制定強有力的創新戰略的 5 個有效步驟

創新是一個組織的生存之道。 在瞬息萬變和競爭日益激烈的世界中，創新對於保持業務增長、競爭力和生產力至關重要。

創新是公司運營中的關鍵活動之一。 創新是一個漫長而復雜的過程，它將一個抽象的想法轉化為成功的產品或服務。 一個適當的策略來執行它可以確保你做得很好。

在這篇文章中，我們正在探索制定強大創新戰略的 5 個有效步驟。

什麼是創新戰略

“創新將洞察力和技術轉化為新穎的產品、流程和服務，為利益相關者創造新價值、推動經濟增長和提高生活水平。”

用最簡單的術語來說，創新是將新的、獨特的和創造性的想法變為現實的過程。 遵循創新戰略的組織使用創新來執行其業務戰略。 換言之，創新戰略指導資源配置過程，使組織能夠通過創新實現其長期目標。

“創新戰略指導有關如何使用資源來實現公司創新目標的決策，從而創造價值並建立競爭優勢。” –

Mark Dodgson、David Gann、Ammon Salter（技術創新管理：戰略與實踐）

公司的創新戰略應明確不同類型的創新如何適應業務戰略，以及為實施這些創新應分配的資源。

創新戰略鋪平了道路

• 提高留住客戶的能力
• 降低競爭強度
• 提高產品或服務績效
• 增加成為市場領導者的機會
• 保持生態系統中的議價能力和生硬的模仿者

創新類型

• 漸進式/增量式創新（持續創新）基於在組織中容易學習和發展的能力，具有低風險低迴報。
• 另一方面，激進創新（不連續創新）可能會極大地改變一個行業的結構，並具有高風險高回報。

創新矩陣

VIIMA 引入的創新矩陣有助於根據兩個維度對創新進行分類； 它使用的技術和它經營的市場。因此，它可視化了最常見的創新類型。

根據這些類別，可以確定創新戰略可以基於的三種主要創新類型，

• 產品創新； 發生在新產品的開發、已建立的產品的修改或在已建立的產品的製造中使用新材料或組件
• 工藝創新； 指通過整合新技術開發和實施顯著改進的組織流程
• 商業模式創新； 指對現有商業模式進行改進或創建新的商業模式以更好地滿足客戶的需求

創新價值鏈

創新價值鏈提供了一個框架來確定哪種創新方法最適合公司採用。 它使管理人員能夠發現公司的弱點，並更加了解實施成功的恰當方法。

該框架包括三個階段

• 創意產生； 從內部和外部環境中創造和尋找新的想法，以在市場上獲得競爭優勢。
• 轉換； 選擇和篩選最佳創意並實施它們。 雖然這涉及以新產品、流程或組織形式的形式將知識轉化為創新，但應特別關注公司預算和嚴格的資金標準，以避免阻礙創意的發展。
• 擴散； 在整個組織中傳播這個想法。 找到組織中的相關社區，以支持和跨地理位置、消費者群體和渠道傳播新產品或服務、流程和實踐。

如何制定創新戰略

確定創新戰略目標

制定創新戰略應首先了解制定創新戰略的原因或您希望通過實施它實現的目標。

要確定您的創新戰略目標，請檢查有助於公司實現可持續競爭優勢的總體業務目標。 這將為您的創新戰略掃清道路，因為它最終應該支持組織的總體目標。

讓執行團隊加入

讓領導團隊參與對話，並確保他們了解已建立的創新目標及其對他們的意義以及組織的未來。 在討論期間還確定，

• 當前和未來可能因創新而發生的外部變化
• 此類變化對公司的影響
• 創新範圍； 發現創新機會，無論是改進現有產品或服務，還是將全新產品引入新市場
• 業務成果； 財務業績、社會影響、新經濟模式、市場領導力等。
• 交付所選創新範圍必須彌合的差距，尤其是在流程、技能和所需資源以及公司文化方面
• 創新戰略的障礙和推動因素。 障礙可以以關於企業應該如何運營的嵌入式信念的形式出現，而促成因素可以表現為核心能力或資源。

他們的參與對於建立以創新為核心的共同成功願景是必要的。

收集客戶洞察

為了通過您的創新戰略為潛在客戶創造價值，您需要徹底了解您的市場和您所服務的客戶群。

了解客戶需求將為創新理念的發展指明方向。 它還將使您能夠制定有效的戰略並創造價值創造創新，最終將產生良好的投資回報。

（利用客戶角色收集有關客戶人口特徵、需求、挑戰和抱負的洞察力，並應用這些知識來生成解決方案。）

分配資源

在為新的增長和更新領域分配資源時，還應考慮為核心業務增長預留資源。 通過對組織當前的創新環境進行全面審計，您可以確定並了解為不同的創新計劃分配了多少時間、精力和金錢。

哈佛商業評論引入了創新野心矩陣來確定如何根據創新計劃的類型分配資源。

該矩陣描述了 3 種類型的創新以及如何在它們之間分配資源，

• 核心舉措——指對現有產品進行漸進式改變和漸進式進軍新市場的努力。 例如，通過新包裝或增加服務便利。 這些努力可以利用公司已有的資源。
• 轉型計劃——指為新市場和客戶需求提供新服務。 這可能需要公司不熟悉的資產。
• 相鄰的創新——涉及將公司做得很好的東西利用到一個新的領域。 這種類型的創新允許公司利用現有能力，但必須將這些能力用於新用途。

HBR 進行的研究表明，將大約 70% 的資源分配給核心計劃、20% 分配給相鄰計劃和 10% 分配給轉型計劃的公司表現優於同行。

但是，適當的平衡會因公司而異，並根據行業、競爭地位和公司發展階段等因素而有所不同。

要了解有關在資源分配和創新計劃之間取得和保持適當平衡的更多信息，請參閱此處的這篇文章。

建立創新體系

並非所有組織都可能具備成功執行上述所有三個創新目標的能力。

然而，哈佛商業評論強調，做對了的公司通常專注於五個關鍵管理領域，幫助他們在三個層面的創新抱負上表現出色，從而使他們能夠與組織保持可持續的創新體系。

• 人才：包括執行核心、相鄰和轉型創新計劃所需的技能。
• 整合：指以正確的方式組織和管理技能，具有正確的任務，並在有助於他們成功的條件下。
• 資助：是指確定如何資助創新計劃。 核心和相關創新可以通過年度預算週期由相關業務部門的損益表提供資金。 另一方面，轉型創新需要來自實體（即高管和首席執行官）的持續投資。
• 管道管理：跟踪和監控正在進行的計劃並確保它們按計劃進行的機制。
• 度量：哪些測量應該通知管理層。 雖然傳統的財務指標適用於衡量核心和相鄰計劃，但應結合使用非經濟指標和內部指標來評估轉型努力。

制定創新戰略

競爭對手或行業領導者的創新策略可能對你不起作用。 雖然您可以從他們的最佳實踐中學習，但從長遠來看，滿足您自己競爭需求的明確創新策略將是有效的。

按照上述創新戰略步驟制定穩健的戰略並更好地協調您的創新過程。

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