如何擺脫糟糕的商業夥伴關係

感覺被您的商業夥伴困住並尋找出路？ 學習如何擺脫糟糕的商業夥伴關係可能很困難，尤其是在涉及合同等具有法律約束力的文件時。

沒有比與一個糟糕的商業夥伴簽訂商業合同更糟糕的感覺了。 那時你會很想知道如何擺脫糟糕的商業夥伴關係。

起初，一切都很順利。 你們在同一頁上，你們有相同的目標，成為商業夥伴對你們來說是有意義的。 但隨著時間的推移，小裂縫開始出現。 首先是一些他們沒有回复的電子郵件。 那麼這是一個未經您批准而做出的重要商業決策。 慢慢地但肯定地，那些裂縫開始變得越來越大。

現在，已經到了你們兩個完全不同的切線的地步，你們不知道該怎麼辦。 你覺得他們阻礙了你和企業。 也許是時候讓你與他們分道揚鑣，走上不同的道路了。 如果您想知道如何擺脫糟糕的商業夥伴關係，讓我們討論一些技巧來幫助您做到這一點：

糟糕的商業夥伴如何製造怨恨並扼殺商業潛力

想像一下，你是孤立山頂上的一隻老虎。 你已經三天沒吃東西了，你餓壞了。 但片刻之後，您會看到一隻漂亮的鹿在您的範圍內。 你開始慢慢地向它靠近，小心不要發出任何聲音來提醒鹿你的存在。

當你越來越近時，你意識到山的另一邊還有另一隻老虎也在做同樣的事情。 那隻老虎也在慢慢走向鹿——你的鹿。

那隻老虎對你的食物來源構成了直接威脅。 現在你有一個決定——你可以走開並嘗試尋找另一隻沒有競爭的鹿，或者沖向鹿並希望你在另一隻老虎之前找到它。 但是，即使您設法先到達鹿，您仍然冒著必須在血戰中擊退老虎才能獲得戰利品的風險。

老虎代表你和你的生意夥伴，鹿代表生意。 在富有成效的業務關係中，這不會發生。 為了捕捉鹿，兩隻老虎都希望共同努力。 他們會把食物分給他們自己。 這樣一來，他們兩個都可以吃東西，而且誰都不會餓死。

在糟糕的商業夥伴關係中，您和您的合作夥伴最終會為了獲得對業務的控制權而相互爭鬥。 即使你及時趕到了鹿，你也必須奮力拼搏才能保住它。 這場鬥爭一直持續到你們中的一個人放棄並且無法再戰鬥為止。

當繁榮的商業夥伴關係突然變壞時

毫不奇怪，大多數商業夥伴關係都沒有成功。 統計數據顯示，70% 的商業夥伴關係最終都以失敗告終。 大多數情況下，大多數商業夥伴關係都在配偶或家庭成員之間，這使得擺脫它變得更加複雜。 這是由於各種原因造成的，例如信任問題、缺乏溝通以及沒有在商業和個人生活之間劃清界限。

如果事情沒有解決，您需要檢查原因。 為什麼商業夥伴關係走下坡路？ 這是您和您的合作夥伴之間的問題，還是業務中的問題？ 弄清楚你來自哪裡可以讓你在路上省去很多麻煩，讓你清楚到底什麼是行不通的。

例如，如果問題是您和您的伴侶不相容，那麼別無選擇，只能繼續前進。 這意味著您或您的合作夥伴必須離開公司，走自己的路。 兩隻老虎不能共山，就像兩個不相容的商業夥伴不能經營同一個事業。

與家人或朋友一起創業的風險

與值得信賴的家人或朋友一起創業似乎是一個非常有趣的想法。 然而，當涉及到業務時，風險不僅僅是失去業務。 生意帶來金錢，金錢被廣泛視為一個有爭議的問題。 如果你打算和認識的人一起創業，問問自己是否能處理最壞的情況。

