如何管理自由職業者？ – 雇主指南
已發表: 2022-03-27僱傭自由職業者可能被視為一種委託。 在許多情況下，將任務委派給自由職業者是必要的，因此必須有效地完成。 對於一些公司來說，管理自由職業者似乎很複雜，或者至少很困難。 自由職業者的非專業僱傭可能會給公司帶來許多負面結果，例如：沒有充分發揮人力資源的潛力。 那麼公司應該如何管理一個自由職業者團隊，以使他們的工作和整個合作有效？
如何管理自由職業者？ - 目錄：
- 了解自由職業者的世界
- 正念溝通
- 目標設定
- 目標跟踪和測量
- 概括
了解自由職業者的世界
在文章“如何利用自由職業者的潛力？” 我們已經討論瞭如何使用自由職業者的所有能力和技能。 今天，我們想為僱用自由職業者的公司和根本不僱用自由職業者的公司提供一份簡短的指南。 希望下文中列出的這幾個技巧將向這些公司展示如何處理與自由職業者的合作。
為了管理好自由職業者團隊，雇主必須了解他們工作的現實。 與與直接上司密切合作的全職員工相比，自由職業者通常在家工作。 在辦公室委派任務要容易得多，經理可以直接接近其中一名員工並通過請求。
這種嚴格、嚴謹的委派風格，老闆希望他們的命令馬上得到服從，不能用於與自由職業者的合作。 獨立工作者重視在任務和時間管理方面更靈活的方法。 與其直接委派任務，不如展示項目大綱，讓自由職業者提供處理特定任務的最佳方式。 這為他們提供了足夠的任務自由裁量權，同時滿足了公司的要求。
對於許多企業家，尤其是那些習慣於嚴格控制分配和委派任務的企業家來說，與員工打交道的新方式可能會很困難。 儘管如此，放棄部分控制權會影響自由職業者的生產力，他們現在可以獨立地履行他們選擇的職責。
正念溝通
自由職業者的獨立性和績效之間的關係是顯而易見的。 他們完成了自己的任務，但不能像全職工人那樣受到嚴格的控制。
但缺乏控制可能對公司和自由職業者都有害。 無法完全規範工作流程的管理人員會在項目的後續階段做出冒險且不確定的決定。
從自由職業者的角度來看，缺乏聯繫和不充分的反饋會導致與公司隔離並對其戰略目標失去興趣。 這可能會降低自由職業者的整體生產力。 有意識的、細心的溝通，應該防止這種情況的發生。 幸運的是，自由職業者的團隊經理可以使用專門的工具和應用程序。
從自由職業者的角度來看，缺乏聯繫和不充分的反饋會導致與公司隔離並對其戰略目標失去興趣。 這可能會降低自由職業者的整體生產力。 有意識的、細心的溝通，應該防止這種情況的發生。 幸運的是，自由職業者的團隊經理可以使用專門的工具和應用程序。
自由職業者管理系統具有促進公司與獨立員工之間穩定溝通的功能。 例如，來自Firmbee應用程序的優秀工具，有助於搜索獨立候選人，以及任務委派和監督。 Firmbee 工具允許建立擴展數據庫並直接在系統中開具發票。
目標設定
有了專門的工具，經理應該專注於設定公司的業務目標。 自由職業者也應該努力實現這些目標。 明確、具體的目標有利於整個實現過程——它增加了員工的積極性並影響了員工的努力強度。
設定目標非常重要，甚至應該在招聘新的自由職業者流程之前完成。 新入職的自由職業者應儘早了解自己的職責，這為未來的評估和進度衡量創造了公平的結構。
目標跟踪和測量
如果目標不可衡量，您的目標可能永遠無法實現。 量化目標是公司管理的基礎，在涉及獨立員工的工作時至關重要。
招聘自由職業者的企業應公開告知將使用哪種測量工具進行工作監控。 公司流程的透明度似乎是最佳選擇，因為它可以營造信任氛圍並顯示業務環境的完整性。 獨立工作者滿意地使用在線時間表和時間表，特別是如果這些是與自由職業者合作創建的，而不是從上面強加的。
概括
自由職業者重視方法的靈活性和獨立性，但在大多數情況下，自由職業者團隊的管理類似於全職員工的管理。 對自由職業者的整體方法應該更加關注，尤其是在任務委派方面。 有了獨立意識，自由職業者應該對他們的任務承擔更大的責任，並感到更加感激。
組織中的認真、專注的溝通可以讓自由職業者和他們的主管建立完全的專業關係，這是實現所有業務目標的關鍵。
有了本文列出的技巧，自由團隊的管理應該變得簡單高效。 適度、平衡的自由職業者工作方式應該有利於獨立工作者和公司。
另請閱讀：如何實施自由職業者管理系統
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。