趨勢、時尚和炒作。 如何明智地引入業務變革? | 將您的業務數字化 #26

已發表: 2023-06-01

業務變革是不可避免的。 但是,請務必記住,並非每一次更改都意味著進步。 挑戰在於區分炒作、時尚和有價值的趨勢。 了解如何明智地處理和響應業務環境中的變化。 如何檢驗一種現象,如人工智能,是否只是一時興起,還是一種能夠帶來效益和創新的持久趨勢?

如何明智地引入業務變革?

  1. 明智的業務變革
  2. 什麼是趨勢、時尚和炒作?
  3. 將炒作與業務變化分開
  4. 業務變革管理的最佳實踐
  5. 實施業務變革。 成功與失敗。
  6. 概括

明智的業務變革

面對技術進步、不斷變化的客戶期望和激烈的競爭,擁抱變化不僅成為一種必然,而且成為一門藝術。 如何在炒作和趨勢的迷宮中找到出路? 如何區分有效創新、業務變革和時尚? 這些問題的答案對於任何想要明智地管理業務並取得長期成功的企業家來說都是至關重要的。

什麼是趨勢、時尚和炒作?

要明智地實施業務變革,了解什麼是炒作、時尚和趨勢至關重要。 這三種不同的現象會對您的公司產生不同的影響。 讓我們從定義它們中的每一個開始:

  • 炒作是一種在短時間內產生大量興趣但沒有持久影響的現象。 一個很好的例子是狗狗幣,一種加密貨幣,由於名人和社交媒體的支持,它在 2021 年達到了創紀錄的價值,但很快就失去了知名度和信譽。
  • 時尚是一種流行了一段時間但不會給企業工作方式帶來重大變化的現象。 時尚的一個例子可能是戴著帶有公司印刷品或徽標的口罩,這在 COVID-19 大流行期間變得很普遍,但對公司的營銷或銷售策略影響不大。
  • 趨勢是一種持續時間較長並給市場和業務帶來變化的現象。 趨勢的一個例子可能是電子商務的增長,由于冠狀病毒相關的限制,電子商務在 2020 年和 2021 年顯著增長,重塑了消費者的購物行為並對零售商提出了新的要求。

將炒作與業務變化分開

您是否想知道像使用人工智能開發業務應用程序這樣的現像是炒作還是有價值的趨勢? 回答下列問題:

  • 持續時間——炒作持續時間很短,而趨勢往往會產生持久的影響。 例如,人工智能的發展常被比作蒸汽機的發明、電氣化或晶體管的引入。 這些改進無法取消,它們不可避免地成為我們現實中不可或缺的一部分。
  • 影響——炒作不會影響市場結構或企業運作方式,而趨勢可以深刻改變遊戲規則。 例如,5G、雲計算和人工智能等快速發展的解決方案的融合,使它們成為顛覆性技術,即引起跨行業和生活方方面面的巨大變化
  • 創新——有價值的變化帶來了有助於行業發展的重大創新。 例如,機器學習的進步將有助於開髮用於實時語音翻譯或創建個性化廣告和商業報價的複雜應用程序和工具。

通過這種方式,您可以判斷競爭對手引入的更改是否只是一時興起,或者是否值得仔細研究並在您的公司中實施。

業務變革管理的最佳實踐

要明智地引入業務變革,有必要遵循一些規則。 首先,分析市場,緊跟最新趨勢,觀察您所在行業正在發生的事情。 其次,請教專家。 與在引入業務變革方面有經驗並從他們的知識中受益的人交談。 您不必立即安排與專家的會面。 目前,您可以觀看他們的 LinkedIn 個人資料或參加網絡研討會。

第三,使用數據並做出數據驅動的決策。 數據將幫助您了解特定變化是永久性的、季節性的還是隨機的,以及讓您的公司適應當前情況是否會給您帶來任何好處。 例如,分析銷售數據和網站流量統計數據以評估實施變更的有效性。

最後,測試新的解決方案。 不要立即引入大規模更改。 例如,在將新的營銷策略擴展到整個產品系列之前,僅將其應用於一個產品組。

實施業務變革。 成功與失敗。

如果您尋求業務變革的靈感,請查看這兩個示例。 識別炒作和趨勢對於您的業務的存在至關重要。

Netflix 實施了一項成功的更改。 該公司以 DVD 出租起家,如今已成為流媒體行業的巨頭。 Netflix 通過投資於自己的內容和在線平台,設法適應不斷變化的客戶偏好和需求。 這使它比競爭對手更具優勢,並成為市場領導者。

另一方面,柯達未能適應攝影領域的數字革命,這導致了它的破產。 柯達是模擬攝影的先驅,但忽視了對數碼相機和在線服務不斷增長的需求。 儘管擁有自己的數字技術,但它未能及時利用它,並失去了客戶的信任和市場份額。

適應和創新是促成商業成功的關鍵因素。 通過將變革作為實現可持續成功的工具,您不僅可以獲得競爭優勢,還可以提高業務效率。 然而,重要的是要在實施變革和保持穩定之間取得平衡。

概括

區分炒作、時尚和有價值的趨勢對於您的業務成功至關重要。 引入基於數據分析、諮詢專家和測試新解決方案的智能變革可以為貴公司的可持續發展做出貢獻。 請記住,適應和創新是經營企業不可或缺的要素,但保持工作的穩定性和一致性同樣重要。

現在您了解了炒作、時尚和趨勢之間的區別,以及如何明智地引入業務變革,思考哪些變革可以促進您的組織的發展以及您如何實施它們。

另請閱讀:數字培訓和入職培訓

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作者:安迪尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無窮無盡的動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時,開放和對世界的好奇是他最看重的品質。

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