例如，如果您的商業夥伴是您的配偶，您必須做出決定。 你是想保住生意，還是想保住婚姻？ 在誰都不想退縮的情況下，有時需要做出這樣的決定。 你們中的任何一個人都必須接受事情只會變得更糟，除非有人投降。 這意味著讓他們接管業務並發號施令，無論您是否希望他們這樣做。

在丹自己的組織中，他的妻子珍妮是一個有價值的商業夥伴。 然而，儘管他重視她的洞察力和意見，但最終他的話是最終的。 他們達成了一項協議，即作為丹樂組織的主席，他的決定比其他任何人的決定都更重要。 因此，我組織中的每個人都明白，即使他們認為他錯了，他們也必須尊重並遵循他的決定。 由於這條規則，每個人都可以輕鬆達成協議，並將我們的商業生活與我們的個人生活分開。

當您的業務合作夥伴是嚴格業務時

如果您的商業夥伴是您的朋友或家人，您在決定離開時必須考慮到您的關係。 但是，如果您的業務夥伴與您沒有密切的關係，那麼它只是歸結為業務問題。

當您剛開始作為合作夥伴時，您很可能已經簽訂了合同和協議。 在大多數業務中，合夥人會將公司分成股份，並將偶數的多數股權分配給每個合夥人。 這意味著您和您的業務合作夥伴可以持有公司 40% 的股份，其中 20% 向公眾開放。 如果您想退出您的商業夥伴關係，您將不得不將您的股份出售給您的合作夥伴。 但是，如果您想繼續經營業務並希望您的合作夥伴退出，這意味著您將不得不購買他們的股票。

商業就是談判。 在你們雙方都同意的情況下——你想擁有公司並且他們想離開，你的合夥人會說出他們的價格，你們兩個會來回協商他們的股票價值多少。 達成協議後，只需簽署文件，握手，你們就可以繼續前進。

當兩個業務夥伴關係不密切時，最壞的情況是他們都想經營公司並且都不願意讓步。 這意味著要么你必須向他們提供他們無法拒絕的提議，要么你決定離開。

在離開業務或爭奪控制權之間做出艱難的選擇

如果您和您的業務合作夥伴意見不一致——考慮到您想退出業務合作夥伴關係，這是最有可能出現的情況，您必須做出決定。 在傾注了所有的精力、時間、汗水和金錢之後，你是否願意做出犧牲並離開公司？ 或者你會堅持自己的立場，頑固地為控制權而戰——並冒著讓企業倒閉的風險？

爭奪業務控制權是一場雞的遊戲。 這就像你們兩個並排坐在兩輛不同的汽車裡，朝著破產的終點線奔跑。 誰決定在越過終點線之前先踩剎車，誰就會失去控制。 堅持最久的人，將成為唯一的主席。 然而，在此過程中，由於雙方都在爭奪控制權而不是管理業務，因此業務的價值將直線下降。 剩下的是你曾經擁有的業務的碎片，而你在重新獲得控制權後的工作將是重建你剛剛失去的一切。 這可能是一場胜利，但這將是一場痛苦的勝利。

您可以做出的另一個選擇是走開。 如果您選擇走開，請意識到這並不意味著您已經失去或放棄了。 這只是意味著你認識到與不願談判的人爭奪業務控制權不值​​得你花時間和精力。 你用來嘗試和控制的時間，最好用於追求其他等待你的更有成效的機會。 你永遠不知道——將來你的合作夥伴可能想賣掉這家公司。 這使您有機會回購業務。

特許權使用費協議如何讓合作夥伴雙方保持控制權

在雙方都不想讓步的情況下，雙方仍然可以擁有業務，而不必互相干涉。

例如，假設您的業務夥伴創建了產品或服務，而您管理日常運營。 一起工作後，您會發現他們對繼續經營業務並沒有那麼熱情，讓您完成大部分工作。 在多次激烈爭論之後，您的業務夥伴宣布他們不想放棄對自己產品的所有權或權利。 但沒有它，您的業務將無法繼續運作。

