如何僱用合適的人：未來億萬富翁的教訓

已發表: 2022-10-07

你如何僱傭合適的人，這樣你才能建立一個非常成功的組織？

您做出的選擇至關重要。就像美滿的婚姻或痛苦的離婚一樣，僱用或解僱員工會影響每個人。如果新人是合適的人選——你和團隊的和諧。如果不合適，比如糟糕的離婚，不僅會浪費時間和金錢，還會影響團隊的士氣。

那麼，您如何知道一個人是否適合您的公司呢？如果他們看起來是一個不錯的候選人，但缺乏技能，如果他們仍然需要發展他們的技能，你應該花多少錢培訓他們？

在回答這些問題之前，請先了解市場。最優秀的人試圖同時在幾個機會中做出決定。如果你想引起他們的注意，你必須避開所有招聘人員和廣告的噪音。

在建立公司和組織時，擁有合適的人是最重要的。在商業中，最好的團隊會獲勝，因為無論市場或經濟發生什麼，他們都會找到解決方案。正確的團隊和正確的文化將是足智多謀的，並且總是能夠解決問題。

我的招聘理念和領導風格與大多數 CEO 和企業主截然不同。大多數公司根據簡歷招聘。我公司沒有。我的團隊中沒有一個人曾經提交過簡歷。儘管我們是一個快速發展的全球組織，但我的團隊中沒有人採用傳統的方法。

觀看此視頻，了解我們如何聘請最優秀的人才。

你想僱用合適的人嗎？ 單擊此處與我團隊中的一位領導者交談，他是該領域的專家。

招聘態度和技能培訓

有句諺語：“聘用態度，培養技能”。即使是我組織內的領導職位，也不是每個人都“有資格”勝任這份工作。他們都沒有為自己的特定職位“接受過培訓”。

他們可能會加入團隊來完成某項任務，當我看到他們有潛力時，我會給他們越來越多的責任。他們根據自己的態度、技能、能力、願望和忠誠度升職。

我不相信簡歷，因為任何人都可以寫出好的簡歷。 候選人可以進行很好的面試，但是當您真正僱用他們時，他們就很糟糕。他們擅長接受采訪的原因是因為他們就是這樣做的。當談到完成工作時，他們做不到。

所以我喜歡讓人們跳很多圈。不是您提交簡歷並參加多次面試並進行性格測試或完成某些任務以查看您的表現的傳統籃球。說話便宜。

申請我組織的人給我發了一份視頻簡歷。 我在視頻中更好地了解了他們的個性。他們給我發了一個剪輯後，我給他們一系列項目，看看他們的表現如何。我觀察他們的態度，我總是給他們不同的機會和機會讓他們脫穎而出。然後我向我的團隊征求反饋意見。

如果候選人做得好，那麼我會給他們越來越多的責任。我總是看一個人，而不是他們的技能，因為技能和知識可以在以後獲得。

維珍集團創始人理查德布蘭森的目光也超越了簡歷。他在招聘過程中喜歡問的一個問題是“你的簡歷上沒有寫什麼？” 候選人可以談論他們的個人成就……任何能表明他們的決心、對他人的同情或獨創性的東西。

為您的公司環境僱用人員

每個人都是不同的。有些人在更安靜和平靜的環境中茁壯成長。有些人在混亂中茁壯成長，而另一些人則在一切都非常系統化時工作得更好。

我的組織動作如此之快，以至於當某些事情不起作用時，我們會立即改變方向。 因此，如果新員工不習慣這種環境，他們可能會在壓力下崩潰。我們非常靈活、靈活和快速。

如果有什麼我想實現的，我們就去做。如果有什麼我們需要改變的，那麼我們就會像輕按開關一樣改變方向。它非常非常快。大多數人不習慣那種環境。

我們帶來的人喜歡挑戰和這種節奏。他們在家。其他人可能會覺得這種速度太有壓力了。然後他們會離開，因為這不合適。或者他們辭職是因為他們與其他團隊成員沒有合適的精力，而且他們無法與團隊文化相處融洽。這是一個有機的過程。

聘請年輕人跟上潮流

人們問我為什麼我的組織中有這麼多年輕人。他們問，“為什麼一個孩子要為數百萬美元的營銷預算負責？”

他們認為我應該僱用一個有 10 年經驗的人。但我不相信這一點，因為歸根結底，我的團隊從事在線教育業務，事情發展得非常快。

我需要時刻關注每天、每小時發生的事情。我僱傭千禧一代是為了讓我知道他們在想什麼，即使他們讓我覺得自己老了。他們總是帶來關於什麼是時髦和什麼是趨勢的新想法。如果我想知道年輕人在想什麼，我需要在我的組織中有年輕人。

