如何在新的混合工作場所創建以學習者為中心的下一代生態系統？
已發表: 2021-05-22現在是組織和員工繼續保持成長心態的時候了——學習、重新評估、提陞技能和再培訓，以確保他們能夠跟上這種變化的步伐並為未來做好準備
混合工作場所越來越多地投資於創建強大的員工價值主張，以幫助吸引和留住人才，並分析他們當前的人才戰略的效果如何
新工作世界的另一個重點是將人類技能和數字技能結合起來以無縫執行工作流程
“永遠不要停止學習，因為生活永遠不會停止教學。” 這是一個陳舊的短語，但它現在比以往任何時候都具有特殊的相關性。 一年多來，我們學到了很多東西，但隨著我們在 2021 年踏入這個新的“混合工作場所”，還有更多值得期待。
幾家公司正在為這種混合工作場所配備自己。 他們為員工提供了更大的靈活性，使他們能夠在他們覺得最有效率和最舒適的地方工作。 這場危機還導致下一代員工需要新的學習機會。
因此，現在是組織和員工都採用成長心態的時候了——學習、重新評估、技能提升和再培訓，以確保他們能夠跟上這種變化的步伐並為未來做好準備。
根據諮商局的說法，選擇、留住和培養人才一直是許多 CEO 的首要任務。 除此之外，混合工作場所越來越多地投資於創建強大的員工價值主張，以幫助吸引和留住人才，並分析他們當前的人才戰略的運作情況。 此類工作場所進一步識別、保護、發展和留住表現最佳的員工，以提高他們的效率和定制技能。 此外，CHRO作為人才戰略、發展、管理、公司文化和員工體驗方面的頂級專家而備受矚目。
創造高級學習機會
此外，諸如培養權力技能、經理培訓和在全球範圍內擴展學習等基礎性工作仍然很重要。 那麼，例如，權力技能在當今的工作場所中有何相關性？ 讓我們以大多數員工都在遠程設置中工作的當前場景為例。 權力技能可以幫助員工以虛擬形式有效地工作和溝通，提高創新和創造力，支持強大的決策能力、批判性思維能力以及對團隊成員或同事的同情心。
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對於分散的勞動力，經理或領導者必須管理這些團隊以進行協作。 新工作世界的另一個重點是將人類技能和數字技能結合在一起，以無縫執行工作流程。 隨著企業逐漸轉型，組織需要提供學習風格和模式的組合。 他們需要採用多模式方法，包括虛擬講師指導培訓 (VILT)、微學習和自主按需學習。 因此，從一種學習方式開始，個人現在可以採用多種學習技術，幫助他們輕鬆適應任何工作空間。 隨著組織不斷轉型，必須不斷擴展他們為員工提供的學習方式的多樣性。 這為持續學習和知識共享創造了環境。
與遠程工作場所的延續一樣，組織正在包括虛擬團隊挑戰或在家工作時保持專注和壓力管理的培訓課程。 例如，組織正在舉辦網絡研討會，討論心理健康，或者在周五晚上為員工組織虛擬遊戲或聊天會議，同時喝杯咖啡。 此類會議正在幫助已經在家工作一年多的員工在保持積極性的同時放鬆身心。
提供成長機會
此外，希望留住人才的組織可以幫助員工進行職業規劃。 首先，組織可以在了解員工的個人目標和職業抱負方面邁出第一步。 此外，他們可以幫助他們了解他們需要擁有或學習在職業生涯中脫穎而出的技能和最新的數字工具。 此外，組織還必須為移動友好型員工提供學習機會，並在他們有時間訪問時提供學習機會，並以方便他們促進職業發展的方式提供。
此外，組織還必須在內部創造機會，包括晉升、新任務或橫向移動。 這些不僅會擴展員工的能力，還會擴大他們的職業組合。
總而言之，改變是困難的，這是一個眾所周知的事實。 變化往往是可怕的和分裂的。 但是進步需要改變。 因此，隨著技術的不斷進步，下一代學習者必須同樣理解與技術一起發展學習的必要性。 對於混合型工作場所來說，充分挖掘作為未來勞動力一部分的所有學習者的潛力和偏好至關重要。