Scrum 指南 | 4. 如何在貴公司實施 Scrum？

已發表: 2022-04-11

雖然 Scrum 的框架很簡單，但在公司中實現它並不是一件容易的事。 Scrum 用於優化團隊合作，但最初可能會帶來很多麻煩。 甚至會加劇組織中存在的問題。 那麼如何在貴公司實施 Scrum？

如何實施 Scrum - 目錄：

  1. 如何在貴公司實施 Scrum？
  2. 執行。 Scrum Master 的任務
  3. 跨學科性。 你如何建立一個開發團隊？
  4. Scrum 節奏。 分離 Scrum 團隊
  5. 是否值得實施 Scrum？
  6. 概括

如何在貴公司實施 Scrum？

許多企業家提出了在他們的公司中使用 Scrum 原則的想法。 Scrum 承諾具有出色的團隊效率、充滿活力的氛圍，並且沒有等級制度。 但是，它為 Scrum 團隊中的團隊和個人設定了非常具體的要求。

在決定實施 Scrum 時，值得考慮技術和組織細節。 因此，讓我們看看潛在的實施問題、所需的團隊成員能力以及將 Scrum 團隊與整個組織分開的方法。

執行。 Scrum Master 的任務

在 Scrum 實施過程中，關鍵人物是經驗豐富的Scrum Master。 Scrum Master 全權負責所有相關人員對 Scrum 的正確理解。 此外，他或她根據 Scrum 原則和價值觀評估和修改所有操作。

如果公司的員工以前沒有使用過 Scrum 原則，那麼聘請有經驗的 Scrum Master是至關重要的。 他們可能會有很多問題，Scrum 活動至少在最初幾週需要 Scrum Master 的詳細指導。

一旦未來開發團隊的成員足夠了解 Scrum 原則，Scrum Master 的任務就僅限於教練和領導者的角色。 因此，在開始其他活動之前，請回答以下問題：您是否能夠找到並僱用合適的 Scrum Master？

跨學科性。 你如何建立一個開發團隊？

Scrum 實施者必須回答的下一個問題是：

我的公司是否已經配備了能夠創建自給自足的跨學科團隊的人員？

我們將在 Scrum 指南系列的下一篇文章中詳細描述開發團隊在 Scrum中的工作方式。 這裡我們只提Team創建過程中可能出現的兩個問題：

  • 缺乏具有互補能力的足夠成熟的（高級）員工，
  • 僵化的組織結構。

Scrum 團隊的所有成員都應該是各自領域的專家。 他們的能力應該是相輔相成的。 一個結構良好的跨學科團隊不應依賴外部專家的幫助。

如果團隊正在處理不應與組織外部人員共享的機密和敏感數據，這一點尤其重要。 使用外部幫助也會破壞 Scrum 的支柱之一，即透明度。 它還可能產生在團隊內創建層次結構的風險。 例如，分離“二等開發人員”，即不會全面參與 Scrum 團隊活動的人。

當公司被劃分為嚴格分離的部門時，可能會出現 Scrum 實施的問題。 如果開發團隊的每個成員都在不同的部門工作，那麼就需要進行大量的重組。 要考慮的主題之一是跨學科團隊的公共工作空間。

How to implement Scrum in your company?

Scrum 節奏。 分離 Scrum 團隊

實施 Scrum 時要考慮的另一個關鍵問題是創建一種“防火牆”來保護新的 Scrum 團隊免受外部任務的湧入。 它可能由在貴公司從事其他項目的人組成。

由於習慣的力量，與新 Scrum 團隊成員共事過的人將繼續尋求他們的幫助。 這會產生衝突，導致額外任務的湧入，並擾亂 Scrum 活動的節奏。

是否值得實施 Scrum？

如果您正在認真考慮在您的公司實施 Scrum 並且意識到可能出現的問題，請再次分析 Scrum 是否絕對是您的解決方案。

多達66% 的敏捷團隊對 Scrum 說“是”。 但是，統計數據並未顯示團隊在實施後的新效率。 也不是需要多長時間才能達到並超越 Scrum 之前的效率。

更重要的是，要非常關注Scrum 團隊的規模和團隊將承擔的項目數量。 我們將在另一篇文章中描述與擴展 Scrum 相關的問題。

implement Scrum

如何實施 Scrum——總結

如果您期望團隊有出色的效率、充滿活力的氛圍和缺乏層次結構，那麼您當然應該考慮使用 Scrum。 一個好的做法是將其實施委託給經驗豐富的 Scrum Master。 您還應該檢查您的公司是否擁有具有互補能力的專家。 此外，確保 Scrum 團隊在一個足夠隔離的環境中工作，以便其活動的節奏不會受到其他部門的任務流的干擾。

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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Scrum 指南：

  1. 基本術語、角色和概念的詞彙表
  2. 什麼是 Scrum？
  3. Scrum 價值觀
  4. 如何在貴公司實施 Scrum？
  5. Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的？
  6. 誰是產品負責人？
  7. 產品負責人最常犯的錯誤
  8. 誰是 Scrum Master？
  9. 優秀 Scrum Master 的特徵
  10. Scrum Master 最常見的錯誤
  11. Scrum Master 應該跟踪哪些統計數據和指標？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之間的合作
  13. Scrum 中的開發團隊
  14. 開發者最常犯的錯誤
  15. Scrum 工件
  16. 擴展 Scrum
  17. 衝刺積壓
  18. 什麼是產品待辦列表？
  19. 什麼是用戶故事？
  20. 用 INVEST 創建最好的用戶故事
  21. 最常見的用戶故事錯誤
  22. 用戶故事接受標準
  23. Scrum 中的估計和故事點
  24. 規劃撲克
  25. 團隊估計遊戲
  26. 定義增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什麼？
  29. Scrum 團隊承諾 - 產品目標、Sprint 目標和完成定義
  30. 什麼是燃盡圖？
  31. 如何創建和解釋燃盡圖？
  32. 燃盡圖的優缺點
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——開發團隊的速度
  35. 每日站會
  36. 衝刺計劃
  37. 衝刺回顧
  38. 什麼是 Sprint 回顧展？
  39. Sprint 回顧中的常見錯誤
  40. 產品積壓培養