聘請高成就團隊

我喜歡俄羅斯娃娃原則。在招聘方面，許多企業主、企業家和 CEO 會僱傭比他們更小或更差的人。

正在招聘經理的 CEO 會尋找技能較低的人，然後該經理將聘請技能不如經理的團隊負責人。那麼你將擁有一家由矮人組成的公司。

另一方面，如果那個 CEO 聘請了一位技能更好的經理，而這位經理聘請了一位技能比經理更好的團隊負責人……你最終會成為一家巨頭公司。

CEO 或經理因為缺乏安全感而僱用比他們小的人。他們擔心，如果他們僱用技能更好的人，他們將無法管理他們或得到他們的尊重。如果他們僱用技能較低的人，那麼他們可以更容易地控制他們。這種優越/劣等思維在亞洲很常見。

問題是，當您僱用技能較低的人時，組織不會發展。 僱用比你優秀的人會讓你成為那家高成就的公司。

聘請專家團隊

作為我公司的領導和首席執行官，我的工作不是確保董事、部門主管和高管不能比我做得更好。這不是首席執行官所做的。

公司裡的每個人都有自己的專業領域。 作為有遠見的人，我的工作是為他們每個人制定戰略計劃來執行。我的工作不是在某些任務上超越他們。

想想《孫子兵法》這本書。用軍事術語來說，將軍不一定是最好的騎手或弓箭手，甚至不一定是最好的士兵。將軍是大局觀，比如如何調動軍隊，在哪裡配置資源。同樣，大局是 CEO 的工作。

蘋果創始人史蒂夫喬布斯想要一個喜歡創造和探索的團隊。他不想要只精通管理的人，所以他設計了一個測試作為面試過程的一部分。那些提出問題並表現出興奮並表現出他們是A球員的承諾的人晉級了。

因此，要聘請專家團隊，請找到擅長其工作的專家。他們也應該是很有創造力的A選手。

僱用有上進心的人，然後離開他們的路

我認為激勵人們非常困難。更好的解決方案是找到已經有動力的人。

“文化吃早餐的策略。” 這意味著，與其試圖用勵志名言之類的東西來激勵人們，不如找到那些內心已經充滿激情和渴望的人。當你找到已經有動力的好人時，你需要做的就是創造文化，賦予他們責任、權威和權力。然後讓他們走開，讓他們做他們的事。

Dropbox 的創始人 Drew Houston 說，了解一個人的積極性水平的一種方法是詢問他們欽佩的人。根據他們的回答，您會很快找出誰在領取薪水，以及誰真正關心他們的工作。

有動力的人會讓事情發生。 他們會想幫助你成長，不是因為這是一種義務，而是因為他們有這種願望。

我自己，我是一個非常積極的人。我不需要人們來激勵我或讓我振作起來。我很有動力。我被驅動了。所以我希望在我的組織中擁有相同願望的人。

如果你花了這麼多時間來激勵你的員工，那麼你就沒有花足夠的時間完成工作或繼續前進。所以找到有動力的人，讓他們擺脫困境。

僱用願意為自己的培訓付費的人

在這個競爭非常激烈的行業中，在任何經濟體中蓬勃發展的關鍵是不斷學習。 你過去取得了多大的成功並不重要。重要的是你將來要去哪裡，現在做什麼。

作為全球教育組織的領導者，我認為持續學習非常重要。我每年在自己的教育上投資數十萬美元，我希望我的成員也這樣做。我的培訓政策與大多數組織非常不同，因為我不支付我的團隊參加研討會的費用。我的團隊成員投資於他們自己的教育。

他們為自己的航班、自己的酒店、自己的工作坊和課程付費。我不希望他們這樣做，因為這是一種義務，或者是他們晉升的必要條件。如果我投資於自己的教育，他們也應該這樣做。當他們提陞技能並表現更好時，他們將獲得補償。

另一個原因是，如果他們投資於自己的教育，他們會更加關注並從培訓中獲得更多收益。 我以身作則。我一直在學習、閱讀和參加研討會。在教育方面，我不走捷徑。我是一個優秀的領導者，因為我是一個敬業的學生，這就是一個成功的公司應該具備的文化。

如果你想僱傭合適的人，你必須僱傭那些渴望努力工作並擅長他們所做的事情的人。不管他們是比你更有才華，還是比你年輕。當你擁有一支高成就的團隊時，你就會擁有一支強大的團隊。

你想僱用合適的人嗎？ 單擊此處與我團隊中的一位領導者交談，他是該領域的專家。