在您經營企業的日常運營時，讓他們保持合法所有者的一種方法是簽訂特許權使用費協議。 特許權使用費協議允許產品的創造者為每筆銷售賺取特許權使用費。 這樣，您的業務合作夥伴仍然可以從他們原來的業務中獲利，並且您可以繼續以您想要的方式經營業務。 現在，您可以專注於經營和發展，而不是爭論誰合法擁有企業。 對於所有相關人員來說，這是一個雙贏的局面。

當您無法達成協議時，讓您的員工做出決定

如果您和您的業務夥伴無法達成協議，最好的辦法可能是根本不同意。 這就是老話“同意不同意”的用武之地。在無法達成妥協的情況下，但雙方都明白，如果他們繼續爭論，業務將不會成功，第三方可能是最好的解決方案。

您可以將該任務委託給您的員工，而不是讓任何一個合作夥伴經營公司。 當今一些最成功的公司不是由所有者自己經營，而是由擔任首席執行官或總裁的員工經營。 因為他們對公司的個人投資不像所有者那樣多，所以他們能夠提供理性的觀點並避免因只有一個人經營公司而產生的任何衝突。 這就是為什麼大公司會有一個董事會，只有在許多成員獲得多數票的情況下才能做出決定。

通過讓諸如聘請 CEO 之類的中間人來經營公司，您和您的合作夥伴仍然可以擁有企業，而無需參與可能出現的內部事務和衝突。 即使您和您的伴侶互相討厭對方的膽量，您對代表您做出決定的第三方也不會有同樣的感覺。

如果您正在努力擺脫糟糕的商業夥伴關係，最好的選擇可能是用願意接管您的角色和職責的員工來代替自己。

擺脫糟糕的商業夥伴關係：下一步是什麼？

假設儘管嘗試談判和解決問題，但您認為最好的做法是讓您和您的業務夥伴分道揚鑣。 之後你會做什麼？ 您是否應該每天偷偷檢查他們並希望沒有您的指導業務會失敗？ 還是你應該謙虛，接受這只是生意並繼續前進？

在商業世界中，沒有什麼是個人的。 在挫折或負面經歷之後學會放手與學習如何建立企業一樣重要。 如果你帶著你的過去，從長遠來看，它只會對你產生負面影響，並在你未來的任何努力中傷害你。

將您的商業生活和個人生活分開。 讓您的個人情緒影響您的想法並影響您的判斷意味著您從未真正擺脫糟糕的商業夥伴關係。 你仍然和一個有毒或無助於你成長的人在一起。 而這一次，那個商業夥伴是你永遠無法擺脫的人：你自己。

從失敗中吸取教訓：不要被他們困擾

丹的執行董事戴斯蒙德也有類似的故事。 在他年輕的時候，他與一些利用他的澳大利亞男人成為了商業夥伴。 那時的他年輕有為，充滿了創業的熱情。 這些品質會讓你在生活中取得領先。 但不幸的是，這些都是他的商業夥伴後來會利用的相同品質。

他的商業夥伴看到他年輕而渴望，並利用他為自己謀取私利。 他經營公司，投入時間、汗水和精力，並在幾年內將公司發展到百萬美元大關。 有一天，當他試圖聯繫他的商業夥伴參加一次重要會議時，他覺得有些不對勁。

他們不會回复他的電話。 他們不會回复他的電子郵件。 他之前聯繫他們的所有方式，都不再奏效了。 那一刻，他意識到自己的用處已經到頭了。 該公司利潤豐厚，所有者也是如此。

一夜之間，他的商業夥伴拿走了一切，讓他一無所有。 多年來的辛勤工作，他沒有什麼可顯示的，除了意識到發生的事情時流下的淚水。

幾年後，丹會遇到戴斯蒙德，聽他告訴我這個確切的故事。 不像他以前的商業夥伴試圖利用他謀取私利，然後在適當的時候離開，丹確保戴斯蒙德知道，如果他們要成為商業夥伴，他們會在一起。

