如何僱用表現出色的千禧一代

已發表: 2022-10-07

您可能正在尋找為您的企業僱傭千禧一代的最佳策略，因為您需要團隊中最新、最聰明的人才。您想僱用表現出色的千禧一代。但是，成功的企業家如何在招聘過程中節省時間和金錢，以確保您聘用合適的人？在你僱傭他們之後，你如何確保他們留在你的公司？

了解千禧一代想要什麼

您可以從了解優秀的千禧一代在理想職業中想要什麼開始。他們與上一代不同，因為他們正在尋求工作與生活的平衡、靈活的工作時間表、指導以及偶爾在家工作的選擇。

現在，為了吸引年輕人才，你可以像通用電氣那樣走極端。該公司將其長期總部遷至大城市，因為城市千禧一代只喜歡住在大城市。

但在大多數情況下，您不必做如此激烈的事情來確保僱用表現最好的人。您可以做的是建立您的公司以提供他們正在尋找的東西，例如工作時間表的靈活性和業務指導。

指導很重要，因為許多人沒有太多的工作經驗。出生於 1980 年至 2000 年之間的千禧一代平均只有幾年的職業相關經驗。但是，他們非常精通技術。他們在社交網絡中長大，通常有大約 200 個 Facebook 朋友，平均每天發送 50 條短信，並在社交媒體網站上發布自拍照。

人們傾向於認為這一代人不忠於他們的雇主，他們很快就換了工作。但是在我的組織裡，我僱傭了很多年輕人，因為我需要跟上潮流，而且我發現我的團隊成員非常忠誠。

他們也是高績效者。我能夠為我的組織僱傭忠誠的、高績效的人的原因是因為我的招聘過程。

如何建立強大的團隊

在招聘方面，沒有什麼比您的團隊更重要的了。最好的團隊在業務中獲勝。這不是技術，技術甚至是您的產品，因為您可以製造這些東西。

商業是關於人的。我見過才華橫溢的領導者，但他們的團隊卻很弱。我會在一周中的任何一天接受一個普通的想法和一個偉大的團隊，而不是一個偉大的想法和一個普通的團隊。

一個普通的團隊無法按照我們想要的方式執行這個想法，但一個偉大的團隊可以接受一個普通的想法並使其發揮作用。一個偉大的團隊會根據需要調整想法、改進、升級或改變方向以使事情發生。

在我的一生中，我做出了一些非常好的招聘決定和一些非常糟糕的決定。這就是我學會為我的團隊挑選最優秀的人的方法。我也開始相信只有三種類型的員工：咕嚕聲、僱傭兵和愛國者。

當您了解這三種類型時，您可以簡化招聘流程以找到您不想要的員工類型，並在公司中吸引您想要的類型。這個過程的一部分包括提出正確的問題來評估他們的職業道德和性格類型。

觀看有關這三種員工的視頻。

咕嚕聲

第一種類型的員工是咕嚕聲。您可以依靠他們出現並完成工作。要確定你的潛在員工是否是個笨蛋，不要問他們典型的面試問題，比如他們的背景和優勢。

你想問的是，“你有什麼問題要問我嗎？” 當你採訪他們時。他們會告訴你，“好吧，你如何計算加班時間？我有多少假期？或者我必須工作多少小時？”

那是一聲咕噥。他們只想要一份朝九晚五的工作，並儘量避免被解僱並完成日常工作。他們只是做他們所做的事情來支付賬單和謀生。他們非常關注他們必須工作多少時間，無論是全職還是兼職。如果他們問你關於工作時間的問題，你會咕噥。

根據您的業務類型，您可能需要聘請一名工作人員來完成工作。例如，您需要有人做一些相當常規和重複的工作。

你不想在你的公司裡有太多的抱怨。如果您的公司中有太多人，您的業務將不會增長，因為您有一個團隊做的最少。

傭兵

你會得到的第二種僱員是我所說的僱傭兵。僱傭兵為錢工作。

在面試結束時，他們會問你很多錢的問題。他們想知道工資、獎金和其他補償。對他們來說，一切都是為了錢。這種人通常在銷售崗位上工作。

對於僱傭兵，如果有更好的機會可以賺更多的錢，他們會很快跳槽。因為他們為錢而工作，所以他們沒有任何忠誠度。

僱傭兵有時間和地點。他們是獵人。如果您想在商店出售大量產品，它們是理想的選擇。您可能不希望客戶支持中的僱傭兵。您可能不希望僱傭兵管理您的財務。

愛國者

第三種類型的員工是我所說的愛國者，你在公司裡想要的那種。您希望公司中的愛國者居多，因為他們想賺大錢，但這不是他們的動力。

愛國者被使命、目標和成為比自己更大的事物的一部分所驅動。在面試過程中，他們會給你帶來想法。

他們會說，“我研究過你們公司的文化。我想我可以為你的工作帶來價值。”

