創建正確產品路線圖的快速指南

路線圖最初是 1890 年代紐約市自行車手的指南地圖，後來在 1980 年代被摩托羅拉採用以調整其產品和技術開發，路線圖在幫助企業保持相關性和競爭力方面取得了長足的進步客戶需求隨著技術進步而頻繁變化。

今天，產品路線圖在協調產品開發過程中發揮了重要作用。 它們有助於確保團隊執行的日常任務與您的高級業務戰略保持一致。

在這篇文章中，我們將向您介紹您需要了解的有關路線圖的所有信息——尤其是產品路線圖——以及成功創建路線圖所需遵循的步驟。 我們還提供了模板，您可以在線編輯和自定義或與您的團隊共享以進行實時協作。

什麼是路線圖？

路線圖是戰略計劃的直觀表示，突出了實現既定目標或預期結果所需的關鍵步驟或里程碑。 它快速概述了要完成的工作、取得的進展以及參與人員。

其目的是快速將您的計劃傳達給您的利益相關者、高管和團隊，同時確保他們與您的高級業務戰略保持一致，讓他們發揮最大的作用。

路線圖可以採用單頁文檔或多頁的形式。 每個路線圖都是不同的，它的外觀取決於您想要傳達的內容以及與誰交流。

路線圖可以突出顯示，

• 計劃如何與高層（業務或產品）目標或戰略保持一致
• 團隊將如何實現這些目標以及他們需要的資源
• 關鍵可交付成果何時到期
• 涉及哪些團隊和團隊成員

路線圖是：

• 不是功能列表。 事實上，它是一個高層次的計劃，描繪了戰略目標和為實現這些目標而概述的關鍵步驟
• 不是包含完成計劃的任務列表的積壓工作。 相反，路線圖的高級戰略組件是建立在積壓任務之外的。

什麼是產品路線圖？

產品路線圖概述了您計劃如何實現產品願景。 它傳達了您期望為您的客戶和您的組織提供的價值，以贏得利益相關者的支持並協調他們之間的支持。

它應該概述您的產品的當前狀態以及它在未來將如何發展。

如何成功創建產品路線圖

了解大局

在你計劃你的團隊應該做什麼之前，先退後一步了解一下產品願景——你為什麼要開發這個產品？ 如果不是世界，產品的成功會給客戶、組織和市場帶來什麼？

如果沒有大局意識，參與該過程的不同團隊的個人決策將不會被一個共同的願景統一起來，從而導致不協調的努力。

定義產品願景的最簡單方法是將其與組織的願景或存在的目的聯繫起來。 您的產品路線圖上的所有內容都應支持該願景。

“你的產品路線圖應該正好介於你的公司願景和更詳細的開發、發布和運營計劃之間。” –（重新推出產品路線圖：如何在接受不確定性的同時設定方向，作者：C. Todd Lombardo、Bruce McCarthy、Evan Ryan、Michael Connors）

提示：讓利益相關者儘早參與路線圖規劃過程。 注意他們對哪些需要優先考慮和哪些不應該優先考慮的問題和反對意見。 他們的貢獻對於製定每個人都符合的有效路線圖至關重要。

定義您的產品策略

您的產品戰略概述了您將如何實現產品願景。 它通過將願景轉化為將在路線圖中突出顯示的行動，將您的產品願景和產品路線圖聯繫起來。

您的產品策略可幫助您開發未來的產品，從而為構建路線圖奠定基礎。 您的產品策略應包括以下信息；

• 什麼樣的產品
• 它將使誰受益（它的客戶是誰）
• 它將如何融入市場
• 它將如何為您的客戶創造價值
• 它將如何幫助您實現目標

收集輸入

這是您收集形成路線圖所需的所有信息的地方。 您可以從幾個不同的來源收集這些要求，以開發理想的解決方案或要實施的功能。

• 內部利益相關者（例如您的銷售、營銷和支持團隊）以及外部利益相關者（例如關鍵投資者）。
• 您產品的用戶，他們可以為您提供有關產品使用情況以及要添加哪些功能的寶貴見解。

讓每個人都圍繞共同的優先事項進行調整

可能有太多好的想法有時會迫使你一次完成所有的工作。 但實際上，您無法一次實現所有內容，因此您必須做出選擇才能更好地執行。

同樣重要的是讓所有團隊——不僅是開發和產品團隊，還有營銷和銷售團隊——圍繞相同的優先事項和目標。 讓他們儘早參與製定會影響他們的決策，並在製定路線圖時接受他們的意見。 對他們的承諾進行精確的優先排序也將使他們能夠最有效地利用他們的時間。

確定路線圖主題

你的路線圖應該突出你打算如何在你接近實現你的願景時為你的客戶和利益相關者創造價值。 這些值被稱為主題，它們有助於將相似的功能、計劃或史詩組合在一起。

它們描述了客戶的需求、問題或您的客戶將收到什麼（您的產品/服務將幫助他們完成的工作）。 例如，在改善客戶支持體驗的主題下，您可以對支持它的計劃進行分組。

您可以從公司的長期戰略計劃中獲得產品路線圖主題。 您還可以通過根據相關領域對各個 backlog 功能創意進行分組，從 Product backlog 中識別產品路線圖的主題。

在主題下，您可以添加目標以幫助評估在解決客戶問題或史詩方面取得的進展（您還可以根據您的要求在每個史詩下添加功能作為附加細節）。

提示：您可以添加圖表、模型、演示或其他展品，以更好地闡述您的主題

設定廣泛的時間表

路線圖是一份戰略文件，旨在為您的團隊提供關於重點工作的指導。 因此，它不應該圍繞估計設計和開發工作或具體發布日期展開。 項目計劃或發布計劃更適合這些時間估算。

通過將路線圖與路線圖主題和解決方案的特定發布日期限制在一起，您將分散您的團隊注意力，因為他們需要專注於時間，從而阻礙創新過程。

路線圖應突出需要優先考慮的事項而不是截止日期，因此設置廣泛的時間範圍，例如日曆季度或現在、下一步、以後，以使其看起來更靈活並避免過度使用。

為利益相關者定制路線圖

開發和交付產品的過程涉及不同的團隊，並且由每個團隊獨有的計劃組成。 雖然您的開發團隊可能希望查看產品路線圖的產品開發方面（即他們將使用什麼技術，他們完成工作的時間框架等），但您的投資者可能希望了解您如何計劃在未來幾個季度增加市場份額。

因此，定制您的產品路線圖以突出他們感興趣的特定信息非常重要。

高管和高層管理人員：您為他們創建的產品路線圖可能需要包括您在產品戰略中強調的元素，以及與市場規模有關的數據

開發團隊：需求、個人任務、截止日期、衝刺

營銷團隊：您可能需要說明產品功能、您的產品與競爭對手相比如何定位以及其產生銷售的潛力等方面

銷售團隊：在這裡您可能需要自定義產品路線圖，以展示產品將如何使您的客戶受益，以及客戶的重要時間表

重新審視並更新您的產品路線圖

路線圖中的細節並非一成不變。 隨著貴公司優先事項的變化，以及隨著客戶需求和市場趨勢的發展，產品路線圖的更新將是不可避免的。

獲得有關如何創建產品路線圖的更多提示？

適當的產品路線圖概述了您對產品的願景以及您的產品將如何幫助實現您的組織戰略目標。

我們希望這篇文章能成為您構建自己的產品路線圖的良好起點。 獲得有關如何創建產品路線圖的更多提示？ 請在下面的評論中告訴我們。