擺脫不良商業夥伴關係的 4 步流程

如果您陷入困境並想知道如何擺脫糟糕的商業夥伴關係，您可以使用以下 4 步流程。

1.弄清楚你想要什麼

在這一點上，您很清楚您不想再與您的業務夥伴有任何關係。 你不能和他們一起工作，或者你想完全控制業務。 第一步是決定你想要什麼。

問問自己你想從夥伴關係中挽救什麼。 您想要為您在業務中投入的所有多年工作獲得現金遣散費嗎？ 還是您希望您的業務夥伴下台並讓您做出決定？ 在結束業務夥伴關係後，您需要清楚並清楚自己想要什麼。 這些應該是不可商量的事情。

當您最終與您的業務合作夥伴討論結束合作關係時，您需要確切地知道您想要什麼，否則您將接受妥協。 例如，您可能想要公司 60% 的所有權，但在與您的業務合作夥伴交談後，他們可能會以某種方式影響您以支付一百萬美元的支票。 實際上，您可能忘記了這與金錢無關，而與擁有和經營企業有關。

除非你確切地知道你想要什麼，否則你的信念就會動搖。 在你接近他們結束它之前，弄清楚你想要從合作關係中得到什麼。

2.查看您的合作協議和業務

如果您在兩人成為商業夥伴之前有合作協議，請查看該文件並熟悉所寫內容。

看看什麼屬於你的伴侶，什麼屬於你。 如果你們在公司中擁有相等的股份並且想買斷它們，則必須確定它的價值。 如果您的企業每年的收入為 1000 萬美元，而您的業務合作夥伴阻止它繼續增長，那麼以 400 萬美元的價格簡單地收購它們可能是值得的。 雖然這可能是一個沉重的代價，但它可以讓您不受任何限制地發展您想要的業務。

如果您可以發展業務，從而在明年帶來 1200 萬美元和之後一年的 1400 萬美元，那麼您基本上已經擺脫了一個只花費您 2 年收入的問題。 分析每個決定的成本，然後實施。

3. 為分手製定具有法律約束力的協議

一旦您與您的業務夥伴交談並協商達成雙方都同意的交易，就該將其寫成書面了。

創建一份具有法律約束力的協議，其中包括你們兩人將如何解散商業夥伴關係的詳細信息。 協議應詳細說明條款和條件包括的內容——例如將向任何一方披露的確切金額、各方現在擁有的權利以及之後各方可以做什麼或不可以做什麼。

您最不希望的事情是讓他們竊取您所有的內部商業機密並成為競爭對手。 如果您想避免這種情況，請確保您的協議在條款和條件中對其進行了概述。

4. 分道揚鑣

一旦你和你的商業夥伴討論了你每個人的期望並寫下來，最後一步就是走自己的路。 你們兩個不再有任何關係，可以按照自己喜歡的方式做事。

與一個合夥人可能欺騙另一個合夥人的糟糕關係不同，您的前商業夥伴是一名專業人士。 擺脫糟糕的商業夥伴關係就像成為合作夥伴一樣——這是兩方之間的相互協議。

不要錯誤地將您的前商業夥伴標記為敵人或要報復的人。 你們只是兩個無法使業務關係正常工作的人。 沒有人應該受到責備，你們現在都可以專注於對你們來說重要的事情。

你的失敗只會讓你更強大

知道如何擺脫糟糕的商業夥伴關係只是邁向成功的第一步。 十幾歲時，丹在 13 家企業中失敗了，但儘管負債 10 萬美元，但從未放棄。 一旦他發現自己不用靠跟別人創業就能賺到高收入，整個世界都變了。 如果您想了解更多關於高票關閉技巧的信息，請在此處觀看免費培訓系列。