂意識到您的團隊不歡迎此類行為。 一開始你可能會遇到阻力，但隨著時間的推移，你可以預料到——最終，他們會接受這樣一個事實，即工作狂不能指望其他人以同樣的方式行事。
與工作狂共事的策略——總結
在許多情況下，與工作狂一起工作會給團隊領導和同事帶來困難。 與這樣的人打交道需要實施適當的做法，我們已經在上面討論過這些例子。 然而，無法保證它們會提供預期的結果，但它們為找到問題的解決方案提供了一個良好的起點。 儘管如此，請記住，關鍵是要讓敬業度不佳的人相信，重要的不是工作時間，而是我們的工作質量、最終結果和心理健康。 這是實現真正變革和簡化日常合作的唯一途徑。
另請閱讀：如何在 2023 年改善您企業的團隊合作？
如果您喜歡我們的內容，請在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我們忙碌的蜜蜂社區。
作者：卡羅琳·貝克爾
作為一名項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。