如何吸引藍領員工並讓他們感到被重視？
已發表: 2020-09-0690% 的行業表示嚴重的勞動力短缺，並觀察到，隨著教育系統的普及
企業必須改變對待藍領工人的方式，尋找新途徑或改革舊途徑以推動有意義的參與，這一點至關重要
藍領勞動力往往容易承受高水平的壓力和健康問題，主要是由於工作條件、財務限制和生活習慣
在這個員工敬業度如此重要的時代，讓藍領勞動力參與的最佳方式之一就是讓他們感到被重視。 該博客將闡明組織如何吸引和激勵他們的藍領員工。
正如多項調查所報告的那樣，業務和人力資源領導者仍在解讀敬業度戰略之謎。 儘管在提高白領員工的敬業度方面已經說了很多，也做了很多，但在光譜的另一端，藍領仍在等待看到曙光。
誰是藍領員工，他們為什麼重要？
“藍領工人”一詞是指從事體力勞動的人，根據他們所從事的操作的性質分為非熟練勞動力、半熟練勞動力或熟練勞動力。
它們不僅構成建築、製造、石油和天然氣、汽車和汽車輔助設備、倉儲和製藥等勞動密集型行業的支柱，而且也是我們經濟的支柱。
印度長期以來一直被認為是一個勞動力廉價的國家，跨國公司享受了這種成本套利，但這種情況正在逐漸改變。
90%的行業表示勞動力嚴重短缺，並觀察到，隨著教育系統的普及， MNERGA等政府計劃越來越難以調動資源加入工人層面的行業，從而影響生產和收入。
除了這些外部因素，還有一些內部因素也在加劇藍領員工的敬業度問題。 諸如高工資差距、受控或危險的工作條件、單調和體力消耗的工作、不關注增長等因素會導致工作滿意度低和高敬業度。
這一層的脫離更具破壞性，從過去的間接證據中可以看出，本田、諾基亞、馬魯蒂等組織不得不面對勞工騷亂的不利影響。 但是，有足夠多的例子表明，組織已經以不同的方式定義敬業度並獲得了巨大的收益。
為你推薦：
RBI 的賬戶聚合器框架將如何改變印度的金融科技
企業家無法通過“Jugaad”創建可持續、可擴展的初創公司：Cit...
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
對於公司來說，改變他們對待藍領工人的方式並尋找新的途徑或改革舊的途徑以推動有意義的參與至關重要。
如何吸引藍領員工並提高他們的工作效率？
了解這一階層的敬業度驅動因素
首先對這一層進行人口統計研究，該研究提供了大量與他們的生活方式、開支、家庭要求、隸屬關係、社會需求和內在動機相關的信息。
例如，研究表明，這個群體非常重視與同事的關係，72% 的員工表示這是工作中最令人滿意的部分。 此屬性可用於設計工作，以提供更多與他人的接口並幫助他們建立友情。
獎勵和認可更具包容性並直接與貨幣化掛鉤
藍領工人是僱員，他們渴望被尊重和重視的願望沒有什麼不同。 組織可以建立更具包容性的 R&R 平台，在那裡他們與其他白領員工在同一個聯盟中得到評估和讚賞。
引入平台，為他們在組織中提供更多可見性，或為他們提供將獎勵積分貨幣化並將其兌換為各種選擇的選項。 不要忘記金錢是他們的強大動力。
員工技能提升
提高技能和發展是另一個可以建立參與的地方。 許多組織現在正在投資於高績效員工的高等教育，並將他們提拔為監督幹部。
例如，HUL 運行了一個名為 Step into One (SiO) 的計劃，以激勵和準備具有高潛力的車間員工和員工，為乾部幹部的下一個角色做好準備。 通過該計劃，熟練的勞動力正在轉變為培訓師和主題專家——給他們一種自我價值感、工作安全感和更高的工作滿意度。
照顧他們的健康和福祉
藍領勞動力往往容易承受高水平的壓力和健康問題，主要是由於工作條件、財務限制和生活習慣。
組織可以專注於在年度體檢或校內醫生設施之外引入健康和福祉計劃。
結合這樣一個平台提供了廣泛的健康和保健福利，包括 - y oga、保健產品、醫生預約、藥物等。 這不僅使員工能夠獲得負擔得起的健康服務和供應商，而且還通過建立健康的員工隊伍來確保減少缺勤率。
公司幾乎不可能通過僅投資 40% 的員工人數來實現他們為自己設想的增長和盈利能力，這就是為什麼現在是為藍領員工提供不同參與平台的時候了。