如何管理人員並成為更好的領導者

已發表: 2022-10-07

“人們可能會聽到你的話，但他們會感受到你的態度。” ——約翰·C·麥克斯韋

在管理人員方面，我學到的最重要的一課是人是不可管理的。如果你想成為一個強有力的領導者，領導你的團隊的最好方法就是讓他們獨立。

換句話說，您需要更高效的東西，而不是管理每個人工作的所有細節的“微觀管理人員”。微觀管理令人筋疲力盡，隨著公司的發展和團隊成員的增多，您將無法做到這一點。

因此，不要進行微觀管理，而是創建結構並創建系統，在其中繪製圖片，創建那條黃磚路。向他們展示您希望他們走的路。我將向您展示一些關於如何管理人員和成為更強大的領導者的技巧。

觀看此視頻，了解如何管理人員並成為更好的領導者。

給團隊成員成長的空間

作為領導者，你的工作是指導人們走向成功，無論他們如何定義它。可能是財務、地位或他們在公司中的角色。如果他們遵循這條道路，他們就會達到他們想要的目標。

如果你僱傭了合適的人，他們通常會在公司內找到適合自己的角色。你不應該把僱傭他們的職位一成不變。隨著時間的推移，您可能會發現他們擁有的其他才能。

在我的公司裡，你可以讓某人從一個非常初級的職位開始，他們可以升到一個非常高的職位，因為根據他們的才能和職業道德，他們可以成長。

出於這個原因，我不會對我的團隊成員進行分類。我不會僱傭一個非常具體的角色，然後告訴他們這就是他們將為我做的一切。人在進化，所以隨著時間的推移，他們可能會發展出才能。

所以對我來說，我對僱用某個特定技能的人沒有興趣。更重要的是無法教授的三種品質。

忠誠度比履歷更重要

我總是向我的所有團隊成員傳達我作為 CEO 所尋找的三種品質。首先是對領導者、品牌和客戶的忠誠。

我不在乎他們有多有才華，我不在乎他們的簡歷有多好，我也不在乎他們有多聰明。如果他們不是絕對忠誠的，那麼那個人就不是你可以長期在公司工作的人。他們可能會將您留給您的競爭對手或竊取您的客戶。

我尋找的第二個品質是和諧。

球員和團隊球員，而不是孤狼

你想在你的團隊中保持和諧，所以你想找到與其他團隊成員合作得很好的人。你不想獨狼。團隊成員之間的化學反應很重要。

即使他們是有天賦的A球員，如果他們不能與團隊中的其他人一起工作，他們也不會堅持下去。所以和諧非常關鍵。

這並不意味著他們必須喜歡每個人或在公司燒烤時閒逛。但是在工作時間，他們必須能夠與其他人相處才能完成某些任務。和諧非常關鍵。

這是我在團隊成員中尋找的兩件事：忠誠與和諧。我尋找的第三個也是最後一個質量是結果。

高水平結果

我想知道團隊成員是否有能力和經驗來執行高水平的任務。他們能產生結果而不只是談論結果嗎？他們能在一致的基礎上產生結果嗎？

有時你僱傭一些人，他們可能一開始就能取得成果，但隨著時間的推移，他們並不一致。或者有時，你帶他們去做某項工作，你注意到三年後，這份工作已經超過了那個人。

他們以前可以產生結果，但不能再產生結果。現在，如果團隊成員有忠誠度、和諧度和成果，但不一定等量，就會發生這種情況。

品質的正確組合

驚人的結果

如果您有一個在產生結果方面非常出色的人，但他們並不忠誠，那麼他們就不會與您團隊中的其他人合作得很好。我通常做的是僱用他們作為獨立承包商。

他們非常擅長完成某個任務或項目，僅此而已。他們不會在我的公司工作，也永遠不會升任關鍵的領導職位。

絕對忠誠

但是，如果有人對組織非常忠誠，並且他們與其他團隊成員合作良好，但他們不以結果為導向，那麼我在公司中為他們提供一席之地。他們的結果只是還可以，這並不重要。

他們可能從事客戶服務、支持或會計工作。我可以信任他們，我也需要這些角色。

職業驅動

現在這是另一種組合。如果某人不忠誠，但他們可以產生結果並且與其他人合作得很好，那麼我們就有問題了。這意味著他們有很好的人際交往能力，但他們對我並不忠誠。

我把這種人保持在一種中層管理、主管級別。他們可能領導一個小團隊，但我永遠不會將他們提拔到最高層，因為忠誠度是個問題。

結果可能是我們一起工作了六個月，最長三年，然後他們跳槽為別人工作。所以我不想提拔那個人擔任領導職務。

完美契合

另一方面，如果某人是忠誠的，與他人合作良好，並產生成果，並且他們是終身學習者，那麼他們在組織中的位置並不重要。我可以將他們提升到頂峰。

如果有時間，他們將在我的公司擔任高管職位。他們的背景和年齡對我來說並不重要。如果他們具備所有這三樣東西，他們就會成為我的全球組織中的關鍵人物之一。

在招聘和管理人員時，問問自己這些問題。想想你的人在哪裡。現在，如果你有一些不忠誠的人，不與他人合作，不為你帶來成果，你猜你應該怎麼做？

解僱他們！一開始僱用他們也沒有意義。您不希望他們在您的組織中。你想要的是一個忠誠、和諧和結果適中的人。

關於如何成為更好的領導者的關鍵思想

經營企業很簡單。複雜的是人。他們不想被管理，也不會保持靜止。他們不斷發展，因此當您為團隊僱用某人時，您希望保持靈活性，因為隨著人的成長，他們在您組織中的角色可能會發生變化。

要確定某人是否適合您的公司，請根據三個關鍵點來衡量他們。他們對您和您的品牌忠誠嗎？他們和你的其他團隊成員之間是否和諧？那個人會產生結果嗎？

理想情況下，他們同時具備這三個特徵，但即使他們沒有，如果他們忠誠，您也可以在公司中為他們找到一席之地。

您認為忠誠、和諧和結果對您的組織重要嗎？ 在下面發表評論。