從一開始，他們就已經在考慮改進，但不是從貴公司做錯事的角度考慮。他們想要做出貢獻，並且受到增長的驅動。

愛國者是您想要雇用的類型。那些你不能僱傭足夠多的人，因為當你有一群愛國者時，你的公司就會有一種以增長為導向的文化，因為這些人總是想讓事情變得更好。

愛國者很有可能與他人合作得很好，因為他們知道自己無法做到這一點。他們需要與其他人合作，以使這一願景成為現實。他們不是鎳和一毛錢你。

他們沒有考慮如果他們必須加班超過五分鐘會發生什麼。他們沒有看表，因為現在是 4:50，所以他們準備十分鐘後回家。

愛國者只是想和偉大的人一起做一些史詩般的事情。當您有一群愛國者時，您將擁有一個更強大的組織。

我的組織中有許多愛國者，由於他們的成長心態和對他們所做工作的熱情，我的公司能夠快速發展並迅速轉向。如果你想建立一個快節奏的企業，一種方法是僱傭愛國的千禧一代。

僱用表現出色的愛國者千禧一代

千禧一代想要工作與生活的平衡。他們想成為比自己更偉大的使命的一部分，所以他們不那麼關心金錢。許多人寧願做自己喜歡的事情賺 40,000 美元，也不願做自己討厭的事情賺 100,000 美元。事實上，大多數人認為衡量企業業績的標準不僅僅是財務上的成功。

越來越多的千禧一代正在成為企業家，以補充他們的收入或為世界帶來積極的影響。根據美國商會的數據，2011 年，千禧一代每月創辦不到 160,000 家初創公司，其中 29% 的企業是由 29 至 34 歲的人創辦的。

現在，如果您是企業家或企業主，並且想要建立一支強大的團隊，您應該聘請表現出色的愛國者千禧一代。我的團隊中有幾位千禧一代，他們擔任領導和董事的重要角色。我授權他們管理我團隊的整個部門。

您可能想知道為什麼我會僱用年幼的孩子並賦予他們重要的職責，而不是僱用具有十年經驗的人。秘訣是根據態度招聘，然後培訓技能。技能是可以學習的東西。努力工作的態度、對學習和自我提升的渴望以及對成功的熱情是無法傳授的。

因此，根據態度招聘，然後培訓技能。

對公司的好處

千禧一代希望成為比自己受益更多的使命的一部分。他們也希望得到指導。在我的團隊中，我為我的員工提供指導，但我也希望他們投資於自己的培訓。

愛國者將始終投資於自己的成長，他們將始終將自己的知識貢獻給團隊，因此團隊也會成長。我的團隊成員支付機票、酒店和參加其他城市培訓的費用。當他們投資於自己時，他們會更加關注他們所學的東西。當我看到他們訓練的結果時，我會獎勵他們。

我團隊中表現出色的千禧一代工作時間很長，但他們不看時間。他們的工作任務基於他們熱衷於做的事情，例如數字營銷、文案或視頻製作。當你的事業就像一種愛好時，很容易忘記時間。

他們遠程工作並設定自己的時間，但他們也互相支持。我創造了一種團隊文化，在這種文化中，我的團隊對他們的工作任務負責，並在沒有直接監督的情況下完成需要完成的工作。這只有在公司 CEO 或企業主設定清晰的願景和清晰的團隊文化時才能實現。

千禧一代有超過 8000 萬，他們想要的工作方式正在改變雇主的招聘方式。如果你想建立一個成功的團隊，那就僱傭愛國者。

關於成功的企業家如何僱傭表現出色的千禧一代的最終想法

如果您想建立一支成功的團隊並聘請愛國的千禧一代，請與他們分享您的使命，並讓他們有機會做出貢獻。通過讓員工自行設定工作時間並有機會在家工作的組織，實現工作與生活的平衡。

如果你這樣做，你會僱傭很多愛國者。有時，一些任務應該留給咕嚕聲。對於某些任務，例如銷售職位，僱傭兵就可以了。但是，如果您希望有人能幫助您實現公司的使命並成為高績效者，請聘請愛國者。

愛國者如何推動您的業務向前發展？ 在下面發表評論。